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阐述了加强电力企业资金管理的重要意义,探讨了当前电力企业资金管理存在的问题与挑战,提出了加强和完善电力企业资金管理的对策措施,以期推动电力企业可持续发展。 相似文献
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只有加强资金管理,作好财会工作,才能促使企业经济效益提高,使其盈利。企业只有盈利,才能在市场竞争中增强实力,从而有更大规模的资金投入生产,企业才能立于不败之地。笔者结合自身工作经验,就企业如何加强资金管理进行了分析探讨,提出了自己的见解,以期为同行提供一些参考与借鉴。 相似文献
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资金管理对于施工企业而言非常重要,资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升,本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析,结合施工企业生产经营具体实际,谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量,以供参考。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(25)
随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(18)
资金管理是企业财务管理的核心工作之一,它关系着企业是否可持续性发展,是否可以在市场提高综合实力以及未来的竞争力。医药产业是我国重要的产业支柱之一,随着老龄化时代的到来,生产制药更加关系到人民群众的生命安全。相较于其他行业,制药企业的资金管理更具有重要的发展和战略意义。文章基于理论并结合实际工作中的管理经验,以单一制药公司为样本,重点分析制药企业在公司制度建设的缺陷、资金管理方面存在的问题、应收账款的管理、企业筹资融资遇到的障碍等问题。从加强企业内控,健全资金管理制度、运用专业化资金管理团队、企业精细化管理入手、对资金预算的执行与分析、精细化设计和组织资金流入与流出间的配比、采购环节、回款环节,拓宽融资渠道方面对企业资金管理提出优化策略。从而解决制药企业在实际经营管理中的资金管理问题,保证制药企业在各个环节能科学、高效的利用资金,提高资金的周转率。保证企业资金的安全性、进而维护企业的财产利益。 相似文献
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随着现代社会经济的快速发展,社会经济活动对人力资源的要求愈发提升,时至今日人力资源已经超越企业资本,成为社会经济主体生产经营活动的第一要素.在这种社会经济形势下,人力资源管理的重要性提升,成为决定社会经济活动成败的关键因素.本文将立足于电力企业生产经营活动的实际,从人力资源管理的角度出发,细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题,并提出相应的解决对策. 相似文献
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近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。 相似文献
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随着市场经济的快速发展与市场经济体制的不断完善,独资企业的发展规模也在逐渐扩大,带动了我国经济的整体发展,提升了人们的物质生活水平。同样,也由于市场经济的快速发展,各企业之间的竞争也变得越来越激烈,导致很多独资企业都面临着一定的发展问题,其中就存在着资金管理方面的问题。在独资企业发展过程中,通过加强资金管理,能够为独资企业后续的发展创造更多更高的经济效益,从而实现企业的长远、可持续发展。为此,独资企业就需要在发展中树立正确的资金管理意识,科学合理地对企业内部的资金进行预算管理和评估,科学有效地分析企业目前的资金现状,进一步建立完善健全的资金管理制度。本文就资金管理存在的问题做出研究并提出相关解决对策,以供相关人员参考。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(25)
在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。 相似文献
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电力企业是市场经济中特殊的经营主体.国家,社会以及电力企业本身将通过一系列的方法改善其经济管理观念和体制.只有通过经济观念和体制的改革和完善,才能更好的提高电力企业的服务能力与服务质量.与此同时,这也将使得电力企业的利润率逐步上升,人才技术资金等要素逐渐改善,为其未来的发展奠定坚实的基础. 相似文献
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目前我国加大了对电力企业改革的力度,市场竞争日趋激烈,成本控制是增加利润的根本途径,电力企业只有加强成本控制,才能保持竞争优势,实现可持续发展。本文分析了目前我国电力企业在成本管理方面存在的一些问题,并有针对性地提出解决这些问题的对策。 相似文献
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