浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策

面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

企业集团全面预算管理应用探讨

一、前言近年来,在经济全球化深入发展的影响下,社会经济得到了较为快速的发展,企业在迎来更为广阔的发展空间的同时,也面临着更为严峻的市场竞争。企业唯有不断提高核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。全面预算管理作为企业管理内控的重要手段,对于化解企业风险,提高企业核心竞争力都有着至关重要的作用。借助全面预算管理实施,可以实现对企业未来一定阶段内的有效预测与预算,对于企业决策规划有着决定性的影响作用。     

建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究

随着我国经济的不断发展及社会的不断建设,建筑行业已经成为促进我国整体经济发展的重要推动力,建筑行业本身的发展也必将成为推进我国社会建设的主要“波澜”。全面预算作为我国建筑企业发展的重要组成部分,其在管理过程中还存在着诸多问题,例如典型的全面预算管理意识薄弱、部门之间缺乏协调、预算编制不合理、预算监督考核机制不完善以及信息化建设滞后等问题,这些问题的出现不仅导致我国建筑企业的发展过程中出现“瓶颈”,还会导致我国建筑企业产生的经济价值及其自身的经济效益受到影响。因此,针对目前建筑企业全面预算管理的实际状况,对全面预算管理工作进行“针对性处理”是当前的紧要之事。基于此,本文从建筑企业全面预算管理相关概述入手,对当前建筑企业在全面预算管理中存在的问题进行分析,并结合其问题诱因提出相应的意见与建议,以解决上述提及的相关问题,助力我国建筑企业的全面发展。同时,期望此文也能够为相关学者进行相应研究提供一定参考。     

浅析如何提高建筑施工中的工程质量

随着经济全球化的到来及我国社会主义市场经济的发展与完善，市场竞争越来越激烈，出现了前所未有的白热化的竞争趋势。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席一地，实现自身又好又快的发展，就必须采取有效措施，强化企业施工管理，而在建筑企业施工中实施全面质量管理就是一种行之有效的方法。如何提高建筑施工的管理水平，本文中，笔者从宏观的角度主要分析了全面质量管理方法的在建筑企业施工中的应用，希望能提升建筑施工的管理水平。     

企业预算管理的困境及应对措施分析

随着我国经济水平的飞速发展,各个企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地,企业不仅要完善行政管理工作,还应该提高预算管理工作。在企业的发展过程中,通过有效的预算管理工作不仅能够增强企业市场竞争力,还能够为企业的可持续发展提供保障。当前,我国的企业预算管理工作还处于起步阶段,管理经验还有待提升,企业在进行预算管理时会出现各种各样的问题,对企业领导层制定战略目标造成了影响,使企业的发展受到了阻碍。因此,解决预算管理中的各类问题,全面发挥其在企业管理中的作用,已经成为了企业需要研究的重点问题。基于此,本文将对企业预算管理的困境进行分析,并提出相应的应对措施,希望能够为相关工作人员提供帮助。     

新形势下企业预算管理的困境与对策分析

随着我国社会的不断发展,我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下,每个行业之间的竞争也愈发的激烈,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要重视企业的预算管理,企业预算是一个企业生产经营的重要部分,有效的进行预算管理,可以将企业的资源进行合理分配,同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动,这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。     

浅谈建筑施工企业预算管理

在建筑企业的项目管理工作中，预算管理是其重要的组成部分，对建筑企业的生存和发展有着重要的影响作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，预算管理对于建筑企业的作用显得越来越重要。本文首先从建筑企业开展预算管理的必要性出发，结合当前建筑企业预算管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

基于公司战略的全面预算管理探究

<正>一、引言当前,全面预算管理和公司日常经济活动遍及于我国国有公司及众多大中型私有公司,然而,面对如今这越来越激烈的市场竞争环境,要想推动本企业经济的可持续发展,企业的决策者们,必须立足于自身发展的基石,推行由企业全员负责,以全方位、全过程预算为主导的公司全面预算,通过有具体规划的生产经营来分配公司现存的战略资源,以此来实现公司在管理过程中的目标。从另一种角度来     

畜牧养殖企业全面预算管理实施策略研究

目前，我国正在全面深化行业体制改革，如何让畜牧养殖企业在激烈的市场竞争立于不败之地，怎么提升畜牧养殖企业的财务预算管理水平，这是所有畜牧养殖企业管理者在经营管理及未来发展规划中必须要考虑的问题。本文将根据笔者实践经验及国内外先进管理理念，充分阐述当前我国畜牧养殖企业全面预算管理的实施策略，从而帮助畜牧养殖企业建立严格规范、富有效率的财务全面预算管理机制。     

企业管理中全面预算管理的应用探究

在新的历史时期,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面,在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素,影响企业运营。鉴于此,文章从全面预算管理的职能着手,探究其特征和应用于企业管理的策略,促进企业提高预算水平,提高市场竞争力。     

高新技术企业全面预算管理模式的构建

随着全球的科学技术水平持续提升,高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性,该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要,其作为一种有效的管理手段,可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性,探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题,并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略,以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。     

中小服装企业管理问题与对策探讨——基于对常熟服装城内23家中小服装企业的调研

随着国内外宏观经济环境发生深刻的变化以及我国经济体制改革的不断深入,中小服装企业在激烈的市场竞争中暴露出诸多的管理问题。本文以对常熟23家中小服装企业的调研数据为研究基础,理论联系实际,具体从管理模式、管理者和员工的文化素质、战略意识和风险意识、品牌化建设等四个方面对中小服装企业的管理问题进行分析,并据此提出相关的完善对策。     

实施全面预算管理,助推制造企业长远发展

随着经济的发展,制造企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等各种困境。如何提高企业效益和竞争力,实现长远发展,成为制造企业的首要任务。全面预算管理作为一种重要的管理方法,可以帮助制造企业更有效管理企业资金,推动企业长远发展。本文从制造企业全面预算管理的现状出发,提出企业推进全面预算管理的途径,以帮助制造企业更好地把握资金利用效率,提升企业的应变能力,进一步支持企业长远发展,铸就企业的核心竞争力。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前，我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求，加之激烈的市场竞争，对企业经营管理水平提出了更高的要求，加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计，本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性，探讨了预算管理与内部控制的协同关系，并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。