中小企业内控管理制度的建立与完善分析

随着市场经济的深入发展,现代企业制度正逐步健全,内部控制制度建设必然成为企业科学管理的关键,内部控制制度的建立与完善直接关系到企业的市场竞争实力是否能够有效提升,因此,加强企业内部控制制度的建立、改进和规范内控工作是促进企业长远发展、稳定市场秩序的重要手段,是当前企业需要迫切解决和关注的重要任务。文章首先阐述了中小企业财务内控制度的特点及其给制度建设带来的困难,通过分析财务内部控制制度存在的问题及产生的原因,提出了完善财务内控制度的措施建议,以期对促进我国中小企业发展有所帮助。     

中小型企业内部控制研究

中小企业是我们国家市场经济的重要构成,为了可以促进国家经济的发展,并创造就业的机会,中小企业的贡献非常大。但我们国家中小企业存在管理不规模,以及抗风险能力弱的情况,内部控制缺失、混乱是造成上述问题的根本原因。文章以中小企业为研究的对象,探究内部控制所存在的问题,分析中小企业内部控制概念,之后结合实际阐述当前中小企业内控控制存在的问题,进一步探究这些问题产生的原因,针对问题原因提出完善的控制对策。     

浅析目前我国企业内控出现的问题及解决方案

随着我国市场经济的日益完善,给企业的发展创造了良好的条件。内部控制制度是伴随着市场经济的发展而产生的,是现代企业管理的有效手段。不断的完善和创新内部控制制度是企业发展的保证。然而,目前我国企业的内部控制制度还存在着一些问题,制约企业的发展,我们必须认清这些问题的严重性,及时的拿出解决方案,促进企业健康的发展。本文主要介绍了目前我国企业内部控制存在的问题,并就进一步的提出了解决稳态的方案,希望可以对企业的发展有所帮助。     

浅谈中小企业内部控制中的问题与对策

伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,中小企业逐步走向了蓬勃发展的道路。但在我国广大的中小企业管理中,一个十分常见的问题就是严重缺乏科学的企业内部控制机制。其中包括管理层缺乏对企业内控重要性的正确认识、管理人员素质低下、内控体制不健全、内控监督体系不完善等多个方面。因此,本文全面的分析了我国广大中小企业在内部控制中所凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的对策。     

浅议上市公司内部控制问题及建议

随着经济全球化的演变,社会经济不断发展,许多企业为了扩大经营,更好的利用资本市场,陆续加入到上市公司队伍中,我国也越来越重视上市公司的发展。但随着"安然"、"世通"、"雷曼兄弟"等事件的发生,信用危机出现了,内部管理开始引起大家的重视;而国内上市公司从早期的"银广夏"事件到后来惊爆巨大资金黑幕的"东盛科技"事件,我国上市公司内部管理问题也逐步浮出水面,暴露出内部控制制度不完善、内控系统缺失等问题。内部控制是公司治理的一个重要组成部分,贯穿于公司运营业务的各个环节,一旦失效,会引发一系列各种问题。内部控制自1936年开始就在企业以及外部经济社会中扮演着不可或缺的角色,发挥其重要的作用。我国于2008年财政部才发布了内控基本规范,起步较晚,尚处于发展前期,企业的内部控制制度还存在着许多不完善的地方,文章结合自身所处上市公司的实际情况对内部控制制度所存在的主要问题进行分析,提出相应对策,强调了内部控制的重要性,良好的内部环境,构建完善的内控体系,加强内控监督,加大宣传,促进沟通,建立科学信息系统,保证企业顺利发展。     

内部控制的核心要素、固有局限性及在信息技术中的应用

目前,随着我国经济体制改革的进一步深化及现代企业管理的不断完善,各大企业对内控的重视程度不断提升。良好的内部控制系统能够引导企业科学规范地发展,改善经营能力,促进企业健康平稳的运行。为了进一步强化并规范企业的内部控制,提升企业的经营管理水平和防范经营风险能力,文章梳理了内部控制的组成要素与核心,剖析了内控的固有局限性并且阐释了内控过程中信息技术的应用。     

我国企业内部控制问题探讨

随着我国市场经济不断成熟,内部控制作为保证企业良好运行的重要手段,日益为我国企业所重视。本文在分析了我国企业内部控制的现状和缺陷后,提出了完善内控的相关建议。     

国有金融企业内部控制存在的问题与改进对策

近年来,互联网金融作为一种金融创新模式,迅速发展壮大,成为解决民间资本投资需求、缓解中小企业资金短缺的重要工具手段,但在发展的进程中,由于监管机制的不健全、外部环境变化较大,行业风险问题频发,频繁出现以互联网金融名义进行非法集资、P2P平台跑路、众筹资金无法兑现等不良现象,给互联网金融行业蒙上了一层阴影,给企业的经营发展带来了巨大的挑战。为了有效地应对外界环境变化,企业需要不断加强内部控制,维持企业经营稳定,促进长久发展。国有金融企业对整个行业有显著影响,因此对其内部控制能力水平要求更高,如何结合企业的经营业务特点、提出有针对性、有效地内控优化策略,强化内控约束,成为企业当前面临的主要困境。文章通过对国有金融企业内部控制现状的分析,研究了企业实施内部控制规范存在的问题,从优化内控环境、健全风险防范体系、规范内控活动、强化内控沟通、完善审计监管机制对国有企业内部控制给出了具体的改进对策,希望能为国有金融企业内审人员提供一定的借鉴与参考。     

后金融危机时代加强内部控制的探讨

随着后金融危机时代的到来,我国企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制提出了新的要求。然而,当前我国企业内控却存在着诸多问题,如内部环境不完善、风险管理机制不健全和信息沟通不顺畅等等。文章分析我国企业内控存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国企业内部控制提供参考。     

建筑企业内部控制存在的问题及对策

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。     

企业财务内控管理制度的建立与完善研究

随着经济的不断发展、市场竞争愈发激烈,企业内部控制管理也越发重要。作为内部控制的核心,财务内控逐渐成为降低企业成本、防止舞弊、提高经济效益的重要手段。但目前多数企业财务内控管理仍存在诸多问题,表现为忽视内部控制的重要性、部分企业管理层内部控制意识淡薄、员工对于内控认识存在偏差等,至使许多企业没有建立有效内部控制管理体系的意识;即便有的企业建立了内部控制制度,但也流于形式,内部控制无法得到有效执行。文章对企业财务内控制度进行了详细解析,并对建立有效财务内控的重要意义进行了研究及论述。此外,针对当前企业财务内控存在的制度不健全、监督考核机制不完善、全员风险意识不足等问题进行了深入分析,并据此分别从提升管理层重视程度、完善考核监督机制、提升全员风险意识、建立内部审计、强化信息交流和提升会计人员专业素质等六个方面提出了相关对策建议,以期为企业财务内控制度的建立、实施及优化完善提供有价值的参考与借鉴。     

新时期企业内控存在的问题及对策

现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。     

我国中小企业流动资金短缺的成因与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,由于企业内部出现的企业资金结构不尽合理、内部控制体系不健全、流动资金运转存在漏洞等问题,以及外部环境中出现的企业间相互拖欠严重、社会金融体制尚不健全、经济体制还不够完善等原因,导致中小企业存在着流动资金短缺等情况,中小企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的效益。本文从中小企业内部和外部经济环境加以分析,对其资金短缺的原因进行分析,并提出缓解流动资金紧缺的措施。     

中小型企业内控管理存在的问题与对策分析

随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。     

中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析

进入21世纪以来,随着我国市场经济的发展与全球经济一体化的推进,市场竞争环境更加复杂和激烈,很多中小企业开始面临着越来越大的经营风险,在自身经营管理的过程中,其成本、资金与效益受到了较大程度的影响与冲击,这在很大程度上暴露了中小企业在财务内控工作中的弊端与问题。所以,努力开展好财务内控管理对中小企业的经营发展来说具有非常重要的意义,有必要基于内控的视角下对中小企业财务管理工作进行深入探讨。对于中小企业财务管理而言,不但要尽快建立完善的财务内控管理制度,同时还需要构建系统化的财会管理体系,这样才能够确保中小企业可以更好的进行筹资管理、投资活动等,尽可能的规避财务风险,确保中小企业的持续健康发展。文章介绍了中小企业内部控制制度的基本内涵与现实意义,结合实际工作经验,分析了现阶段中小企业财务内控管理工作现状,从财务风险评估、岗位责任制度、内部审计制度、全面预算、资金管理、财务信息化等方面总结了相关问题,并据此提出如何有效构建中小企业财务内控管理制度的对策建议。     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

探讨中小企业内部控制审计策略

随着我国社会主义市场经济的不断深化，各项技术成果日新月异，中小企业的发展受到了越来越多的关注。审计工作作为经济领域中的重要组成部分，在企业的内部控制检查与评价过程中也发挥着举足轻重的作用。在新的形势下，内部控制审计工作面临着更大的发展机遇，需要对审计方法、审计策略进行更新和改良，以便探索出最适合中小企业内部控制审计的方式，这也成为目前内控审计领域的重要课题。     

中小企业实施责任会计存在的问题及对策

责任会计是企业为了强化内部经济管理责任而实施的一种内部控制制度。随着市场竞争的日益激烈，中小企业越来越重视提高自身素质．增强竞争力．成为市场的主体。因此在中小企业实施责任会计，对促进中小企业自身发展有着重要意义。本文就针对中小企业在实施责任会计中存在的问题进行分析．探讨如何实施和完善责任会计。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

中小培训公司内部控制研究——以H公司为例

随着社会的发展,服务型中小企业——中小培训机构如雨后春笋般发展起来了,随之而来的是出现了许多内控方面的问题。如何引导企业规范制度管理,完善内部控制体系,提高企业预防风险的能力,这对服务型中小企业的发展来说至关重要。文章以中小培训公司H公司为例,分析了H公司目前内部控制存在的问题,提出了具体的优化路径。