浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理

随着我国医疗改革的不断深入推进,随着各公立医院绩效改革的不断细化完善,医院根据自身情况和特点,建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。通过了解绩效管理的建立目标和实施原则,分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题,努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

公立医院改革背景下的医疗服务体系建设

改革开放后,许多公立医院相继开始实施改革性方案,并且规模也开始扩大化,同时逐渐提高服务质量与医疗水平,公立医院改革背景下的医疗服务体系的建设需要更进一步地研究,本文主要就公立医院改革背景下的医疗服务体系的建设进行探讨和分析.     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

公立医院绩效工资分配改革的思考

随着我国经济不断发展,为保证公立医院能够持久地发展,需要合理的绩效工资分配制度作为支撑。不断改善公立医院绩效工资分配制度,有利于医院留住大量从事医疗工作的人才,提高公立医院职工的工作积极性,但在绩效工资改革过程中存在很多问题,文章对公立医院绩效工资分配制度进行了探讨,并提出了相关的改革措施。     

管理会计在公立医院运营管理中的应用

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院管理制度的普及,公立医院原有的粗放型管理模式已经无法适应社会发展的需求,因此很多医院都设立了管理会计系统,用管理会计思维来帮助医院预测前景、规划未来、科学决策和评价各类经济活动,提升医院的运营收益,探索医院管理的精细化模式已是大势所趋。因此,文章对管理会计在公立医院运营管理中的应用意义、问题和对策展开了探讨,希望进一步加强医院对管理会计的重视程度,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中,在新的医改背景下,公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门,因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化,然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题,最后提出针对性的改进措施,对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

新医改下公立医院加强绩效管理的思考

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。本文主要研究了新医改下如何加强对公立医院绩效管理进行改革,以适应新医改的要求,所以主要从当前新医改的背景介入,讲解了绩效管理的几种管理方法,并进行了优点与缺点的对比,同时从几个角度阐述了公立医院绩效管理应遵循的原则,透彻的分析了如何加强绩效管理。     

关于公立医院绩效工资分配制度改革的思考

近些年,国内医院的规模越来越大,医院市场的竞争力日益激烈,且环境趋于复杂化。所以要完善对自身的管理,适时调整,这样才能在竞争激烈的市场中进步、发展。运用合理且科学的绩效管理,促进员工职业素养与服务水平提高的同时,还能实现个人目标与医院战略的和谐一致,公共发展、进步。处于新的环境中,公立医院如何对分配制度和绩效工资制度进行改革已备受各界人士的关注,文章将对其作用、现状、措施和意义进行阐述。     

新医改背景下公立医院经济管理分析

随着我国社会经济的快速增长,医疗保障体系也正逐渐趋于完善。文章首先分析了新医改背景下公立医院在经济管理存在的问题,并在此基础上提出了几点优化管理策略。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

近年来伴随着医疗体制改革的不断深入,公立医院财务绩效管理机制也迎来了前所未有的挑战,在这样的大背景下,对公立医院财务绩效管理要求也越来越高。如何做好公立医院的财务绩效管理及机制的改革,不仅事关整个医院的整体利益,对公立医院改革进程也有着深远的影响,政府应该积极运用好各方的有利条件,结合具体实际认真分析研究,并最终落实好公立医院的财务绩效管理机制改革的目标任务,抓好重点,协调好各方利益,确保公立医院的财务保障,为医院的长久发展打好基础。文章阐述了新医改形势下公立医院财务绩效管理机制现阶段存在的问题,并提出了相应的改革对策。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制

近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。     

探讨如何加强公立医院绩效管理问题

就当前而言,全国各地区的公立医院都存在形态各异的绩效管理问题,为了强化员工的工作积极性,稳固公立医院的可持续发展,必须要进行更为深入的医院绩效管理改革。在市场经济大背景下,如何在兼顾经济效益的同时还能协调好工作人员的薪酬机制,这是每一个管理者都必须思考的重点课题。因此缘故,笔者根据自身多年以来相关的工作经验,就如何加强公立医院绩效管理问题展开浅要的分析与探究。     

公立医院改革破题

正全国上下日前都展开了深化医疗体制改革的工作,很多项目已经启动,唯独公立医院的改革尚未露面。在整个深化医改方案中,国务院副总理李克强曾表示,公立医院改革和基本药物制度是两个重点和难点。但     

浅谈公立医院改革中固定资产的管理

县级公立医院是农村三级医疗服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带,推进县级公立医院综合改革是深化医疗卫生体制改革、切实解决群众看病难、看病贵问题的关键环节,在这样的环境下,如何利用有限的经济资源实现固定资产价值最大化是当下公立医院管理者们亟待解决的问题。     

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院所面临的市场竞争和政策压力越来越大,如何在新医改形势下保证服务质量和提高医疗水平成为了当前公立医院亟待解决的突出问题。提高公立医院的内部管理水平是解决这一问题的有效途径,人力资源管理作为内部管理的重要组成部分,通过高效率的人事管理可以使公立医院的各项人事调度趋向专业化和科学化,因此公立医院必须要重视人力资源管理工作,不断的提高人力资源管理效率和水平。本文就主要围绕新医改形势下公立医院人力资源管理相关问题进行研究。