怎样抓好班组成本核算

我们丁(一)班是第三炼钢厂转炉车间下属的一个班组,组建于1995年5月,新班组,新人员,全班除炉长、摇炉工、合金工外,都是进厂不久的新工人。一年多来,我们班在厂和车间的领导下,通过认真学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,扎扎实实地开展班组成本核算工作。我们的做法是:     

怎样抓好班组成本核算

1、指标分解到人 要抓好班组成本核算工作,必须把好指标分解关,总的要人人肩上有“指标”,人人手上有“斤两”。在指标分解上,基本是采用“两步法”。第一步,明确车间下达的主要指标数,如车间考核班组的吨钢指标有:铁水1100公斤,锰铁7公斤,硅铁4.5公斤,铝0.2公斤,硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优     

怎样抓好班组成本核算

要抓好班组成本核算工作，必须把好指标分解关，总的要人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”。在指标分解上，基本是采用“两步法”。第一步，明确车间下达的主要指标数，如车间考核班组的吨钢指标有：铁水1100公斤，锰铁7公斤，硅铁4．5公斤，铅0．2公斤，硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优化”，在低于车间考核指标的基础上，     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

怎样把班组建设落到实处

1.划分清晰的阶段。班组建设可以分成两个阶段,即基础阶段和提高阶段。基础阶段以打基础为主,管理部门和管理者制定清晰、可行、科学、融合和统一的政策、流程、制度及标准,建立强有力的执行文化,班组成员严格执行,并在执行过程中不断总结和完善,使工作规范、有序。提高阶段以第一阶段为基础,创造性地开展工作,向员工灌输企业文化、价值文化、现代管理理念,不断提高工作标准和效率,实现和谐型、融合型、文化型的班组局面,呈现出一派欣欣向荣、生机蓬勃的景象,加强班组建设既不能超前也不能滞后。     

班组劳动组织优化 班组劳动组织内容(一)

劳动组织就是依据现代企业生产经营的需要,在合理分工与协作的基础上,有效地组织人力资源进行协调高效的劳动,正确处理人与劳动工具、劳动对象之间的关系,以及各部门、各轮班、各工序之间的关系,分析研究改善、优化劳动组织和采用先进合理的劳动组织形式,保证生产任务的完成和超额完成,不断提高劳动生产率和经济效益。     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组。尤其在建筑施工企业中有的班组以“小分队”的形式,在外独立承担工程任务,它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组(承包组)生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情绪,出工不出力,甚至扯皮吵架、上访停工等。因此,抓好班组二次分配,对于抓好班组建设,稳定职工队伍,提高企业在市场的竞争力,具有十分重要的意义。     

争创学习型组织 加强班组建设

近年来,在开展创建学习型组织、加强班组建设方面,机械、冶金、建材系统涌现出一批学习育人、各具特色的先进班组。各企业坚持把班组建设作为事关企业发展的系统工程来抓,加强组织领导,健全各项制度,完善工作机制,不断推动创新,职工素质在班组中得到增强,技术水平在班组中得到提升,经济效益在班组中得到实现,为企业发展奠定了坚实的基础。莱钢班组建设工作从上个世纪80年代开始起步,经过20     

小议班组技术创新的组织工作

班组技术创新管理的组织工作是一门综合的现代管理科学技术。这项工作做好了可以有效地促进班组技术创新能力并提高经济效益。 为依据班组生产实际来完成技术创新项目立项一项目的筛选一项目的确立和实施一跟踪管理和协调一实现技术创新项目有效地组织和运行,进一步了解班组技术创新的组织工作是非常必要的。     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

马头电厂是怎样抓好班组建设的

马头电厂是怎样抓好班组建设的郝利平随着电力企业安全文明生产达标和争创无渗漏企业活动的进一步开展，马头发电总厂在班组建设中做了许多积极有益的尝试，逐步探索出一条班组建设的新路子，值得我们去思考。该厂的主要做法是：一、管理组织严制定标准全为搞好班组建设，...     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”．是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象．可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”,是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象,可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢? 1.要民主管理。班组长——企业末梢的“兵头将尾”,要使这些手下的“兵”紧紧地团结在一起,听从指挥与调配,齐心协力地完成好任务,不搞民主管理是不行的。搞好民主管理,首先要相信职工,依靠职     

怎样搞好对施工班组的技术交底

施工图纸是工程施工的依据。施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理、指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。参与施工的人员,特别足施工操作者,并非人人都能看到或看懂设计图纸和施工组织设计文件;施工组织设计也不可能将工程的细部作法、班组任务、作业要求等写清楚。因此,就要利用施工技术交底辅助施工组织设计,贯彻施工组织意图和工程质量管理办法,布告全体施工人员,科学管理指导施工任务的完成。所以,施工技术交底是一项依据设计图纸,辅助施工组织设汁,用于指导施工,保证施工任务顺利完成的有效措施。是施工管理中必不可少的一个技术管理程序,也是企业技术管理的一项重要内容。     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

怎样创建学习型组织

当今世界政治、经济形势不断变化,科学技术的发展日新月异,企业该何去何从,如何应变呢?这是一个值得管理学家、经济学家和企业家们深思的问题。20世纪90年代初,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉(PeterM.Senge)教授出版了《第五项修炼》一书,提出“应变的根本之道是学习,这乃是竞争求生存的基本法则”;在其后出版的《变革之舞》中,圣吉教授又强调“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论问世以后,立即风靡全球,引起了理论界和企业界的极大关注,成为企…     

鲁中冶金矿业集团公司班组组织管理细则

一、班组设置与调整的原则班组的设置与调整应结合本单位的实际情况,从有利于管理、有利于提高劳动生产率和企业经济效益出发,根据生产（工作）任务、生产工艺特点、分工协作关系等具体情况和需要来确定。