管理会计应用于政策性银行中存在的问题及对策研究

2014年,财政部根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》,制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年财政部印发了《管理会计基本指引》,2018年财政部又印发了《管理会计应用指引》,至此我国的管理会计也形成了基本规范体系,同时随着近两年金融形势状况不好,银行业发展相对低迷,为了寻求突破,政策性银行也开始重视管理会计,发展管理会计有利于分析银行业中管理会计的具体应用,对银行保持健康发展具有重要意义。文章首先介绍了管理会计在银行中应用的重要性,然后分析了政策性银行在信贷管理和绩效考评中应用管理会计相关工具,最后通过对管理会计在政策性银行中应用存在的如下问题进行分析:未建立与管理会计相关的信息化系统;组织架构与管理会计要求不匹配;缺乏管理会计相关人才;绩效考核比较单一;资产负债的期限与结构不匹配且利率风险较高,并根据存在的问题提出相应的针对性的对策建议,以期帮助政策性银行提升管理水平,促进其健康发展。     

浅谈石化行业事业单位管理会计创新应用

在全球经济一体化的今天,我国石化行业发展进入新常态,相关单位财务工作范畴越发精细化,传统的财务会计已无法满足单位内部管理的需要。为推动我国经济健康稳定的发展,财政部于2014年10月,发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,随后几年陆续发布《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》,并要求各事业单位参照执行。其主旨思想是,要求全面提升我国会计工作总体水平,激发事业单位管理活力,增强价值创造能力,建立起完善的现代事业单位管理体系。文章通过介绍笔者单位引入管理会计进行财务创新,加强事业单位管理会计工作,提升内部管理水平的实施,实现事业单位经济效益的长期持续增长。并对现今事业单位面临分类改革的重大环境,对从事生产经营的事业单位今后财务工作发展的方向提出建议。     

采购和仓储环节的管理会计工具梳理与应用

<正>宏观层面上,为了完善我国现代财政制度、建立国家治理体系、提升治理能力;微观层面上,为了完善现代企业制度,提高企业公司治理水平,我国财政部近年来全面推进管理会计体系建设,取得了一系列成果。管理会计的实施推动了企事业单位加强预算、决算、控制和评价,激发了企业管理的活力,增强了企业价值创造的能力。财政部门也利用管理会计体系建设为抓手,进一步深化会计改革,推动会计管理上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶。     

农村中小金融机构全面预算管理的实践探索

本文针对农村中小金融机构的全面预算管理实践进行了探索和研究。首先,明确了全面预算管理的概念和原则,其次,分析了农村中小金融机构在全面预算管理实践过程中存在的问题,包括战略目标不清晰、预算编制不完善、资产负债配置不合理、预实分析与滚动预算薄弱、预算管理信息化程度不足等。最后,提出了一些优化措施,包括明确预算管理目标、优化预算编制方法、提升资产负债匹配度、加强预实分析与滚动预算、积极推进内部管理信息系统建设等。本文旨在为农村中小金融机构的全面预算管理实践提供一定的参考和借鉴。     

重庆烟草行业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理对于烟草行业资源配置、精细管理、开源节流有重大作用。重庆烟草行业全面预算管理尽管取得不少成绩,但依然存在预算管理体系建设不完整、工作流程不足、定额体系建设不完善、预算意识淡薄及信息化程度不高等问题,可以从建立科学的全面预算管理体系、完善预算分析和考核机制、推进预算定额标准体系建设、培养全员预算意识、加强预算信息化建设等方面得到提高,从而提升全面预算管理水平,促进精益管理。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

管理会计在高校应用探讨

管理会计是会计直接服务单位内部管理的有力抓手。推进管理会计在高校应用是国家财政体制改革、高校推进管理体制建设及实现内涵式发展的必然要求。目前内部控制、绩效管理及本量利分析等管理会计方法已初步应用于高校,未来管理会计在高校应用重点是借助信息技术逐步实施全面预算管理,充分使用平衡计分卡加强绩效管理,运用作业成本控制助推责任会计。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台，进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑，因此，做好预算编制工作十分重要。     

加强基础管理 控制预算风险

全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用，分析了预算管理的风险，提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。     

浅谈商品流通企业全面预算定额标准体系建设--以卷烟商业企业预算定额标准为例

随着财务预算逐步往全面预算管理转型，通过实施全面的预算定额标准体系建设，建设全面覆盖商品流通企业生产经营管理的实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，能更加有效、合理的配置企业各项资源，充分发挥全面预算管理在商品流通企业管理中的管控作用，提高预算编制的科学、准确性，促进企业经济效益的提升。     

加强经营管理 提高银行效益——银行内部推行责任会计之浅议

银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是要加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行业的经营水平和经营效益。为达到这一目标,笔者认为,在银行的经营管理工作中,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。银行推行实施责任会计的必要性责任会计是现代管理会计中"执行和控制会计"的主要组成部分,是管理会计的一个子系统,亦称"控制、业绩会计"。它是在分析管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干个责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。其实质是企业为了强化内部经营管理责任而实施的一个内部管理控制制度,是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统,是对各个实施预算管理和成本管理的责任中心,进行业绩核算和考核的会计体系。其核     

关于政策性银行改革及其相关的几个问题

正2014年4月,国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行先后迎来成立20周年纪念日,深化政策性银行改革也在此时被提上日程。党的十八届三中全会提出"推进政策性金融机构改革",今年的《政府工作报告》则提出"实施政策性金融机构改革"。由"推进"到"实施",预示着此轮政策性银行改革已然上路。尤以4月3日国开行宣布成立独立的住宅金融事业部,成为政策性银行改革的破题之举,并为下一步深化改革打开了思路。2014年无疑成为中国政策性金融机构改革的分水岭。     

行政事业单位预算编制存在的问题及对策

<正>一、前言行政事业单位财务管理状况的好坏，直接影响到内部管理状况。行政事业单位预算管理旨在改善财务状况，因此，应寻求实施预算管理的途径。预算编制是预算管理的核心，行政事业单位必须持续加强预算编制，实施预算管理，以提高行政事业单位的管理水平，更好地为社会服务。     

关于加强基层事业单位财务管理的思考

财政部发布的"关于全面推进管理会计体系建设的指导意见"和新修订出台的《预算法》,对事业单位加强财务管理注入了促进剂。文章对基层事业单位"一把手"权力影响财务管理、财务管理水平较低、财务核算与管理轻重失衡、以及财务决策、执行和监督脱节的现象大胆思索,分析其影响因素,并提出相关应对策略,以促进基层事业单位财务管理科学化、制度化,促进事业单位财务管理建设与发展,为建立健全行政事业单位管理会计体系打下基础。     

管理会计在政策性银行中的运用研究

管理会计代表着先进财务管理理念和财务管理系统。文章分析管理会计在政策性银行中的应用现状,并提出搭建管理会计平台、加强对人才的培养以及实行多种绩效考核方式等方法,从根本上解决管理会计在政策性银行中的问题,推动政策性银行效率的提高,促进政策性银行的平稳发展。     

预算管理一体化在事业单位中的应用分析

一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。     

试论管理会计对内部控制的影响

整体促进管理会计方面的建设主要源于对管理会计体系中创新性的管理理念及管理方式的合理运用,真正地提升企业内部控制管理水平,这样有利于创建含有中国经济特点的管理会计制度。企业的内部控制是企业内部管理的主要内容,其包括各种管理体制及管理方法,与管理会计体制在发展目标及管理主要内容上相通。企业如果能使管理会计体系贯彻于企业内部控制管理的建设中,并运用管理会计体制来创建准确高效能的内部控制制度,这既可以加强企业对日常生产经营活动的管理,也有利于管理会计在企业内部管理中的推广。本文围绕如何将管理会计融入到内部控制管理体系中的相关问题做出探究。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

政策信息

我国金融体改基本内容 一、把中国人民银行办成真正的中央银行。中国人民银行的主要职能将明确为:1.实施货币政策以稳定人民币币值、促进经济平稳增长;2.实施以谨慎性监督为核心的金融监督与管理,保证金融体系在市场经济中的稳健经营和安全运行。 二、重组金融组织体系,使国有专业银行成为真正的商业银行。国家要新组建三类政策性银行:设立国家长期开发信用银行,负责国家重点建设的融资;设立进出口信贷银行,为出口提供卖方信贷;设立农业政策性银行,为农副产品收购和农业发展提供信贷。