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预算管理是现阶段进行国有企业管理的重要模式,预算管理水平的高低,直接决定了其的后续发展能力和市场竞争能力。如何切实强化国有企业预算管理呢?本文在分析问题的基础了,提出了相关的完善对策。 相似文献
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近年来我国经济下行压力不断加大,国有企业就必须对自身当下全面预算管理工作的方式进行改造,如此才能提升自身综合实力。国有企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要转变传统的管理理念,适应新环境下的管理思路。国有企业作为我国国民经济的支柱,全面预算管理对国有企业而言至关重要,能够帮助国有企业挖掘资源利用的空间,实现资源配置效率的提高。近年来管理会计被我国相关部门越来越重视,全面预算管理作为管理会计的重要内容,也被政府大力推行。本文则从国有企业全面预算管理的角度出发,对当下国有企业全面预算管理过程中存在的问题进行相关分析,此后再根据其问题的诱导原因提出相应的解决优化措施,仅供相关学者参考。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(29)
预算管理作为一种日益被重视和普遍运用的现代企业管理形式,最大的功能就是能在促进企业长期稳定发展的同时实现企业价值最大化。西方发达国家,由于市场经济体制起步较早,经过历史的沉淀和洗礼,预算管理的运用已经非常广泛和成熟。我国由于历史原因,经济体制经历了由计划经济向市场经济的转变。随着市场经济的快速发展,在经过了计划、预测、预算等形式的演变后,全面预算管理得到了推广和运用。但在当前的实践运用中还存在着种种问题,导致预算管理的功效无法得以充分发挥。文章首先论述了企业实施预算管理的意义和作用,接着对企业预算管理当前存在缺乏战略意识、编制方法科学性差、缺乏科学完善的预算指标体系、员工参与度低、重编制轻监控、考核机制不合理等困境和不足进行了剖析,并逐条对应提出了坚持战略导向、科学编制预算、构建健全的预算指标体系、鼓励全员参与、实施动态监控机制、建立合理的预算考核机制等使之完善的对策,以期能改善企业预算管理的执行效果,提升企业的经营发展水平。 相似文献
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在企业管理方式的选择中,特别是在国有企业的管理方式中企业预算以其独特的特性和功能成为了企业管理方式的最佳选择。本文从企业预算产生的背景及其作用方面入手,阐述国有企业预算管理中所存在的问题,并针对产生的问题提出相应的解决对策和实施方案。 相似文献
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国有企业已经认识到预算管理的重要性,预算管理在企业的内部控制、部门间的组织协调以及成本费用支出等方面取得了一定的成效.但是国有企业集团在预算管理的实施过程中仍存在一些问题,限制了预算管理发挥实效。本文提出建立和完善预算管理的动力机制.组建集团内部经理人市场.制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制. 相似文献
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作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(5)
改革开放40年来,我国会展业飞速发展,随着十三五规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展,致使会展行业存在的问题日益凸显,管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去,加大信息化建设力度,探索出一套适合会展业的预算管理体系,促进会展业改革发展,培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会,从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题,并提出了多项应对措施,其中包括:明确战略目标,建立长短期规划;明确预算目的,提高认知程度;建立预算体系,完善机构设置;科学设置指标,改进编制方法;贯彻预算执行,加强监督分析;完善考评体系,实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度,提高整体人员素质。 相似文献
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浅谈国有企业全面预算管理的重要性 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(6)
近几年,随着市场经济在我国的飞速发展,国有企业的管理模式和管理方法也逐步与国际上先进的管理方式接轨,借鉴先进的管理理念和模式,国有大型企业实行全面预算管理有着深远的意义。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。预算管理在资源配置的优化方面有着不可替代的作用,财务人员运用预算管理能够灵活地协调企业内部管理,除此之外,还能全方位地调动企业各个层面员工的积极性。由于其目标清晰的特性,在很大程度上调动了各方的积极性,有利于促使企业效益最大化。预算管理很多年前就已经被运用到国有企业的管理中,从多年积累的成功经验来看,其在国有企业中的重要性不言而喻。文章重点介绍了国有企业预算管理的内容,重要性以及存在问题及解决对策,希望对国有企业实施全面预算管理有所帮助。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(32)
进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。 相似文献
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