施工企业成本管理中存在的问题及对策

全国实施了工程量清单计价体制使工程造价领域发生了重大变革,市场对企业管理的要求也越来越高。但是从目前的施工企业成本管理的实践来看,还存在不少问题。文章分析了其问题的存在,并提出了相关解决对策。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策探析

随着我国经济增速的放缓及国家大规模基建投资热潮的冷却,施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何做好企业的成本管理工作,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行分析和研究。     

分析企业成本管理存在的主要问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。并且随着社会的发展以及相关学术知识理论通过实践不断完善之后,成本管理这门学科也变得更为细致和具体,其中包括了成本控制、决策、计划等多个方面。成本管理可以说是对整个生产过程进行全面性管理,而如何更为有效的降低成本,完善管理制度,提升管理效益,对于当前企业成本管理中所存在问题进行针对性解决,将是提升企业经济效益的重要途径之一。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济中竞争越来越激烈,给各行各业的发展都带来了巨大的挑战,特别是制造业,要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。随着企业成本管理相关专家与学者对其学术体系与实践的不断研究与完善,使得人们对企业成本管理相关内容了解的越来越多,在进行企业成本管理工作时需要从各方面进行综合考虑。科学、合理地对企业成本管理当中存在的问题与不足进行解决,可以有效降低制造业的成本,提高企业经营效益,为企业的长期发展与生产奠定良好的基础。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理,努力降低成本费用支出,才能提高企业的经济效益,进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分,第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题,第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题．然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

成本管理能够让企业在不失去生产力的情况下,低成本运转,对企业而言十分重要。尤其是在当前,市场竞争环境十分激烈,成本管理可以让企业具有更好的韧性,从容面对竞争。文章将对企业的成本管理进行分析,给出成本管理的工作要点,指出当前成本管理中,仍然存在的问题,最后给出几点建议,为企业成本管理提供参考。     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。     

探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策

随着我国市场经济体制改革的不断深入,施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,首要任务就是做好企业成本的管理工作,以此来提高企业的经济效益,然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看,存在很多有待解决的问题,严重阻碍了企业的可持续发展。因此,文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并结合企业发展的实际情况,探讨相应的解决措施,以此来进一步促进我国施工企业的良性发展。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

随着社会经济体制的不断完善,企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作,有效提高成本管理的时效性,可为企业节省生产及研发新产品的成本,创造更高的经济效益,以此推动企业的健康发展。基于此,本文对我国企业成本管理存在的问题与对策进行探讨,旨在为我国的企业发展有所帮助。     

水利施工企业成本管理存在的问题及其建议

随着我国市场经济改革的逐步深入,市场竞争越来越激烈,虽然水利行业受到国家政策的多重利好的积极影响,但是由于水利施工企业体制的原因使得其利润的增长率低于其产值的增加。水利施工企业的财务成本管理不善是造成上述现象的主要成因。在这种情形下,水利施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低水利施工项目成本,谁就能够保证自身的经营利润能够得到不断的增加。因此,本文首先介绍了水利施工企业成本管理的定义及实施积极有效的成本管理方法对水利施工企业的意义,进而分析了水利施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了水利施工企业提高成本管理效率的对策建议。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性,其次,分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时,从建立一套科学有效的成本控制体系;以人为本加强成本管理的措施;加强煤炭企业成本预算管理;要多渠道降低采煤直接成本;加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

预拌混凝土企业成本管理存在的问题及对策

我国的预拌混凝土行业从20世纪70年代末期开始, 20世纪90年代蓬勃发展。因区域间同业的无序扩张、外国混凝土企业的进入,目前行业间的竞争已经非常激烈,混凝土企业的生存发展面临着严重的挑战,因此预拌混凝土的成本管理就成了保障企业的经济效益和生存发展的众中之重。建立和完善一套适合企业的成本管理体系并加以施行,不仅可以降低企业的生产成本,提高企业效益;还可以有效抵御企业内外部压力,保障企业长远健康发展;也能改善和提高企业的经营管理水平。由于管理上的认识不足和管理能力的欠缺,目前,我国的预拌混凝土企业普遍存在以下问题:企业管理人员的成本控制及成本效益意识淡薄;对成本管理的理解过于片面;成本管理的方法及制度不完善;企业的运营成本过高;忽略和轻视质量成本,导致企业的质量成本过高。针对以上几个问题,应当从以下方面加强企业的成本管控,才能保障企业的长期可持续发展:提高全体员工的成本管控意识;加强员工对全面成本控制的理解;建立全面成本管理办法,完善成本管控制度体系;严格控制运营成本的开支;完善质量成本核算,设立质量成本指标控制体系。     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进一步加大,众多国际化企业介入,企业问的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势,实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中,把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策。     

企业成本管理存在的问题及解决对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业获取利润的基础。在市场经济环境下,企业要在激烈的竞争中生存与发展,必须不断提高成本管理能力,这样才能够在合理减少各项支出背景下增强自身收益。然而,企业在实施成本管理时会面临诸多问题。为此,本文将围绕企业成本管理存在的问题及解决对策展开讨论,以供参考。     

我国企业成本管理存在的问题分析

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,文章针对问题提出了相应的对策措施。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注“投入一产出”的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说,成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际,提高我国钢铁企业成本管理水平,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

供水企业成本管理的问题及对策

水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。