浅谈国有企业传统薪酬体制的改革

岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。     

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想     

市场经济环境下某通信企业薪酬体系再设计研究

某通信企业(简称H公司)是一家集计算机与通信技术于一体的ICT公司,其现有的薪酬体制中存在的激励不足、约束乏力和分配不公等弊端已严重制约企业的发展.本文通过调阅资料、访谈等方式深度了解H公司的运营概况及公司所处的发展阶段,找出了H公司原有薪酬制度中存在的问题,并提出了薪酬体系的再设计思路与解决举措.     

构建银行薪酬体系的新模式

随着我国金融业的快速发展,商业银行的经营管理环境发生了巨大变化,从根本上改变了各银行间的竞争格局。为在竞争中取胜,现代商业银行越来越重视银行发展战略管理,并对绩效考核提出了更高要求,希望能从中获取更多关于战略决策和持续发展的信息,以保证战略目标的实现。文章作者结合自己在银行工作的经营管理经验,提出了岗位量化、公平公正、竞争上岗的银行薪酬体系新模式。     

金融机构基层网点薪酬制度改革研究

以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。     

企业生产员工薪酬体系调整分析——以P企业为例

企业薪酬体系构建是否科学，直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力。本文首先阐述了P企业生产员工原有薪酬体系存在的问题，然后重点介绍该企业如何进行了薪酬体系的调整，以供其他企业参考。     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

某石化企业薪酬制度的现状及对策研究

随着高新技术的发展,知识经济所导致的人才重要度的增强,经济发展的原动力发生了变化,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱,取而代之的是人的因素日益成为一个国家、一个企业走向成功的关键。而一项好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才,也能充分地调动企业职工的积极性、主     

探讨公平理论在薪酬管理中的应用

薪酬是调动员工积极性、主动性、创造性、合作性的重要杠杆之一。面对日益竞争激烈的市场 ,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境。因此 ,强化薪酬的激励功能 ,才能够从多角度激发员工的潜能 ,提高员工合作效果 ,使员工公平感、留住人才 ,保持良好绩效从而保证企业的良性健康发展。     

以人为本--对JND网通公司薪酬体系改革的调查

一、行业背景和公司概况１．行业背景。２００２年５月１６日，经国务院批准，重组后的中国网络通信集团公司正式挂牌成立。这标志着我国电信业的改革和发展进入了一个新的阶段。JND网通公司的前身是JND电信公司，它于２００１年２月２０日成立。随着２００２年５月１６日中国网通公司的挂牌成立，JND电信公司随之更名为中国网通公司XX省通信公司JND分公司。面对国内电信改革重组后新的市场格局和社会多元化的消费需求，以及世界经济全球化和信息网络化的发展趋势，该公司树立了“竞合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织…     

我国国有商业银行薪酬体系研究

在当今市场经济体制下,薪酬的高低不仅只是满足员工生活需要的保证,更是在相当程度上成了衡量员工价值尺度及其社会地位的体现。随着我国金融业的快速发展和不断深化,未来社会对金融人才特别是金融高端人才的争夺将更加激烈。国有商业银行制定科学有效的薪酬体系和激励机制,关系到其人才的招募和保留,也关系到国有商业银行的发展战略最终能否顺利实现。     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

薪酬公开VS薪酬保密——基于亚当斯公平理论的比较

薪酬是激励组织成员更加有效地实现组织目标的一种必不可少的方法,作为薪酬管理的一个子方面的薪酬发放方式,在薪酬管理中起着非常重要的角色,薪酬方法有公开和保密两种方式,它们有无优劣之分,文章运用公平理论进行了剖析,认为公开和保密各有所长,各有所短,企业明智的选择是根据操作、技术和管理图谱和工作量化与难量化图谱安排一种公开与保密相结合的薪酬发放制度。     

动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

企业中薪酬管理与岗位管理的关系研究

本文通过对岗位管理和薪酬管理中的过程进行简要分析,尝试揭示两者内在的密切关系。并希望以此为契机,引发读者对企业基础管理工作的进一步思考和重视。     

如何建立适合企业的薪酬体系

如何全面认识薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从五步建立适合企业的薪酬体系,阐释了薪酬管理的要点,认识薪酬管理体系关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化,提高员工对薪酬的激励作用,吸引、保留和激励员工,增强企业人才竞争力。     

基于“C-2P”模式的薪酬设计思路

薪酬体系设计要以组织战略为依据,依托人力资源价值链流程有机统合岗位(Position)、工作绩效(Performance)及胜任力(Competence)等因子。文章以某上市公司为例,通过岗位价值评估、胜任力测评及机制建立、绩效考核等步骤介绍如何设计基于"C-2P"模式薪酬体系,以对薪酬制度的变革有所启示。     

不同市场环境下销售人员绩效薪酬体系设计

在快速变化的市场环境中,销售人员绩效薪酬管理是一个动态过程。[编者按]     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.