企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

浅析高新技术企业全面预算管理问题与对策

随着科学技术水平的进步,高新技术企业已经成为我国经济发展新的增长点。高新技术企业发展除了面临着激烈的市场竞争,同时又存在轻资产、高风险、经营周期长、技术更新快的问题。全面预算管理作为一种管理系统,在现代企业成长发展过程中发挥着重要的推动作用,而且在国内大多数高新技术企业逐渐得到普遍的认同,并正在支撑企业战略实现、完善内部控制和企业业绩评价中发挥着重大作用。全面预算管理在高新技术企业中的应用程度,从多方面影响着企业经营运行效率甚至企业战略目标的实现。     

全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

论房地产企业全面预算管理体系的构建经验

房地产行业近年来发展迅速,投资大且收益高,但是从其管理方式来看,仍然属于粗放式管理。全面预算作为一种新的管理方法,应用的范围逐渐扩大,但是房地产行业应用全面预算管理的时间较短,如何有效应用使其作用得到有效发挥还需要进一步探索。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

市场经济体制改革的不断深入与强化,对现代企业提出了更为明确的要求,极大地促进了全面预算管理模式的构建,属于新型的企业管理模式之一。在现有ERP应用环境下,通过构建全面预算管理模式,可以加快业务、资金以及信息的整合速度,实现企业资源的高效利用与配置,确保ERP系统与全面预算管理的紧密融合。文章主要以基于ERP系统的全面预算管理模式的构建为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑,同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定,而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理,能够提高整个企业的工作效率。     

浅议全面预算管理模式下的企业管控

全面预算管理作为企业管控的重点措施,关键环节在于通过战略目标分解制定企业预算年度工作目标,并对企业经营行为的引导、监控落实预算目标。     

浅析医院全面预算管理的构建

在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度,本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究,旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。     

构建企业全面预算管理体系浅议

企业全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对规范企业的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高管理水平有不可替代的作用,是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

全面预算在企业中的应用分析

本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题,以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究,希望对推动我国企业全面预算的应用,促进我国现代企业的发展做出有益贡献。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等。     

试论企业怎样做好全面预算管理工作

企业实行全面预算管理是一个系统工程。本文主要揭示了全面预算管理的内涵,存在的问题及如何做好这项管理工作。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

论价值链管理理念下全面预算管理体系的构建

当前国际上企业的经营目标已经发生了巨大的变化,企业的管理重心逐渐向企业价值链的价值增值环节转移,构建价值链管理理念下全面预算管理体系已经被国内外企业所关注。本文首先讨论了价值链管理理念下全面预算管理的相关概念,然后指出了价值链管理理念下全面预算管理一些不足之处并提出了一些建设性意见以达到促进企业稳健发展的目的。