浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题。因此,探讨经营预算工作显得十分重要,这也是本文的写作目的。文章结合前人的研究．介绍了中小企业在编制预算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当．激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题．最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

房产企业如何做好全面预算管理

本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容.     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

企业实行利润预算管理存在的问题及改进措施

本文主要分析了企业在实行利润预算管理的过程中存在的问题，如将利润预算等同于财务预算、重编制轻执行、编制方法单一等，并对改进措施进行了论述。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

健康服务企业全面预算管理分析

伴随我国经济发展,财务管理受到国企高度关注,尤其是全面预算管理水平持续提升,在全面预算管理过程中投入大量精力及财力,希望通过全面预算管理,提升企业的短期经营目标,最终实现企业战略发展的目的。在企业全面预算管理过程中,依旧面对一定的问题,与企业的重视程度及业财融合程度、信息化水平具有相关性。现代化财务管理工作依赖信息技术,通过信息技术可打破沟通屏障,线上、线下均能开展工作,通过信息化技术,财务人员将编制的预算方案,交给上级领导审核,业务部门领导及财务部门领导、管理类领导全面分析后,认可预算编制方案,最后将方案发送给各个部门,各个部门落实预算管理目标。在落实过程中,也容易涌现出问题,比如,企业管理人员并非是一线工作者,对业务工作的难度理解不到位,导致预算编制无法全面执行。对此,企业也要把握业财融合的深度,从财务、业务两个角度出发,实现深度的全面预算管理。本文着眼于健康服务企业的预算管理工作,分析全面预算必要性、现存问题,针对问题给出改进措施,通过改进健康服务企业的全面预算管理问题,提高预算管理质量。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

预算管理在日常工作中的运用

在企业内部,加强预算管理,将预算管理和日常工作相结合,不但可以提高企业的管理水平,而且还可以提高企业的核心竞争力。文章通过对预算管理在日常工作中的作用,年度预算编制和预算管理执行过程中遇到的问题,如何保证年度预算目标的准确性等问题问题的分析,系统说明了预算管理在日常生活中的作用。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

制造业企业在ERP环境下的全面预算管理研究

大中型制造业企业为了优化企业的人、财、物资源的配置,以促进企业经济效益的提升,引进了全面预算管理这种现代的管理模式。经观察,全面预算的管理理念虽引入企业,但在实施的过程中存在诸多问题,如编制不够科学、执行不够到位,预算没有很好地支持公司的战略等问题。文章基于制造业行业,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性和重要性,并对实施环节的关键点作出了初步探讨。     

全面预算在企业经营管理工作中的应用

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面，阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用。     

浅谈零售企业全面预算制度

全面预算管理是一套综合性的管理系统,对零售企业而言,实行全面预算是实现企业现代化管理的重要内容。通过推行全面的预算管理可以合理地对财务、实物和人力资源进行分配,减少经营风险,充分发挥目标责任和预算工作的预测、控制作用。文章对零售企业全面预算的编制原则及编制程序及后期的预算控制进行分析,希望通过全面预算管理,可以更好的开展营销策划,针对性的确立营销重点,促进企业战略目标的实现。     

略论企业财务中全面预算管理的实践

预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。     

浅谈集团企业全面预算管理的问题与对策

HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及存在问题进行分析,深入查找产生问题的原因,并针对性提出完善集团企业全面预算管理的对策建议,以期为集团企业加强全面预算管理、提高公司治理和管理水平提供借鉴参考。     

关于全面预算管理在中小企业运用的一些思考

本文通过介绍全面预算管理在我国中小企业的运用情况,分析了预算管理在我国中小企业编制和执行过程中出现困难的现象,从前期编制到过程中的执行再到后期的绩效考评,将各个阶段出现的问题加以详细的说明、分析,并提出了若干解决方案。