价值管理让企业价值最大化——价值管理的3个层面和14个着力点

价值管理是一项复杂的系统工程,它几乎综合了有关企业管理属性和价值以及市场营销的所有方面,形成了一个复杂的混合体.由于价值管理本身的复杂性和长期性,以及市场环境的变化性和竞争性,决定了价值管理的难度.     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

浅议企业利润最大化与价值最大化

在经济学里,企业的目标是追求利润最大化,但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点,包括利润最大化、财富最大化、企业价值最大化等等,并且认为应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。为什么经济学中公认的利润最大化这一企业目标不能成为财务管理中普遍认同的目标?财务管理多种多样的目标是否存在有机的内在联系?本文拟对这些问题进行探讨。     

关于企业价值最大化理念的思考

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,不断推动着企业管理的进步和发展,对企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。如由上世纪90年代前主要追求产量、产值,到90年代初演变为主要追求质量、收入,再到90年代中以后更加着重利润、收益,而进入21世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。笔者认为,企业价值最大化应作为企业的根本目标取向,即企业的核心价值观。一、企业价值与企业价值最大化1.什么是企业价值。MM定理(Midigliany-Miller)对企业价值作了如下阐述:(1)…     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

以价值最大化为目标建筑企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

浅论企业价值的认识和评估

<正>教科书告诉我们,正确的企业财务管理目标是追求股东财富最大化或企业价值最大化,而股价代表大众对企业价值的客观评价。我们在疑惑中强行接受了这一观点,因为那时候的股票价格是那么虚幻,和大股东的利益是那么漠然无关,以致我们无法用它去衡量企业价值,更不知道如何去追求最大化。我们看到,国内绝大多数股权转让仍然是以净资产为基础定价的,企业财务管理往往宥于财务核算、资金管理和降本增效,利润最大化或每股盈余才是实践可行的追求目标:企业管理会计往往局限于内部管理需要,热衷于通过财务比率、预算手段进行本量利分析和投资决策。     

关于我国航空工业企业价值最大化的思考

价值最大化——企业的经营目标 1．企业价值及其最大化的涵义。 企业价值可以从三个方面来理解。 （1）从企业财务的收益来看。企业作为营利性的经济组织，看其是否营利，首先看其利润额。所以，衡量企业的价值，必然比较其收入与成本。在考虑利息的情况下，企业价值则是企业预期利润收入的现值之和，或是企业在市场上被出售时的价格。用公式表示：     

试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。     

文化管理：企业效率最大化

从西方经济学的角度来看,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。在企业三种效率形式中,X效率具有特别重要的地位和作用,是解决企业效率问题的“总阀门”。企业的终极目标是效率最大化如果从效率与效益的相互关系考察,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,是企业管理的永恒主题。正常情境下,这个命题完全可以成立。所谓的“正常情境”指的是,企业的一切行为都处在“正确做事”和“做正确的事”这个隐含的前提下。可以说,具备了这个前提,由“企业效率的最大化”就可顺利实现“企业利益或收益的最大化”。反之,…     

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

价值管理的艺术——浅议构建以价值管理为核心的企业文化

建立以价值管理为核心的企业文化,并充分体现在为各相关方创造价值的实践中,才能实现企业的价值。     

基于企业价值提升的企业价值评估研究

随着社会经济的不断发展,公司的经营管理方式发生了巨大的变革,企业价值评估的应用研究领域已从并购交易拓展到企业价值管理.这些变革源自股东权利的复苏以及公司管理层对股东价值创造的关注.本文旨在从企业价值提升的角度对企业价值评估进行研究,促进企业实施价值管理,提高企业管理效率,实现价值最大化的目标.     

企业价值最大化目标下的投资决策

企业价值最大化已成为我国企业公认的理财目标,投资决策关系到企业的生存与发展,对企业价值最大化目标的实现有着重要的意义。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查

<正>宝钢作为我国现代化的特大型钢铁联合企业,自从建成投产的那天起,就把依靠现代化的技术和现代化管理争创世界一流水平,作为自己的奋斗目标。经过二十多年的一、二、三期工程建设和基本全面完成的“十五”规划项目部分“十一五”项目建设,钢铁生产规模已达2000多万吨。通过技术创新、管理创新和制度创新,经营管理水平迅速提高,目前已成为我国现代化程度最高、经济效益最     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导