包装优化对物流成本的影响

文章讨论了包装与物流的关系,并通过优化包装设计案例,直观阐述了包装优化可以明显减低各种物流成本,同时提高企业的利润空间。     

红沿河项目基于SAP的ABC作业成本法浅析

SAP软件作为目前全球排名第一的ERP方案解决软件代表了目前国际上较为先进的管理理念和管理方式。而SAP作为以财务为核心的企业资源整合系统对于运用作业成本管理的方式进行企业成本控制与管理的功能也十分强大。文章以ABC作业成本法相关理论为支撑,对在SAP环境下核电厂如何实施作业成本法进行探讨,探索红沿河核电厂如何在基于SAP环境下实施ABC作业成本法。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

会计成本管理是当今企业管理永恒的主题。会计成本是企业生产经营过程中的消耗,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加,效益的提高。全面加强成本管理是企业做大做强的需要,是企业提高竞争力的保证。     

现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

全面预算模式下的阿米巴成本管理方法探讨

本文通过对传统企业成本管理缺陷的描述引入全面预算管理模式下的阿米巴标准成本管理方法和阿米巴经营考核指标,并将阿米巴管理模式与"全面战略管理""预算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力资源管理"有机结合,旨在通过阿米巴模式下的精益管理,帮助企业实现"成本最小化、利润最大化"的经营目标。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。     

浅析SAP系统的采购业务内控探讨

采购管理是企业控制成本、持续盈利的重要环节,借助SAP系统加强采购内部控制,在大中型企业中备受推崇。文章结合SAP系统中采购业务的特点,分析SAP中采购业务内控管理可能存在的问题及应对措施,以提高SAP中采购业务内控管理效果。     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

健全的全面预算管理制度有利于明确企业经营目标,可以有效控制企业的生产经营活动,还能提高资源的利用率,降低经营成本,从而提高企业的经济效益。文章以石家庄工业泵厂有限公司为例,分析了推行全面预算管理存在的问题,还提出了建立健全全面预算管理的建议,希望可以提高企业内部控制管理的水平,增加企业的经营利润,并增强企业的核心竞争力。     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言，成本的高低直接关系到企业的利润收益，同时，企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看，国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题，且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以，企业应当对成本管理给予足够的重视，树立正确的成本管理意识，深入分析在成本管理工作中出现的问题，积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施，真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平，提升企业综合竞争力，努力实现企业发展战略目标。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是指基于作业成本法以增加客户价值和提高企业利润的集中化管理的一种方法。作业成本管理以企业作业过程为中心,为企业提供准确的作业信息,同时也能够有效的指导企业作业流程,降低企业生产成本,最终实现企业的盈利的目的。现阶段,国内的各大企业受到市场经济的冲击,其成本管理迫切需要改革。作业成本管理就应运而生,是符合企业生存环境的管理办法。文章从作业成本管理的概念出发,提出作业成本管理的三点特征以及两方面的作用,接着阐述了作业成本管理的具体应用,提出作业成本管理工作要抓住的几个关键点。     

浅析医疗器械企业成本管理与改进

从整体上来看,医疗器械制造业还存在先天不足、基础薄弱的情况,不管是业务收入还是利润在整个医药制造业的"量"并不占优。国内的高端医疗器械市场几乎被跨国企业所把持,在医疗器械领域,国外与国内医疗器械的市场占有率之比约为7∶3。因此,需要医疗器械企业加强成本管理,不断加大研发支出,优化医疗器械成本,以从源头降低人民群众医疗负担水平。文章首先分析了医疗器械企业加强成本管理的必要性,进而从研发、生产、管理等方面,阐明了医疗器械企业成本管理存在的主要问题,在此基础上,提出了医疗器械企业成本管理与改进的主要措施。     

企业成本管理的有效对策探究

在市场经济高速发展阶段,企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润,使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素,所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的有效策略。     

浅析SAP在商贸、餐饮连锁企业的财务应用

SAP是德国SAP公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件,包括财务、成本,资产、销售、原材料、生成、质量、人力资源管理、工厂维护等。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖。本文从SAP在商贸和餐饮连锁企业财务相关模块应用,浅析SAP在财务应用中的现况。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

工程项目成本控制对策分析

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实     

对企业成本控制中存在的问题探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制是成本管理的重要环节,是实现企业目标中的重要保证。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是：收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,加强成本控制工作,是企业节约成本,提高经营管理水平,增加企业利润的必由之路。但当前企业成本控制中的问题普遍存在,急需解决。     

集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨

在激烈的市场竞争中,集中供热企业要想提高自己的核心竞争力,提高利润,离不开成本控制的作用。文章研究了集中供热企业的供热成本控制存在的问题,集中供热企业的供热成本控制的对策,以期能够提高企业成本管理效果,提高企业经济利润收益,提高企业发展速度。     

分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策

成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响,在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制,在保障建筑工程质量的前提下,将建筑成本缩减到最低,以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析,并对相应解决的对策及措施也进行了阐释。