班组安全建设要做到『三常』

在生产过程中,如何发现各种各样的不安全因素,并且及时有效地遏制化解,南京扬子石化公司在总结、推广班组安全建设经验时,强调必须要做到三常。     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

关注『亮化工程』

最近,我们对江西省93个县(市、区)(简称"县"下同)的县级城区路灯电费收取及"亮化工程"的有关情况作了一次问卷调查,共收到有效调查问卷53份,情况如下:     

班组长要做到三个公平

一是工作安排上要公平。作为班组长要"一碗水端平",要根据岗位特点及班组人员的实际工作能力和其他因素,合理公平给予分配,不能任人唯亲,将轻松的岗位安排给亲朋故旧,而将脏苦累岗位分配给自己看不惯,跟自己有矛盾的人。如果这样做,势必会影响班组工作,不利于班组生产。     

企业思政工作要做到“三个强化”

正思想政治工作是党建工作的重要组成部分,是我党的政治优势和优良传统。对企业而言,搞好思想政治工作是实现企业又快又好发展的重要保障,是增进企业和谐的助推器,是企业永葆活力的沃土。当前,我国处于改革发展的关键期、攻坚期,各种社会矛盾逐渐显现。就电力改革而言,也步入了"深水区"。加之互联网技术日新月异的发展,各种信息每时每刻都扑面而来,必然导致企业职工思想的较大波动。如何让他们"保持定力",安心工作,全心全意     

要学会『倾听』

“倾听”是一门工作艺术,善于倾听就容易捕捉到对方心灵深处的“秘密”,增强工作的针对性。日常工作中,班组长要发挥“倾听”作用:一要聚精会神,用“心”听。心理学告诉我们,每个人都有自己的尊严与人格,人的自尊心受到尊重就能焕发出巨大的精神力量。认真仔细地听取对方的谈话是尊重对方的前提条件。聚精会神,就会造成一个良好的交谈氛围,就会使对方感     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

招标代理应走出『三个误区』

招标代理机构作为依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织，在规范工程招标行为，提供技术咨询．提高办事效率，遏制建筑领域腐败行为等方面起到了积极的作用，但由于我国招标代理业务起步较晚，招标代理市场发育尚不成熟，一些相关的配套制度还不健全，致使一些招标代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，产生了不良的社会影响。笔认为，当前应尽快从“三个误区”中走出来。     

企业基层党组织建设要做到“三个加强”

正坚持党的全面领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统。大庆油田勘探开发研究院党委坚持贯彻党要管党、全面从严治党方针,坚持把当好标杆旗帜作为根本遵循,认真落实党建工作主体责任,通过抓党建强核心、抓基层打基础、抓发展保大局,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,为推进新时代油田振兴新发展提供了坚强的组织保证。     

『后汽车工业』露出八个『钱袋子』

汽车消费市场的繁荣，给消费者带来更多的选择机会和更多的实惠。与此同时，汽车服务业的空间将得到前所未有的释放并展现出浓浓商机。一是汽车金融。这包括汽车业资本经营、汽车租赁、消费信贷。国内金融业对汽车融资普遍看好，但由于缺乏实践经验，怕担风险，所以汽车融资还是一个“烫手的山芋”。汽车金融服务在国外已是司空见惯，而且成为厂家撬动市场的一个重要杠杆。通用公司的资料表明，以融资方式销售汽车的比例，美国为８０％左右，德国为７０％左右，印度为６５％左右，中国台湾也在５５％左右，但我国却不足５％。有关家预测，中…     

『三招』解决人的『三大隐患』

国网黎城县供电公司按照“二十四节气工作法”,运用早预防、控风险、细管理三招,将安全生产重点放在解决好人的“三大隐患”上,确保安全生产长治久安.截至8月底,该公司实现连续安全生产6266天长周期纪录. 早预防 解决好“思想隐患” 一是组织开展“安全生产知识月月考”,每月初由各部室培训员编题,月末按照科室人员的10％抽考,在不影响班组日常工作的情况下,确保培训质量,提高全体员工的安全意识及技能水平.     

国有大中型企业开展『三讲』教育

21世纪前夕(2000年12月21日),中央企业工委召开工作会议.朱镕基总理、吴邦国副总理作重要批示,郑斯林(工委)副书记部署工作.……     

企业文化:是『淡化』还是『强化』

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设,那位同事参加了人家的一个早会就跑了,说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应,坚持继续观摩下去。但是我很快发现,这种文化氛围的震撼有强人所难     

浅谈企业『政府采购』

“政府采购”是“分税制”改革以来我国财政管理体制改革的又一次重要的尝试,1998年全国各级政府单位不同程度地开展了“政府采购”试点工作。我公司从2000年开始实行物资的“政府采购”政策。现根据2年来我公司实际执行情况,对“政府采购”提出以下几点看法。     

好企业『肥水不流外人田』

茅台酒厂这么好的企业为什么一定要上市? 这一年的春天,茅台酒厂的领导请我和另外一些专家到茅台镇住了两天,帮助他们讨论茅台酒厂的发展战略。针对他们所提出的上市计划,我在会上发表了不同意见。我说,国有企业上市一般为了四个目的:一是融资,二是转制,三是出名,四是发财。所谓发财,即厂长、经理和企业职工的内部股份变现后,个人财富一下子扩张十几倍或几十倍。而     

用好三个『一』隐患降最低

大庆油田采油十厂抓安全,有绝招。一段安全寄语随处可见走进十厂朝二联合站,桌上岗位台签让人眼前一亮。“冰冷的设备心是热的,你给予它仔细,它回报你平安。”“安全是你我共同责任,严格的背后是关心和爱护。”“小问题大隐患,没问题有隐患,想问题找隐患。”     

打工打出个『百万富翁』

过润之是正泰集团副总裁，也是正泰集团打工族中令人称羡的“百万富翁”。过润之坦言：“我目前拥有一辆国产小轿车，一辆蓝鸟王进口小轿车，一幢价值１２０元的私人别墅，一份面值５０万元的保险。”过润之出生于江苏无锡，毕业于哈尔滨工业大学机械系。１９９０年，过润之从国家机关退休来到正泰前身“乐清求精开关厂”开始了打工生涯。他组织并参与了产品换证和技术开发等项工作。到１９９４年，企业产品生产许可证领证率达到１００％。产品由当初的３个系列９个规格发展到５９个系列３０００多个规格。他领衔开发并参与设计的ＣＪＸ２系…     

小小利益也要『抠』

已经晚上9点了,刚刚接过夜班的安庆石化炼油一部裂解二班副班长操召进,习惯性地翻看着集散型控制仪表DCS上的所有工艺画面,从反应机组到分馏稳定,再到精制气分,每一处的压力、流量、温度数值,他了然于胸。接着,他又仔细地翻看起公用工程系统水、电、汽、风的画面来,一个数字又一个数字,他认真地扫视着。突然操召进皱起了眉头,对坐在他身旁的方世武说道：“中3腈线蒸汽压力怎么升到了3.98兆帕？”“控制在3.96兆帕应该是最理想的状态。”方世武应声附和着,也立即调出了系统蒸汽画面。