制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

制造型企业的薪酬管理探讨

文章探讨了制造型企业薪酬管理存在的问题及其根本原因。针对这些问题和原因 ,作者提出了优化制造型企业的薪酬管理的对策及措施 ,并提出宽带薪酬管理模式在一定条件下适用于制造型企业。     

当代企业薪酬管理初探

本文对当代企业薪酬及薪酬管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行了界定,并详细分析了现代企业薪酬管理的构建模式,薪酬管理制度的制定过程和方法,企业在具体运作过程中薪酬管理的实施办法,以及企业福利、保险对员工的激励作用.     

浅谈现代薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响.我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

人力资源薪酬管理的困境与优化途径之研究

人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业发展起到了十分重要的作用,得到了众多企业的认可.但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题,影响了人力资源管理效果.文章结合人力资源薪酬管理的困境,从思想重视、制度完善、绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进行策略分析.     

人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在企业发展过程中,人力资源薪酬管理有着重要的作用,薪酬管理直接关系到了企业员工的利益,科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情.就目前来看,企业在人力资源管理工作中,对薪酬管理还没有引起足够的重视,面对这个以经济效益为核心价值观的社会,企业为了获得更好的经济效益,这就要求广大企业必须在积极重视自身人力资源薪酬管理所存在的问题基础上,采取一些有效的解决对策予以应对,从而保障企业实现良好的发展.     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬是人力资源管理的关键关节,无论在任何企业当中,薪酬都与员工的生活质量密切相连,所以备受员工们的关注.科学、合理的薪酬管理可以调动员工的工作积极性,推动现有工作体系的完善和发展.与其他人力资源管理形式相比,薪酬管理制度的优势更大,说服力更强,对企业管理起到了至关重要的作用.本文将会针对工资薪酬在人力资源管理中的激...     

中国民用航空工业产业体系分析

中国的航空工业基础是根据国防需要按军品型号布局发展起来的，形成了比较完整的配套齐全的航空设计、实验与生产体系。自改革开放以来、实行军转民以后，从事军机研制生产的厂所不同程度上参与了民机的发展，为民机的发展奠定了基础。自建国以来，中国已累计研制、生产了各类型号的民用飞机1400余架，出口100余架，主要型号有运五系列飞机、运七系列飞机、运八系列飞机，运十二系列飞机和农51型飞机，其中运十二飞机还取得了美、英适航证，为今后民机取证积累了经验。运十飞机在1980年试飞成功，为自行研制支线喷气飞机的创造了条件。中美合作生产的MD飞机，为国内航空企业按国际标准组织生产支线客机积累了经验，可作为今后发展支线客机的技术储备。国内多家航空制造公司还参与了国外飞机零部件的转包生产，具备了按国际质量标准组织航空零部件生产的能力。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

浅析薪酬管理对于企业发展的作用

薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。本文阐述了薪酬管理对于企业发展所起到的作用,同时也阐明了企业薪酬制度中存在的问题以及企业在薪酬方面问题的对策,同时也对企业薪酬机制进行了深入的思考与探讨。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

中小服务型企业薪酬管理研究

随着市场经济的发展,我国中小服务型企业的变化巨大而迅速,这为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大贡献.在市场经济下,薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一,更为重要的是,薪酬作为调节劳动关系的手段,越来越受到人们的关注.纵观目前中小服务型企业的薪酬管理,存在着管理制度混乱、社会保险体系不完善、薪酬管理执行过程缺乏监管等诸多问题,通过实际调研及研究表明:建立合法的薪酬管理体系、保持合理的薪酬水平、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域等措施可促使中小服务型企业薪酬管理长效发展.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

中小企业薪酬问题的思考

薪酬问题在企业发展过程中扮演者一个非常特殊的角色,奉文通过对企业在薪酬管理中存在问题的分析,有针时性地提出了关于薪酬动态管理的思路和建议.     

新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬是员工付出劳务而获得的各种形式的酬劳,也是企业人力资源对员工的一种管理方式,反映的是员工在工作上的效绩,同时也是员工努力工作的最大动力,能让员工得到最大的满足.那么如何做好薪酬管理,利用薪酬鼓励员工就是企业人力资源的重要探究课题,而激励是薪酬管理中最重要的应用手段.因此,本文就激励理论在企业薪酬管理中的应用做了探讨.     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.