浅议企业人力资源员工招聘和面试改进方法

企业在招聘面试中还存在着一些问题，因此，要运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行“面试”；明确岗位素质模型，准确界定选才标准；改进招聘中的面试方法；提高招聘人员的职业技能等改进方法。     

印象管理在企业面试中的影响研究

招聘面试质量影响企业所招聘到人员的综合素质,对企业长远发展、人才培养都有着重要作用。本文从印象管理角度分析其在企业面试中的作用,希望企业能够营造一个高质量的面试环境,使求职者找到自己的理想工作,企业也因此吸引了人才,提高了企业的竞争实力。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业对内部招聘的重视，如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题。本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点：建立完善的员工职业生涯规划体系；制定科学的工作说明书；完善企业内部招聘制度；坚持人岗匹配原则；重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业时内部招聘的重视,如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题.本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点建立完善的员工职业生涯规划体系;制定科学的工作说明书;完善企业内部招聘制度;坚持人岗匹配原则;重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系.     

医院人才招聘流程的优化分析

医院在人们的生活环境中发挥着重要的作用,加强医院人才招聘流程,能够为医院引进大量的人才,提高医院的综合能力。在人才进行招聘的过程中,医院要制定详细的细则,明确招聘的职位和人数要求,让招聘者能够清楚认识到适合自己的位置。医院在组织人才笔试面试的时候,要公平公正,保证优秀的人才可以顺利的进入到医院中。     

松下款待“落选者”

日本松下电器公司成为世界知名企业后,有很多人都希望能进到里面去工作,成为松下的一员,以至于一个招聘职位往往有上百个人前来应聘。一次,松下幸之助需要招聘两名男秘书,由于这个人选相当重要,因此他决定亲自担任面试的主考官,从笔试初选出来的27个人中挑选出自己最满意的。面试当天,松下幸之助非常认真地对待每一     

招聘中行为事件访谈法的应用

通过把行为事件访谈法(BEI)与传统面试方法相比较,阐述了BEI在面试中优于其他传统的招聘面试方法,是目前最有效的面试方法之一。但BEI也有它的不足之处,需要在使用的时候仔细斟酌。     

人才市场才荒,人不荒

为了经营的扩展需要，最近几个月以来公司一直在招聘一些岗位的空缺人员。但是从招聘结果来看，简历倒是收到了不少，也面试了很多，就是找不到合适的人才。一边是就业率非常不理想的大学毕业生和找不到工作的就业人员，一边是花了很多精力和费用却苦干找不到人才的用人企业。     

招聘方式之四大趋势

企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

招聘中行为事件访谈法的应用

通过把行为事件访谈法(BEI)与传统面试方法相比较,阐述了BEI在面试中优于其他传统的招聘面试方法,是目前最有效的面试方法之一.但BEI也有它的不足之处,需要在使用的时候仔细斟酌.     

招聘官“教”你找工作

2009年陕西省高校毕业生将超过24万人.面对严峻的就业形势,如何找到一份工作成了许多毕业生的心头之忧.因此,怎样抓住每一次面试机会,使自己接近成功?为此,笔者采访了陕西多位企业的招聘官,请他们为大学生就业应聘指点迷津.     

大学生求职面试应注意的问题

求职难已成了一个社会十分关注的问题.然而,大学生走出校门,必然要经过求职面试的门槛.许多大学生品学兼优,却屡屡被用人单位拒之门外.究其原因,就是摔在了求职面试的问题上.特别是自身对求职面试的准备不够.在很多的招聘现场,用人单位招不到合适的人员,应聘学生找不到录用的单位,原因也主要是出在了应聘者身上.所以,很多企事业单位不愿意招收应届毕业生,重视和加强对大学生的求职面试指导,教给学生包装自己,推销自己,是一项学校应该做好的工作.     

HR：面试中如何发现说谎的线索

对于企业来讲，甄选人才变得越来越重要，但由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害，背景调查的高成本也使得企业不能很好地对面试者提供的信息进行全面证实。所以，在面试中，HR不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。如何从面试者的语言表述和体态语言发现其说谎的线索是一个值得分析的问题。[编者按]     

主试的反应聘能力

某民营企业的人力资源经理赵刚，根据市场部经理的要求，招聘一名营销助理。经过多轮的筛选，一位在招聘过程中表现突出的李某被选中，并且在最后的面试过程中，赵刚和经理都觉得李某这个人很不错，一定能够胜任营销助理这个职位。没想到，一个月不到，经理向赵刚抱怨，李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷，是李某自己能力下降，还是招聘出了问题？     

画虎招贤

古代有一个县官喜欢画画，而且特别爱画老虎，不过他很有自知之明：知道自己画的老虎不像。有一年是虎年，他被派到一个新的地方去任知县，到任后他决定对县府的有关职位进行公开招聘，通过笔试后有三个人进入了面试，知县决定用自己画的老虎对三个人进行面试。     

互联网时代网络招聘面临的机遇、问题及对策分析

员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是提升企业人力资源竞争力的必然途径,招聘工作的有效性直接影响企业人力资源活动效率的高低。在竞争激烈的市场环境中,企业缺乏高素质、高竞争力的员工团队,很难塑造自己的核心竞争力。文章研究表明,互联网技术在企业招聘活动中的应用,改变了传统招聘渠道的工作模式,实现了招聘渠道的多样化与招聘信息的开放共享,促进了人才供求的耦合,提高了招聘的有效性。     

求职,本色包装最好

每到求职旺季,看到有的大学生忙着写求职“万言书”、寄写真照、做VCD光盘、面试穿名牌、甚至去美容整形等,我想起自己的一次求职经历。那是6年前,我正在广东顺德一家企业搞销售工作。一天,我在报纸上看到广东华宝集团招聘营销人才的消息。华宝当时在广东甚至全国都很有名,是我     

人品胜过才气

某跨国公司在一所大学搞招聘，有一位应届毕业生参加了面试，此人工作能力和知识水平等方面都不错，招聘主管准备录用他，双方就薪水等问题交换了意见，这位毕业生自感成竹在胸。于是，紧张的气氛也有所缓和，开始了私人聊天。招聘主管问，上班以后，第一个月的薪水准备买些什么。这位毕业生说想买自己心仪已久的数码相机，     

简议基层单位人才招聘

基层单位在人才招聘中往往难以招聘到自己需要的人才，这其中主要原因是基层单位自身存在一些主客观因素。本文就基层单位在招聘中的问题和解决办法进行分析和阐述。     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.