控股合并各交易类型的财税影响分析

控股合并指一家企业买人或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，并且达到了能控制后者经营和财务方针的持股比例。控股合并可以通过以下几种交易类型来实现。类型1：并购方直接用自己的资产对目标公司投资，在目标公司增资扩股后，并购方获得控制性大股东地位；类型2：并购方和目标公司的大股东发生交易，改变目标公司的股权结构，取得目标公司控股股东地位；类型3：并购方将非货币性资产出售给第三方，筹集资金后对目标企业进行控股投资。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

并购与外包的动态均衡分析

一、企业的并购和外包1.企业并购通常,理论界把实施并购行为的公司称为并购企业,把被并购企业称为目标企业。根据并购前二者市场关系不同,并购可分成3类:水平并购(横向并购)、垂直并购(纵向并购)与混合并购。①横向并购。并购企业的双方或多方原属同一产业,生产同类产品,在企业     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

企业并购中目标企业决策方法研究

现阶段,企业的成长与发展不外乎通过内部积累和外部并购两种方式。与通过内部积累实现扩张相比,并购堪称为企业发展最简便、最有效的方法。通过并购可以转嫁产业危机、规避投资风险、增强资本扩张的能力。在并购中寻找和筛选到满意的目标企业是并购方面临的首要问题。没有合适的目标企业,企业并购和整合过程将无从谈起。可见,目标企业决策正确与否是决定并购成功与否的关键。本文首先介绍并购概念和动因。其次,重点介绍了并购方选择目标企业的决策方法,包括筛选目标企业的方法和评估目标企业价值的方法。最后介绍了我国目标企业决策中存在的问题和改革思路。我国应采取措施给予企业一个高效、稳定的并购环境。     

证券市场企业并购支付方式的选择

一、企业并购的支付方式 一般来说,证券市场企业并购的支付方式可以分为三种: 一是股票支付.指收购公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司股票,目标公司被终止或成为收购公司的子公司.     

广东省上市公司并购模式创新探讨——基于广东省2004年上市公司并购数据

广东省2004年上市公司并购数据显示,广东省上市公司大多数并购方通过并购实现了产业的多元化扩张,控制权市场逐步活跃。广东省上市公司并购呈现出交易增长、并购活动趋向于集中某些行业、外资并购有所攀升等特点。广东省上市场公司的并购模式可从企业与政府两个层次创新：公司并购以提升核心竞争力为目标,股权交易推动控制权市场的发展,以此来完善公司治理外部机制,以并购整合为契机推动制度创新;政府应从政策指导,培育并购的良好环境、加强法律规范等角度来推动上市公司的并购。     

如何对福利“负债”量化评估

作为并购方的任何一家公司都需要审慎地了解被并购公司福利“负债”的情况,以准确地确定合理价值在企业并购交易中,对于并购方准确了解被并购公司的人力资源管理状况,以做出合理的并购决策,并获得合理的并购价格而言,人力资源管理的尽职调查评估是一项至关重要的工作。在对人力资源管理评估的诸多工作中,量化人力资源负债以使并购方在谈判过程中获得合     

技术获取型海外并购整合与技术创新——基于中国企业和韩国企业的对比研究

技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源,为实现并购后技术创新能力的提升,并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策,其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取2000~2013年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析,得到主要结论如下:当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时,应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配;当资源互补性强相似性弱时,应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配;资源相似性互补性均强时,应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配,有利于并购后技术创新能力的提升。     

技术获取型海外并购整合与技术创新——基于中国企业和韩国企业的对比研究北大核心CSSCISSCI

技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源,为实现并购后技术创新能力的提升,并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策,其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取2000—2013年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析,得到主要结论如下：当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时,应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配;当资源互补性强相似性弱时,应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配;资源相似性互补性均强时,应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配,有利于并购后技术创新能力的提升。     

并购战略在企业并购活动中的运用

并购战略是企业并购活动顺利进行的前提和基础．对未来的并购整合及扩张发展具有重要影响。作为资本运作的重要手段之一．成功的并购确实可以让企业获得超常的发展。成功的并购都是以成功的并购战略为基础．收购方通过对目标公司的仔细研究．充分考虑实施并购对公司核心竞争力提升的贡献率．然后再进行具体的收购业务。失败的并购证明．如果对被并购方没有以并购战略为基础进行仔细研究．而是在一大堆理想的光环和憧憬中匆忙做出决定．最终的结果往往令人失望．本文结合大同煤业股份有限公司在现实并购操作中遇到的问题．深入探讨如何运用并购策略指导大同煤业的并购业务。     

期权:一种新的并购理论

企业并购就是企业以现金、证券和其他方式购买取得其他企业产权，使目标企业丧失法人资格或改变法人实体，从而获得目标企业的控制权的经济行为。不少学者对我国上市公司的并购绩效进行了实证分析，得出的结论是并购后二三年内，基本上没有带来效率的提高，公司也没有因此而获得超额收益。很多公司在并购的前几年里，并没有像人们所预计的那样产生协同效应，大多数的资产收益率还存在着明显的下滑趋势。这些现象都无法用传统的理论来进行合理的解释。     

企业并购中目标公司隐性债务防范机制初探——以企业股权收购为例

并购动机理论认为企业基于市场运行竞争的压力,通过选择并购来消除或者控制行业竞争者以提升自身实力,保持市场竞争中的有利地位和竞争优势。但是企业若在并购前对目标公司情况(尤其是隐性债务)的尽职调查稍有不慎,极有可能会导致并购企业陷入泥潭而万劫不复。因此,文章针对企业(商行为主体)在并购实践中目标公司存在的隐性债务及其相关问题,在理论上进行深入分析研究,更好地为企业并购法律服务者的并购实践提供指引,进一步服务于新时代市场经济商事主体的健康发展。     

全球价值网中的逆向并购

该文从全球价值网中企业能力特征、竞争优势和在网络中所处的位置等因素,将发达国家先进企业和发展中国家后发企业各分为两类,可得到后者对前者实施的4类逆向跨国并购。这些并购活动对后发企业集聚价值链高端资源和改善网络关系具有重要意义。明确并购目标和自身并购优势,了解各类并购中被并购方出售意图,从而准确把握并购机会,规避并购风险,这将推动后发企业实现跨越式发展。     

MBO对中国企业的影响

MBO即管理层收购(Management Buyouts,简称MBO),具体讲就是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份,从而改变公司的所有权结构或控制权结构,进而通过重组目标公司,实现预期收益的并购行为.作为企业并购的一种创新,MBO运用财务杠杆,降低企业运营成本,完善公司治理结构,是一种值得在中国推荐的企业并购新思路,但在我国现有经济环境下,对MBO存在着种种制约.本文通过对MBO中西方对比分析,阐述我国企业开展MBO的意义及目前存在的问题.     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

企业并购中的财务策略

企业并购是一种市场经济行为,是指一个企业在一定的条件下通过可行的方法方式,取得另外一个企业部分或者全部产权,进而取得该企业实际控制权的行为。企业并购是一个错综复杂的过程,为了确保并购交易行为的成功实施,并购方要对目标企业进行多方位的尽职调查,尤其是对被并购企业的财务审查。通过对被并购企业的财务审查,可以准确地了解目标企业的资产质量和财务状况,了解其可能存在的财务缺陷或者财务陷阱,从而最大可能地降低企业并购中的风险与成本。     

企业并购的财务风险及其防范与控制

在市场经济条件下,只要有企业的并购行为就很难避免企业并购的风险。企业并购的直接目的是并购方为了获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权,或全部产权和完全控制权。它是市场竞争的结果,是企业资本运营的重要方式,既是实现企业资源的优化和产业结构调整的重要途径,又是高风险的经营活动。企业并购的     

目标公司定价方法的选择与应用

随着中国并购市场规模不断扩大和并购行为的频繁,目标公司定价市场化趋势已不可避免。本文对各种价值评估方法应用的前提、优缺点等进行比较,并结合我国目前市场状况,探讨了企业并购中目标公司定价的风险控制。