浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

关于房地产企业如何进行全面预算管理问题的思考

中国房地产行业经过高速发展,在国家宏观政策的调整下,行业进入稳定发展周期,企业要实现长远发展,进行全面预算、实施精细管理尤为重要。文章由实务角度全面分析了房地产行业全面预算管理过程中普遍存在的突出问题,并在此基础上从全面预算管理的制定、实施、控制三个环节针对性的提出应对措施,以求达到提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理

在经济发展新常态下,我国推行供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是大势所趋,房地产行业的增长速度也将从高速转向中低速,并逐步进入微利时代。国有房地产企业要在竞争中获得一席之地,必须有适合自身的管理方法。全面预算管理是企业提升管理水平的一种工具,借助全面预算,注重细节管理,向管理要效益,提升企业的软实力,使产品具有高附加值,才能在竞争中占得先机。文章在分析新常态下国有房地产企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了新常态下国有房地产企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有房地产企业全面预算管理的对策措施。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

对房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,推行全面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文首先介绍了房地产企业全面预算管理及其意义,通过分析房地产企业全面预算管理的现状提出了强化的对策。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

对房地产企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是完善企业内部管理的重要途径。随着市场经济的到来,全面预算是房地产企业应对变幻莫测市场竞争的法宝。文章首先分析了房地产企业全面预算管理的意义,然后对房地产企业加强全面预算管理的难点问题进行深入地剖析,最后根据房地产企业的特性提出加强房地产企业全面预算管理的对策建议。     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

房地产企业全面预算管理问题研究

经过一百多年的发展,全面预算管理已慢慢形成了比较成熟和完整的体系。企业内部实施管理和控制的重要方法是全面预算管理。在我国的国民经济中,房地产业在经过多次调整和产业整合后,已经逐渐成为支柱产业。但是,房地产企业对资金和土地资源的需求不断增大,使整个行业迈入白银时代。对企业管理者的能力与智慧提出考验的是如何建设制度,如何提高管理水平和如何培养专业人才。如何降低成本、效率怎样提高和怎么快速提高竞争力是全面预算管理的运用和持续改进的重中之重。文章通过研究房地产企业全面预算管理的意义与现状,结合房地产行业特点,分析X房地产公司经营管理的现状总结出全面预算管理的特点,根据X房地产公司的全面预算管理制度、程序、编制内容、实施与控制、绩效考核等实际情况,提出目前房地产企业全面预算管理普遍存在的管理意识淡薄、制度建设不完善、与企业目标联系不紧密、与绩效考核脱节、执行效果不佳等问题,针对这些问题,浅谈改善现状的对策:树立观念、健全制度、完善编制程序、改进编制方法、加强执行管理。望本次研究能为完善房地产企业全面预算管理提供经验。     

我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。     

房地产企业预算管理的问题与对策

文章对房地产企业预算管理的内容与特点进行了阐述,分析了当前房地产企业预算管理存在的问题,就完善房地产企业预算管理的对策进行探讨与研究,希望能够从理论层面上为房地产企业的发展提供一点支持。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨

在社会主义市场经济环境下,不同行业发展较快,其中房地产行业获得诸多重要的发展契机,并逐渐成为我国国民支柱型产业,房地产企业在迅速的发展过程中,需要加强宏观调控,这主要是因为房地产企业在实际的运营管理中,对于预算管理等内部管理工作处理不当,将会导致利润空间不断缩小,这就给我国未来房地产企业的发展带来挑战。房地产企业预算管理是房地产企业经营管理以及财务管理中的一项重要内容,因而需要结合实际情况,对房地产市场进行科学的分析,对其中存在的问题及原则等展开实践研究,本篇文章在此基础上,主要对房地产企业预算管理存在的问题及管理制度等进行研究与分析。     

房地产企业预算管理的困境与探讨

在经济高度发展的背景下,房地产企业最具敏感性,加大了对预算管理的重视,但是其中依然存在很多需要解决的问题。基于此,文章将具体阐述房地产企业预算管理的内涵,深入分析当前房地产企业预算管理的困境、影响房地产企业预算管理的因素,并以完善制度体系、加强战略衔接、增强预算意识、实行监督机制为切入点,深入探究房地产企业加强预算管理的策略,旨在能够进一步改善当前房地产企业的预算管理的现状,为相关人员提供有价值的参考。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建经验

房地产行业近年来发展迅速,投资大且收益高,但是从其管理方式来看,仍然属于粗放式管理。全面预算作为一种新的管理方法,应用的范围逐渐扩大,但是房地产行业应用全面预算管理的时间较短,如何有效应用使其作用得到有效发挥还需要进一步探索。