知识经济与财务管理

本文从企业为应对知识经济时代的变革要求,进行风险投资基金的财务机理及其运作作初步探讨。要建立员工激励制度,实行期权激励制度;建立财务风险预警系统,降低财务风险;运用先进的网络财务管理手段,使企业建立管理信息化的财务系统;建立风险投资基金制度．有利于发展资金的高新技术产业。     

试述如何有效加强高新技术企业人才队伍建设

进入21世纪以来,人类社会逐步完成了由传统工业经济向知识经济的跨越,作为一种现代化经济发展潮流,知识经济的出现对原有知识、技术及思想产生了巨大冲击。在这一背景下,高新技术企业扮演着知识经济活动的载体角色,并实现了知识、技术以及管理等方面的创新,但从本质上来看,创新主体多为掌握和创新知识的人,也从侧面反映出高新技术企业以人力资源为核心,而如何进一步强化高素质人才队伍建设,深入挖掘其发展和创新潜能,努力探寻行之有效的人力资源管理体系和方法,成为各高新企业未来生存和发展之本。文章结合实际案例,着重分析高新技术企业人才队伍建设所面临的问题,并以管理维度为出发点,有计划性、有目的性的提出一系列改进和完善措施,以从根本上构建高新技术企业核心竞争力。     

浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策

随着时代的进步,科学技术的高速发展,人们的生活水平急速增高,高新技术企业成为了国家经济飞速发展的主要动力,科技发展的作用越来越被重视,各国都在加大科研的投入,发布了各种政策为高新技术企业的发展保驾护航,为高新技术企业的飞速发展提供有利的环境,科技创新推动企业发展壮大,加大了高新技术企业之间的竞争,也暴露了高新技术企业自身的不足,越来越多的企业管理模式创新速度追不上企业规模发展速度,在发展过程中各种管理问题层出不穷,尤其是财务管理方面更是问题重重。面对着大好的发展前景,机遇与挑战共存的时刻,财务管理工作是高新技术企业能不能长远走下去的决定因素。目前我国大部分高新技术企业都普遍存在知识产权保护意识淡薄、研发费用归集不合理、高新收入与研发投入不配比、项目管理水平低、企业资金周转慢、流动资金不足等问题。这些都与财务管理息息相关,也就意味着必须加大财务管理工作,企业才能合理有序的运行下去。文章就高新技术企业面临的部分财务管理问题进行讨论,并提出相应解决措施和建议,以供参考。     

浅析财务云背景下财务管理模式的转型

随着全球化经济的发展,传统的财务管理模式中的管理手段与方法已经不能应对越来越复杂的经济环境,提供的信息也已经无法满足利益相关者的需要。财务管理的目标就是实现企业价值最大化,在大数据时代,财务管理模式的转型成为一种必然趋势。而云计算技术的不断发展带来的财务云,为传统财务管理模式的转型提供了条件。企业内部财务管理者要运用新方法、新技术,进行现代化的财务分析与处理,主动转型,构建适应企业未来战略发展需要的财务管理模式,在激烈的全球经济竞争中脱颖而出。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究

随着科技的不断发展,信息化的应用现已深入到社会的各个领域,基于此背景下,高新技术企业财务管理方面,同样也逐渐采用财务管理信息化的措施,对自身财务信息进行管理。文章就针对在现代社会的发展背景下,高新技术企业的财务管理信息化的应用与改革进行研究,并针对研究提出相关建议。作为高新技术企业,面临着更为激烈的市场竞争和更大的财务风险,只有不断提高本企业的财务管理信息化水平,才能为企业的管理和决策提供更为全面、准确的财务信息。     

ERP战略下企业财务管理的创新发展

ERP战略下的财务管理系统,完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理,再到多层次财务管理支持的转变.本文针对传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路.企业只有不断探索创新和实践现代的财务管理模式,才能把先进的技术和管理融合到一起,实现企业价值最大化.     

高新技术企业成本管理研究

大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。     

论高新技术企业财务管理的创新

现在我国政府对于高新技术企业的扶持力度越来越强,所以每年也有越来越多的投资流入到高新技术企业当中。对于一个企业来说,财务管理可以说是企业管理工作中的核心部分,获得经济收益也是企业存在和发展的根本,所以针对我国高新技术企业进行管理模式创新,规范相关流程就显得尤其重要。文章首先简要分析了高新技术企业的界定问题,之后结合财务管理工作的概念总结了在新时代下做好高新企业财务管理工作的要点,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。     

论我国新时期如何实施管理会计观点综述

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。一、通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源,财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现,通过财务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果,财务管理能力是形成财务能力的基础之一,其最终价值体现在企业未来的财务能力之中,财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。     

财务管理的价值与创新

一、引言随着我国市场经济的不断发展,财务永远是支撑企业前进的动力,只有对财务进行妥善管理和使用,才能保证企业快速、稳定地发展下去,才能给企业带来良好的收益和利润。企业明确财务管理的价值所在,并对其不断完善和创新,才能使企业在现有经济条件下快速发展,为企业创造出丰厚的价值。二、财务管理的价值一个企业的价值所在,会有多种不同看法,会因为定位等因素不同而发生     

产业转型升级背景下的财务柔性研究

文章借助描述性统计方法,通过2009~2014年三个产业的企业财务柔性对企业价值的贡献率结果分析发现:三个产业财务柔性储备量指标基本相当,相比农业及传统制造型的企业,高新技术企业财务柔性对企业价值的贡献率更高。因此,充分重视财务柔性的杠杆作用,借助财务柔性工具将有助于我国产业的转型升级,提高市场竞争力。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

业财融合视角下企业财务管理体系优化的建议

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。随着经济环境的不断变化,传统的财务管理模式已经无法适应现代企业管理发展步伐,业财融合已成为财务变革的必然趋势。本文以业财融合为视角,深入探讨了其产生的背景以及对企业财务管理作用以及重要意义;同时,对当前企业财务管理存在的困境进行了分析,包括传统财务管理不重视业财融合、业务管理目标与财务管理目标不统一、业务系统和财务系统自成体系、业务流程和财务流程不规范、不统一等五个方面。正是这些困境阻碍了业财融合的发展,也影响了财务管理体系的优化和企业文化的塑造。企业应该充分认识业财融合的重要性和必要性,尽早制定业财融合战略,推动各部门之间的紧密协作,促进业务管理和财务管理的有机融合,进而提升企业竞争力。具体来说,企业需要从塑造业财融合的全员参与意识、加强人力资源管理、提高员工整体素质、厘清权责、打通部门之间的沟通、构建业务与财务融合的协调管理体系,以及提升财务人员综合素质和信息化工具支撑等六个方面,以推进财务管理体系的优化。     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

新形势下企业财务管理创新浅谈

21世纪是知识经济时代,在这个发展与进步的新形势下,现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要.因而,对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求,是企业得以健康生存与发展的必要前提.要对企业传统财务管理模式进行创新,必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式.本文针对如何进行财务管理创新展开讨论,旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴.     

高新技术企业人才流失原因分析及风险防控

高新技术企业人才逐渐成为高新企业争夺市场优势地位的核心力量,如何留住人才成为企业越来越关心的问题.文章主要通过对高新技术企业人才流失现状及其对企业产生的风险进行分析,从主动流失和被动流失两方面论述企业员工流失原因,并从战略上重视,提出完善企业人才体系、创新管理模式以及营造良好企业文化环境等对策建议,以期促进高新技术企业...     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

高新技术产业化的融资缺口及其化解途径

高新技术是20世纪80年代迅速发展起来的知识密集型技术，具有高度技术密集性、高度创新性、高投入性、高收益性、高风险性、高速度、高难度、高竞争性、高渗透性、高战略性等特征。高新技术的实用化和商品化形成了高新技术产业。依据企业产品的产业属性，把处于高新技术产业领域的企业称为高新技术企业。世界各国高新技术产业发展的实践证明，高新技术产业化的关键问题是资金短缺，主要表现为高新技术产业化的载体——高新技术企业的发展存在融资缺口，这也是我国发展高新技术产业亟待解决的问题。     

如何正确理解财务管理在企业管理中的独到作用

在企业管理工作中，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力。