成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着城市发展的需求,建筑行业相对繁荣,我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目,其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础,其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述,并对其造成的影响进行评估。在影响明确下,希望能够引起企业的重视,从而提出相对科学的建筑经济成本管理方案,以提高建筑工程的成本管理科学性,实现企业的运作优化。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

随着经济的蓬勃发展,社会在加快步伐的同时,建筑行业也在不断发展,建筑规模也日益扩大,给建筑工程企业带来了更大的发展契机,建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间,直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究,发现其内部存在的问题,并找到相应的对策,促进建筑工程经济成本管理。     

谈铁路施工成本管理的现状及对策

作为国家基础设施建设不可或缺的参与者--铁路施工企业,它对社会和经济的发展有着重大意义。在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天,为了提高企业的经济效益,就必须对企业内部的成本管理进行严格的控制。本文通过结合铁路施工企业成本管理的实际,进行了成本管理现状的阐述,并针对性地提出了提高成本管理水平的对策。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

企业如需保证在市场竞争的大背景下,能够在行业中掌握一定的竞争力并产生客观的利润,一定程度上的成本控制是必不可少的。尤其在建筑领域,一个建筑施工企业在运营的过程中,探索成本控制的创新是企业成长中一直需要解决的问题。随着时代进步和科技发展,成本控制的方式变得多种多样。本文将深入研讨建筑经济管理中如何创新成本控制以及未来成本控制的方向和做法。     

对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析，从成本管理实际运用方面进行了论述，提出了加强成本管理的方法，力求达到企业成本控制的目的，从而提高企业乃至整个国家的经济效益。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善,现代技术进步速度加快,施工企业为了在激烈的竞争中生存发展,必须加强企业成本控制,正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题,因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的,做好成本管理可以为企业积累更多的资金,把企业做的更大更强,从而增强其在市场条件下的竞争力。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用

社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃,各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争,要想在此种情况下,实现持续发展,就需要对成本采取科学的管理模式,实现成本优化,显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象,结合上海方驰建设公司的实际情况,对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究,探讨了具体的应用对策,旨在提升成本管理的实效。     

分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策

成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响,在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制,在保障建筑工程质量的前提下,将建筑成本缩减到最低,以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析,并对相应解决的对策及措施也进行了阐释。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。     

建筑工程施工阶段造价控制探析

任何施工单位在工程建设的最后都要用价格用利润来衡量这项工程,工程造价不仅关系到建筑单位的经济利益,还会影响到建筑工程造价市场的秩序,工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键之处,对建筑施工企业来说,如何以最小的成本获取最大的利润是工程造价控制的重点,做好施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略,是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制和管理方法。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

浅谈经济利润

经济利润是指企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值。经济利润不同于传统的会计利润,传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本。而企业财务战略目标是以价值管理为核心的,价值管理要求将管理的中心转向经济利润指标。与会计利润指标仅仅确认债务资本利息,不确认股权     

浅谈如何搞好建筑施工项目的成本控制

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。