中小企业人力资源管理问题初探

在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈,中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题.     

浅谈中小企业人力资源管理

在国民经济的发展当中,中小企业是非常重要的一部分.中小企业在发展的过程当中,人力资源管理方面面临着不少的问题,这必然会阻碍中小企业经济的稳定和健康发展.本文论述了中小企业人力资源管理面临的问题,并在此基础上提出了解决问题的策略.     

关于中小企业人力资源管理的创新研究

本文首先阐释了人力资源管理的基本理论,进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题,最后提出了中小企业人力资源管理的创新战略。     

中小企业人力资源管理问题初探

随着我国改革开放和经济的不断发展,中小企业越来越成为我国社会经济发展中不可或缺的一部分,在解决社会就业问题和推动社会经济发展方面起着重要作用.但在全球经济一体化和科学技术迅速发展的背景下,我国中小企业面对激烈的市场竞争发展缓慢,竞争力较低,其中人力资源管理能力已成为我国中小企业发展的瓶颈.因此,本文探究了我国中小企业在人力资源管理中存在的问题,并试图从多个方面提出相关对策.     

我国中小企业人力资源管理外包问题探析

随着经济全球化趋势深入演变,我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容,对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下,中小企业要想有效提升人力资源管理效率,采取外包方式显然是最好的选择。     

中小企业人力资源管理现状及对策

文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,探讨了在新经济下顺应国际大趋势,并提出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

论民营中小企业如何进行人力资源管理

随着社会经济的快速成长,市场的竞争也变得越发剧烈,但市场竞争总的来说还是人才的竞争。在当今知识经济的社会背景下,人力资源及其管理对于浩繁的民营中小型企业来说更是至关重要的。本文针对民营中小型企业人力资源管理面临的主要问题进行深入的分析,从人力资源的基础性工作、制定适合企业的人力资源规划、完善企业的相关制度、采取有效的招聘方式等几个方面来解决民营中小型企业在运作过程中遇到的人力资源管理问题。     

四川中小企业人力资源管理的SWOT分析

中小企业的人力资源管理的健康发展对于中小企业的可持续发展具有重要意义.本文借助SWOT分析法,从优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素四个方面对四川中小企业进行全面的现状分析,力求通过分析提出有益于企业发展的建议.     

我国中小企业人力资源管理外包的现状与对策研究

本文在界定人力资源管理外包概念的基础上,对我国中小企业人力资源管理外包的现状进行了分析,最后提出了我国中小企业入力资源管理外包的应对策略,希望对我国中小企业入力资源管理外包的发展提供一些有益的参考与帮忙。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业人力资源管理中存在人力资源开发认识不足、 人才评价标准单一、 人才选拔使用缺乏透明和激励制度不够完善等问题,针对上述问题提出了制定科学有效的人力资源发展规划、 规范管理模式、 建立科学的考评指标体系、 按制度进行管理,执行选人用人的法治化、 科学实行薪酬激励等措施.     

论中小企业战略人力资源管理理论与应用

企业通过科学合理的人力资源管理,调动人员的积极性,发挥他们的创造力,取得使用价值的最大化,在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理,能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台,从某种意义上说,人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位.据统计,目前我国工商注册登记的中小企业超过1000万家,约占企业总数的99%.中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,在流通领域占全国零售网的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会.近几年的出口总额中,中小企业约占60%,在经济快速增长的今天,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的.基于中小企业当前与未来发展的需要,研究中小企业的可持续成长已迫在眉睫.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。     

中小企业人力资源管理模式的探索

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的模式,即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层、人力资源部门、一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源三雏立体管理模式。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅析中小企业人力资源培训的实施与评价

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。对企业人力资源培训进行实施和评价才是培训的实质性内容和过程。在这个过程中,需要把握一些最基本的操作原则,这些原则同样是保证培训质量的基本要素。只有这样才能够更好的促进企业人力资源素质的提高,保证企业的快速健康发展。     

天津中小企业人力资源云管理模式的探究

中小企业是天津国民经济和社会发展的重要生力军,促进中小企业发展是实现天津国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定发展的重大战略任务。天津中小企业提供了大量的就业机会,缓解了就业压力和矛盾,但人力资源开发效率较低、协同合作不足等问题还比较突出。面对日益紧迫的信息化需求,从云管理角度合理配置人才资源体系,把人才管理方式转变为以"角色"为单位的虚拟人才管理方式,通过人才细分、角色配置、建立复合虚拟角色。通过电子信息技术的应用,实现区域化公共云人才平台的实体化,增强人才汇集效应,提高企业效益和竞争力。     

我国中小企业人力资源管理信息化现状与对策

分析中小企业人力资源管理信息化的现状和优劣势,提出中小企业人力资源管理信息化的实施对策:搭建人力资源信息化平台,更新观念,引进和培养信息化管理人才,选好管理软件。     

扬州市中小企业人力资源外包策略探析

目前,扬州市中小企业成为扬州市国民经济发展的重要组成部分,但人力资源管理问题是制约其持续发展的突出问题.本研究调查分析了扬州市中小企业人力资源管理的主要问题,提出了解决问题的创新方法是实施人力资源外包策略,并利用核心竞争力理论提出了该策略实施的必要性、可行性以及构建该策略的4W1H模式.