实施财务共享服务八大风险及管控对策

目前财务共享服务已成为我国大型企业重要的财务管理模式,具有快捷的运作模式克服原有的财务管理效率不高且需重复投入的缺点。本文根据现代化企业的应用环境对我国企业管理产生的影响,探讨财务共享服务存在风险的管控对策。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

分层次财务共享解决方案的构思与创建

财务管理是一项复杂之工作，本文从财务工作的基础上研究财务管理制度和方法。提出分层次财务共享的优势和特点，各大企业已经在逐步的使用分层次财务共享方式进行财务管理工作。然而，财务共享仍有诸多缺陷需要优化，制定出科学的优化方案，将提升财务工作质量。     

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

财务共享作为现代企业经营管理中应用较多的财务管理模式,依托于标准化的业务流程再造,实现了财务处理业务的集中整合,对于提高财务管理工作效率,提升财务工作质量有着重要推动作用。随着业财融合理念在现代企业经营管理中应用的普及,以业财融合为基础,推动财务共享应用模式的应用完善,已经成为企业财务管理的重要发展趋势。本文针对业财融合视角下的企业财务共享,首先阐述了业财融合下财务共享的必要性,并分析了当前一些企业在业财融合及财务共享方面存在的问题,进而就推动业财融合下财务共享模式的应用完善,提出了几点建议措施。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

证券公司财务共享模式下财务转型分析

证券行业是资本市场重要组成部分,层出不穷的创新类业务、不断增加的分支机构、竞争白热化的行业格局给传统的财务管理模式带来了重大挑战:财务管理成本高、财务信息传递慢、财务信息质量不佳、财务风险较高等问题凸显,证券公司迫切需要解决上述弊端提升财务管理质量。在人工智能、云计算、大数据、物联网等信息技术高速发展的背景下,企业得以将信息化技术引入财务管理中,进而催生了财务共享模式。共享模式的实施,将对财务的部门设置及岗位职责进行重塑,大量标准化、重复性的工作可以由财务共享中心集中处理,公司只需要配备少量财务人员,就能处理原来需由大量人员才能完成的财务核算、税务处理、资金收付、费用报销、档案管理等工作。越来越多证券公司尝试建立财务共享中心,建立后财务人员工作重心发生转移,如何突破传统财务模式局限性,找到新的职业定位,是摆在财务人员面前亟待解决的问题。本文通过分析证券行业财务人员转型面临的困境,提出职业发展建议,以期引发更多财务人员思考,如何在这个变革的时代居安思危、实现职业发展目标。     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

财务共享模式下的预算管理探究与讨论

财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

浅析企业财务共享实施中的问题与对策

财务共享目前已成为大型企业集团广泛关注和采用的一种全新的财务管理模式。文章分析企业在实施财务共享所面临的一些问题,提出财务共享实施问题的解决对策,以便推动企业根据自身的实际情况确定治理结构,创新财务管理模式,提高企业财务管理。     

格力电器财务管理模式研究

随着互联网技术的发展,企业所运用的财务管理模式也需通过不断的更新完善来适应互联网思维,实现资金流、信息流和物流信息的及时共享,促进企业的经济效益。文章选取珠海格力电器股份有限公司(下称"格力电器")为研究对象,通过分析其财务管理方面的缺陷,结合财务共享模式的相关理论,探讨格力电器实施财务共享中心的可行性与价值,并对该设想提出了一定的构建思路。     

财务共享模式下企业财务转型研究

财务共享模式作为一种全新的发展理念,被众多业内人士认可,并且在诸多行业中广泛应用,在财务共享理念实施过程中加快了信息传递的速度,方便企业内部管理部门的沟通及交流,使财务管理工作准确性能够得到进一步的保证,焕发新的活力。本文首先从内外因的角度阐述了企业财务职能转型的必要性,然后探究企业如何构建新型财务管理模式以及财务转型过程中存在的问题,最后针对问题提出解决对策。论文对于推进企业财务组织变革和职能转型,推动财务职能由传统的核算型向管理型转变具有一定参考价值。     

建筑业集团财务共享中心构建探讨

现代企业制度下,建筑业集团公司往往下辖众多下属公司,呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,随着集团业务的不断扩张,集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及,难以到位,信息滞后,无法管控,在这种情况下,财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手,探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点,并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

财务共享服务中心风险管理刍议

面对瞬息变化的外部环境,促使企业间竞争愈加激烈,为满足企业稳定经营需要,以互联网为载体,以现代先进技术为依托,建设财务共享服务中心,辅助相关人员开展财务管理工作,虽然有利于提高财务管理水平,但同时也伴随着诸多风险。基于此,本文对财务共享服务中心风险类型进行分析,并提出加快组织结构完善,确保财务共享服务中心模式顺利实施、落实人才培养与专业培训,提高相关人员素质水平等防范措施,以期将财务共享服务中心作用最大限度发挥,切实强化内部财务控制,助推企业可持续发展。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

财务共享模式下内部控制问题研究

受经济全球化的影响,财务共享模式出现在人们的视野中并逐渐受到人们的重视。财务共享模式的应用改变了企业传统的财务管理模式,进而对企业内部控制产生重要的影响,提出了新的要求。文章在阐述了财务共享模式及企业内部控制相关概念的基础上,分析了财务共享模式对企业内部控制的影响,提出了改善企业内部控制的一些建设性建议,以更好地推进企业的稳定发展。