信息意识 危机管理 创新精神——企业致胜的法宝

在竞争日趋激烈的今天,企业家们和他们的企业应该如何面对纷至沓来的各种挑战呢?在笔者看来,应该注重培养企业家的信息意识,审视并开始重视危机管理,注重未来市场的开拓和创新。现代企业家信息意识的培养信息是企业致胜的生命线。我国传统型企业被推向市场后,在未知因素增多、风险增大的情况下,一些企业家就显得无所适从了。要改变这种状况,企业领导者必须增强信息意识,让市场信息作为企业经营方向的“航标”,从而使决策建立在切合实际的基础之上。资生堂是日本最大的化妆品生产公司,获利在世界同类企业中也居前列。它获得成功的秘诀是什么…     

中国加快发展需要振奋创新精神

创新是一种实际能力,也是一种精神和思想状态。在知识经济背景下,中国加快发展需要振奋创新精神,提高创新能力。培养创新意识应摆在重要位置。     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈,危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业,往往有许多迹象,其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此,企业进行危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理过程之中,而危机爆发前充分的预警防范工作,能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

漫谈教师在师生关系中的角色意识

本从“良师”、“严父”、“慈母”、“益友”、“佳医”等五个不同的侧面，论述了在新型的师生关系中，作为教师应同时具备的多重角色及其风范。     

企业内部审计危机管理

SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。     

国外企业管理新视点之二——危机管理

随着全球经济竞争的加剧,美、日一些著名大中企业相当一部分进入维持和衰退的阶段,为改变这种状况,美国、日本企业十分重视推行“危机管理”,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉。美国通用电器公司董事长杰克韦尔奇看到,全世界已变成一个竞争的战场,电器业正在发生深刻变革,美国电器公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进的高级职员,并广泛宣传产品质…     

政府危机控制管理体系的构建

美国“9·11”事件的爆发应该说是促使中国国内强化危机管理意识的一个转折点。美国政府对灾后事件的处理,也给人留下了深刻的印象。中国政府开始重新审视国内的突发事件,并开始借鉴美国政府的处理程序而事件寻求一种科学的应对手段。媒体似乎也意识到中国也在逐渐进入一个多事的时期,于是关于各种危机的大小报道接踵而来,包括“SARS事件”、“苏丹红事件”、“特大洪水灾害”、“禽流感的爆发”,以及各地频频爆发的各种矿难。中国目前贫富差距的矛盾、环境逐渐恶化的矛盾、医疗卫生保障体系不够健全的矛盾等深层次的问题开始以各种形式表…     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。不创新就没有动力,企业的成长过程就是不断创新的过程。随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新,指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺既可是新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场,又可是…     

韩国"企业家精神"的确立

在韩国,一名真正的企业家是非常受人尊重的。韩国人都懂得,正是千千万万个企业家所表现出来的敬业精神,推动了韩国经济的高速发展。什么是企业家精神?韩国高丽大学的一位经济学教授回答说,在韩国,就是要求企业家树立一种建设国家经济意识所表现出来的爱国精神。作为一个企业家,这种精神是不能违背的。     

创新精神在现代企业培训的运用

知识经济时代,企业的竞争日益白热化,企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而企业培训是企业提升队伍素质、提拔员工士气、加强人才储备从而赢得企业竞争优势的重要手段。     

活力来自创新——南航湖南分公司以创新精神推进公司的发展

随着我国加入WTO，“天空开放”政策的逐步实施，国际上大的航空公司已在北京、上海、厦门等地纷纷设立办事处，派驻商务代表，开始和国内航空公司在更大范围、更大领域上展开竞争，这对长期处于计划经济模式下运作的国内航空公司构成了严峻的挑战。我们只有与时俱进，以新的     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

新形势下的当代企业管理创新模式研究

为了提高企业在市场的价值,为企业发展获取更多的社会收益,基于新形势背景下,开展了当代企业管理创新模式的研究.从管理对象的无形化与企业内部管理缺乏凝聚力两个方面,分析当代企业管理面临的挑战.以此为依据,提出创新当代企业管理理念的方式,明确理念是指导管理行为的导向,加大对企业在岗工作员工的创新意识培训,改善员工工作理念...     

怎样建设具有竞争力的企业文化

——强烈的凝聚作用。企业文化是一种强有力的粘合剂，共同的价值观念和理想信念可以把来自不同地方、有着不同背景的员工凝聚成一个事业团队，使大家在共同的环境和共同的规则下，为了共同的目标而求同存异，和谐共处，减少协调成本，提高整体效率。     

危机管理中企业思想政治工作的五大功能

思想政治工作与危机管理相结合,首先是基于两者是统一于共同的实践过程的两个方面;其次,两者具有共同的理念：以人为本。企业危机管理是运用行政手段保证各项相关规章制度的贯彻执行,实行“硬”性管理,以实现治理危机的目的。而对危机的影响作出个人反应所产生的个识,怎样才能形成共识？怎样形成目标统一,     

创新企业文化推行精细化管理

作为一门新兴产业,高速公路管理公司承载着庞大的人流量和物流量,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明.这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路公司企业文化建设的紧迫性和不可替代性.近年来,山西省朔州高速公路有限责任公司(以下简称公司)不断拓展发展新思路,在创新企业文化建设的同时,又在企业内部引入精细化管理,内强素质,外塑形象,取得了精神文明与物质文明双丰收的好成绩.     

创新企业文化管理

江西长运股份有限公司(以下简称江西长运)在推进企业文化建设过程中,坚持以人为本,与时俱进,不断创新,创建股东利益最大化、企业价值最大化的具有长运特色的企业文化,铸造“长运万里,永续发展”的企业篇章．     

后危机时代航空物流企业战略突破与服务创新

随着金融危机的爆发,全球企业进入严冬。为了在残酷的竞争中生存下来,国内航空物流企业纷纷开始战略突破,将完善网络布局、整合价值链、加大技术投入等作为转“危”为“机”、走出低谷的战略武器,而将服务创新作为攻城略地、占领市场的制胜法宝。     

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。