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全面预算管理是为实现企业内部资源统筹和规范配置,降低企业经营风险,不断提高经营管理水平和经营效益,实现企业经营目标的一项管理工作。全面预算管理的绩效考核,是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况进行检查,并对预算管理工作做出综合的评价,为企业实施奖惩提供依据。本文从全面预算管理及其绩效考核的内涵作为切入点,阐述铁路疾控实施全面预算管理的意义、铁路疾控实施全面预算管理的各环节及绩效考核的应用实例。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位编制和实施预算管理,可以优化企业资源配置,提升企业管理水平,实现企业的战略目标。铁路企业虽然从2004年就开始逐步推广全面预算管理,但仍存在很多问题,管理基础较为薄弱,本文对全面预算管理的重要性,当前存在的问题以及如何加强全面预算管理进行了探讨。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(16)
随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革以及铁路总公司的成立,都将对铁路运输企业产生深远影响。建立现代企业制度,完善公司制改革,加快市场化高效经营,促进铁路运输企业由传统运输生产型企业向现代物流运输型企业转变,是铁路运输企业当前面临的重点任务。全面预算管理作为现代企业重要的管控工具,在企业管理实践中得到了广泛的应用,是企业进行资源有效配置、提高企业经济效益、加强内部经营管理的有效方法,是企业全过程、全方位、全员参与的管理,是实现企业价值最大化战略目标的重要手段,是管理会计的重要工具手段。文章分析阐述了铁路运输企业公司制改革后实施全面预算管理的重要意义,以及目前铁路运输企业实行全面预算管理的现状及存在问题,并结合铁路企业自身行业特点和当前形势,为创造良好的全面预算管理环境,促进企业内各部门共同参与预算管理,实现业务、财务、法务相融合,加强信息化应用,注重过程控制等方面有的放矢地提出了加强全面预算管理工作效能的建议。对铁路运输企业全面预算管理应用水平的提高,具有一定的推动和借鉴作用。 相似文献
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为了进一步推动全面预算管理工作,实现财务管理转型,上海市国资委下发了《关于推进市国资委管理企业全面预算管理工作的意见》,要求委管企业在全面预算管理推进中自我评价,并制订了相关评价标准。本文结合笔者所在集团的实践总结,就全面预算管理评价操作实务的一些问题提出思考。 相似文献
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为了进一步推动全面预算管理工作,实现财务管理转型,上海市国资委下发了《关于推进市国资委管理企业全面预算管理工作的意见》,要求委管企业在全面预算管理推进中自我评价,并制订了相关评价标准。本文结合笔者所在集团的实践总结,就全面预算管理评价操作实务的一些问题提出思考。 相似文献
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铁路基层站段的全面预算管理工作从2002年开始试行。近年来,全面预算管理体系在不断建立健全和完善,其在铁路基层站段得到了积极运用并取得了一定成效。虽然铁路基层站段经营管理水平得到了全面的提升,但其在全面预算管理运用的过程中仍存在着一些不能忽视的问题。本文分析了目前铁路基层站段全面预算管理运用中存在的问题,并提出了改进铁路基层站段全面预算管理现状的措施。 相似文献
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在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。 相似文献
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全面预算管理在我国集团企业中的应用时间较短,但其所能够为企业带来的积极作用已然得到了管理人员的重视。在实际经营过程中,影响全面预算管理实施效果的因素非常多,集团企业应当对此加强重视。基于此,本文先是简单概括了全面预算管理的内涵,然后分析了集团企业加强全面预算管理工作建设的重要性以及这一过程中仍然面临的困境,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,希望能够帮助集团企业尽快推动全面预算管理工作建设。 相似文献
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自从我国铁路企业试行全面预算管理到今,全面预算管理已被各铁路企业所认可,铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,在铁路企业的管理中初见成效,但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析,针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。 相似文献
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全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。 相似文献
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全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度. 相似文献
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《中国集体经济》2019,(32)
进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(17)
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(3)
全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。 相似文献