连锁经营,麦当劳插翅腾飞

<正> 一 提起麦当劳,许多年轻的父母们总是既爱又恨。孩子们在麦当劳吃得高兴、玩得开心,他们自然乐意带孩子来。可是孩子一来就会上瘾,父母们想不再带孩子来还真的不行。 其实,何止是孩子们,许多成年人不也上了瘾?他们也时不时地爱去麦当劳。倒并不是因为麦当劳有多么地好吃,关键在于喜欢在那里进餐的氛围。 究竟是谁把一个快餐业经营得有如此巨大的魅力呢?这还得从头说起。 牛刀初试,麦氏兄弟开店 麦当劳公司最初源于美国人麦克兄弟的汽车快餐店。莫里斯·麦克唐纳与理查德·麦克唐纳兄弟俩出身于美国     

麦当劳：打响汉堡拯救战

麦当劳这一次动起了真格。先是在六月砸下亿元重金力推咖啡系列产品,这一次又推出4美元的安格斯汉堡。看来经济危机并没有压垮这个“麦叔叔”。     

麦当劳的地产王国

与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。     

麦当劳职业经理人的胜利

克洛克在1961年押上了人生最大的一笔赌注：贷款270万美元,买断麦当劳商标和已有的7家连锁店。那对他几乎是生死之战。     

麦当劳“春耕”中国

针对金融危机而大力进行促销活动让全球最大的快餐连锁企业在美国本土屡尝甜头,而这一次,它把实验场搬到了中国。     

高校教育的麦当劳化特性

随着大学的扩招,高校教育逐渐出现麦当劳化倾向。本文从主要麦当劳化的概念出发,分析了当前高校教育的麦当劳化特性即效率至上、可计算性、可预测性和可控制性。     

初探高校健美操运动中柔韧素质的练习方法

通过将健美操运动的特点以及柔韧素质练习的方法相结合,对高校学生在健美操运动中柔韧素质练习的训练方法和发展柔韧素质中应注意的问题等进行了研究.     

麦当劳企业战略管理分析

本文以麦当劳为案例基础,从全球营销战略、战略转变、人才本土化战略几方面对麦当劳企业战略管理进行分析。     

麦当劳如何精打细算

你能想象，麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细计算的吗？面对原材料和员工工资不断上涨等成本问题，麦当劳实施了不同于肯德基的一系列计划。     

柔韧训练对提高少年儿童短跑运动成绩的影响

分析柔韧训练对提高少年儿童短跑运动成绩的影响认识,阐述了柔韧素质内涵的深度、外延的广度。从不同角度剖析发展柔韧素质是提高短跑训练质量的保证,揭示柔韧素质对速度、耐力、灵敏、协调素质的作用及影响因素,探索增强关节部位的柔韧性,可改善其周围肌肉弹性和力量的能力;提出柔韧素质训练的对策,少年儿童时期是发展柔韧性的＂黄金时代＂,不失时机地抓住各年龄阶段发展柔韧素质的最佳敏感期,为少年儿童短跑柔韧训练提供有意义的参考意见。     

先发制人的经营哲学

入选理由：“先开枪后瞄准”．这是吴向东的战略经营观。     

试论高等教育的麦当劳化

麦当劳文化席卷全球,麦当劳企业机制日益渗透于社会的组织机制中。本文分析了高等教育大众化过程中的麦当劳化表征,包括它的含义及影响,对现代社会带来的进步意义,分析各种消极意义,进一步探讨了高等教育麦当劳化的负面影响,希望能引起高校工作者的警惕。避免它给我国高校工作带来这样或那样的麻烦,为广大学生的成长开辟一条健康的成长道路。     

追求完美标准先行--麦当劳的经营艺术

1992年初夏,北京王府井南口出现了一个具有异国情调的建筑,路过这里的老百姓看到了那个过去只有在电视里才能见到的金黄色双拱型标志.从此,中国的儿童在节假日和生日里又多了一个去处.也就是从这时起,中国的老百姓才真真切切地开始体验到了以麦当劳为代表的西方快餐文化.     

咖啡激战：星巴克VS麦当劳

现在，美国麦当劳的餐厅又多了一个职位：咖啡师。     

麦当劳的中国“阳谋”

罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角     

麦当劳在中国本土营销策略分析

在全球化形势下,麦当劳在中国已占有稳固的市场。但是,近年来由于快餐业形势的严峻性,麦当劳在中国采取收缩性的战略,开店速度减速。但同时也在寻找新的契机结合点,以求进一步打开中国的市场。     

麦当劳人力资源管理模式的分析与启示

麦当劳作为世界500强企业,快餐业毋庸置疑的龙头企业,虽然进入中国市场晚于其竞争对手肯德基,客观上面临着许多压力和挑战,但由于其独特的人力资源管理模式和人才培养体系,使其在客观劣势的情况下取得了骄人的成绩。