基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

财务管理在企业经济管理中的作用探讨

随着信息全球化和市场经济的飞速发展,财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用,财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理,以及利润的合理分配等,财务管理的目标之一是企业价值的最大化,从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状,并分析了其对企业经济管理的重要作用。     

浅谈企业财务管理中现金流量的管理及其地位

随着现代社会的快速发展,企业的经营与管理面临着重要的机遇,然而市场竞争十分激烈,企业要想抓住这个时机,实现自身的转型发展,增强市场份额,并非一件易事。当前,许多企业都认识到企业财务管理的重要性以及作用,重视企业内部的财务管理工作,但是,现金流量管理作为企业现金流管理中的重要组成部分却没有得到相应的重视。企业在开展各项活动的时候,都需要有现金的支撑,现金流量管理就是要明确企业各项资金的使用情况,以做到账目清明。文章简要概述现金流量的相关概念,分析现金流量在企业中的重要地位,并提出提高现金流量管理的措施。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

企业现金流管理的主要问题及对策

现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文分析了企业现金流管理中常见的现金短缺、现金闲置、现金管理混乱、现金被盗、现金被挪用和贪污等问题,并从选择恰当的现金控制模式、实施现金存量管理、进行现金流量管理和建立现金风险预警体系等方面提出了解决对策。     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

试论加强我国企业财务管理的有效途径

企业的财务管理是一个企业管理的核心部分,在我国企业的发展中,企业财务管理是一个薄弱的环节,尤其是一些中小企业,他们的财务管理有些问题。要想企业提高财务管理质量,有效使用资金,提高资金使用效率,就应该从四个方面提高企业财务管理水平：健全企业内部与财务相关的各种管理制度;提升财务管理者的综合素质;提升企业经济生产效率;实现经济监管的全面化,多样化。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策.要增强管理人员现金流管理意识；积极筹集企业营运所需要的现金流量；加强营运资金管理,提高资金的使用效率；避免盲目多元化发展,加强企业自主创新；完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境.     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动中重要的支撑,是企业运营、持续发展的基础。有效的资金管理可提升资金的配置及使用周期,降低企业资金风险,优化企业综合管理,提高企业的竞争力。建筑施工行业资金占用量大、资金支付频繁等特点,文章通过分析该行业企业资金管理存在的问题,寻找解决之道。通过加强企业资金管理意识;建立风险预警机制;形成利益共同体;重视应收账款清理工作;建立健全的内控管理制度几点举措,达到提升建筑施工行业资金管理的水平和目的。     

浅析上市公司现金流管理内部控制问题——以华北制药为例

随着医药制造企业的支出逐渐增多,现金流量日益增大,传统的现金管理已经难以适应现代企业管理的需要。在此情况下,企业应转变对现金管理的方式,制定现代化的管理制度,以促进现金管理效率的提升和现金使用效率的提高,充分发挥现金作用,为企业带来更多的价值。如果企业对现金流缺乏有效的管理,就会导致企业现金流的使用率不高,造成资金的浪费,甚至出现资不抵债的现象使企业破产,给企业带来不利的影响。本文选取华北制药作为分析对象,收集整理华北制药财务报表、公开资料等信息,对其在现金流管理中存在的不足进行分析,并有针对性地提出相关建议。     

对企业集团实施资金集中管理模式的思考

在母子公司体制下．加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。     

加强流动资金管理的思考

流动资金是一个企业赖以生存的"血液",是企业现金流量的重要组成部分,只有在其来源、分配、使用、周转上下工夫才能保证企业"血脉"畅通。在资金管理中,明确管理的目的,合理预算编制流动资金使用计划,确定最佳资金持有量,建立健全收支管理制度,发挥资金最佳使用效果,力求资金成本最小化,在确保企业资金安全的基础上追求企业价值最大化。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

关于完善医院现金流管理的一些思考

现金流管理是医院财务管理的重要组成部分，但尚存在一些需要改进的地方。根据医院管理的实际情况，可以借鉴企业现金流管理的方法，编制现金流量表。在对现金流量表整体分析的基础上．要特别关注现金流动负债比率、现金比率等重要指标，有效预警医院债务风险、营运资金周转以及医院的流动性风险，进而组织实施全面有效的现金流量管理，使医院持有合理的现金，保持或提高以收抵支、偿还到期债务的能力。     

现金流量管理与企业风险控制

企业发展规模不断增加,在很大程度上提高了资金的运作风险,为企业的财务管理造成较大压力。在企业从事生产经营的过程中,在重视经济收益的基础上,还应该加强对现金流量的管理工作,从而有效规避企业的经营风险。基于此,文章主要通过介绍现金流量管理中存在的问题,重点阐述企业风险控制的相关措施。     

企业财务预警信息管理系统探讨

企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。企业通过建立财务预警体系，可以及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等管理失误和管理波动信号，适时发出警报，采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使财务管理活动处于安全、可靠状态，最终实现企业价值最大化的财务目标。     

电信企业现金流管理探析

本文论述了加强企业现金流管理的重要性，分析了电信企业现金流管理存在的问题，提出了对策及建议。要逐步树立现金流控制意识；提高现金流量管理水平；制定合理可行的现金流预算管理计划；建立与完善现金流日常监控与风险预警机制。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

在集团式公司体制下，加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率尤为重要，在集团企业建立现在的“内控银行”制度，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。