煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

人力资源是企业经济发展的主要因素

一、人力资源战略是企业经营计划成功实施的保障人力资源战略与经营计划、成本预算、产品营销、新品研发一样是一种非常重要的职能战略。企业任何经营目标的达成,都离不开人力资源战略的配合。     

论知识型企业人力资源管理的战略定位

随着工业经济逐步进入知识经济,知识型企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。本文提出了知识型企业面对挑战所应采取的主要战略:树立信任员工的哲学,组织学习制度化,建立以知识为导向的人力资源管理系统,实施跨文化管理战略。指出通过正确的定位,人力资源管理在知识管理中可以发挥重要的作用。     

如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合

在当前国内复杂多变的经济环境形势之下,每个企业和单位不仅仅要在经营活动和单位发展方面多加重视,同时也要加大注重企业单位人力资源管理工作方面的力度。不管是在企业生产方面还是在事业单位的发展方面,人力资源管理与企业战略良好的契合程度是企业或单位发展成功的关键所在。所以,正确合理的调整好人力资源管理方面的工作和企业单位发展战略之间的关系,以便能够做到灵活的运用人力资源来进一步保障企业和单位在市场竞争的残酷环境下保持良好的竞争力。     

民企人力资源：缺失背后是溃败!

这家在战略运营等方面还算不错的企业，在人力资源管理方面却大唱“空城计”[编者按]     

钢铁企业市场导向营销策略应用研究

市场导向营销策略就是要求企业树立“大营销”、“全员营销”的营销管理理念，从营销意识的培养、营销组织体系的完善、营销管理机制的创新等方面来贯彻落实以市场为导向的营销战略。     

台企陆投17年纪拾台企人力内功

台资企业中的台湾经理人在财务、生产管理、采购管理、质量管理方面有明显的优势,而中国大陆经理人在市场拓展方面优势最为明显,在人力资源管理、营销管理、行政和生产方面两岸差距不是很明显.     

论全面人力资源管理及其策略选择

21世纪,企业的竞争已经进入到了智力资本竞争的时代.人力资源管理将成为企业战略规划以及战略管理不可分割的组成部分.本文阐述了全面人力资源管理的理念,认为全面人力资源管理具有全方位渗透、全过程实施、全员参与、全量化考核、全面薪酬体系的特点.基于此,提出相应的管理策略.     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

浅析人力资源管理战略的评价与控制

在企业制定和实施战略、规划的过程中,评价与控制都是一个必不可少的环节,也是整个过程中的重要方面．．但是在实践中,很多企业在制定和实施规划时从来都不做评价和控制,或者评价和控制工作不深人、不扎实、不认真,往往导致战略执行不力或者出现偏差,与战略管理的初衷南辕北辙。人力资源战略的评价与控制可以为人力资源战略的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略的良性实施。本文首先详细论述了企业人力资源管理战略评价和控制的必要性,进而阐释了人力资源战略评价和控制的重要性,最后指出了人力资源战略评价和控制的过程。     

浅谈e时代下的企业人力资源管理

目前,很多企业已经非常重视人力资源管理工作,努力把员工作为一种主动的资源进行管理,但部门职能、工作内容和工作方法并没有质的变化,仍停留在事务性工作中,以手工操作为主,工作效率和质量难以进一步提高,直接影响了企业战略的实施。在e时代中,人力资源管理也不可避免地受到冲击,人力资源管理向着更现代的e—HR发展。那么e时代在人力资源管理方面有什么体现?什么又是e-HR呢?e时代下的人力资源管理与传统人力资源管理有什么变革?     

基于高校全员聘任制的人力资源管理创新

面对市场经济和高等教育国际化的双重挑战,从20世纪末开始,我国高等学校在国家关于深化高校人事分配制度改革的政策指导下,对校内人事管理制度进行了改革,开始试行全员聘任制。随着全员聘任制的实施,我们也看到了在高校人力资源管理方面尚有一系列亟待解决的问题。为了增强高校智力资本优势和竞争能力,更好地实现其发展目标,促使高校对经济发展和社会进步做出更大的贡献,我们必须对高校人力资源管理进行创新,找出创新高校人力资源管理的新思路、新方法,探索创新的途径,改革高校人力资源管理中的不合理因素,促进高校持续快速发展。     

人力资源管理在企业中的影响与作用

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到仅仅着重于发展研发和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源管理与之结合,才能转化为不易被复制的企业独特优势。文章介绍了人力资源战略在企业发展中的时效性以及人力资源战略在企业管理中的作用,并探讨了国际人力资源管理在跨国企业中的重要作用。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

现代企业人力资源培训战略化管理探讨

推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前国有企业人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展,已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。     

我国企业人力资源战略模式的选择和设计研究

人力资源战略是通过一系列的策略把人力资源优势转化为企业的战略优势,以此来提升企业的竞争力。人力资源战略的关键在于战略与人力资源的有机结合。本文根据五种人力资源战略模式的比较,提出人力资源战略的全新管理模式,对我国企业人力资源战略的实施具有指导意义。     

关于我国医药流通企业战略管理的几点思考

战略管理是对企业战略的管理过程,包括战略制定和战略实施。文章结合当前我国医药流通企业的实际情况和未来发展趋势,深入分析了我国医药流通企业在战略管理方面存在的问题,并就医药流通企业如何有效实施战略管理工作提出了改进建议。     

人力资源管理的趋势与创新

随着我国经济与社会的不断发展，人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，因此人力资源管理在现代企业经营发展战略中所起的作用也越来越重要了。本文主要阐述了人力资源管理的发展历程及发展趋势，并指出在现代企业发展的进程中，人力资源管理方面的改革创新。     

企业实施产品多元化营销战略的保障措施

文章以4P市场营销理论为基础,阐述企业产品多元化营销战略及其优势,并简单介绍企业实施产品多元化营销战略面临的问题,最后探讨提出若干保障措施,希望能为企业实施产品多元化营销战略的实践工作提供参考。     

基于市场化取向改革的县级烟草营销队伍职能转型探究

当前,县级烟草商业企业在市场化取向改革环境下普遍实行全员营销战略,而影响企业竞争力强弱的主要因素就是营销队伍职能转型及整体素质的高低。文章从市场化改革中县级烟草商业企业营销队伍职能转型的必要性出发,探究提出若干职能转型策略,希望能为提升烟草营销队伍的整体素质水平提供参考。