物业管理企业内部控制研究

内部控制作为企业经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,其管理水平决定了企业的生存和发展。物业管理企业属于服务性企业,内部控制具有人力成本占比高、坏账风险高、采购品种多、项目分布分散等特点。作为新兴行业,物业管理企业在内部控制实践中存在着内部控制环境薄弱、风险识别和评估能力不足、控制活动不完善等主要问题。文章结合实践经验研究完善物业管理企业内部控制管理的对策,以提高企业经营管控能力,实现企业可持续发展。     

服务企业成本的管理控制探讨——以物业管理为例

物业管理服务行业属于房地产业衍生的朝阳产业．其服务成本的管理控制是确保其快速发展的基础性工作。本文首要介绍物业管理服务企业成本收支情况．分析当前我国物业管理服务企业成本控制基本现状．提出有利于加强物业管理服务企业成本管控制的政策建议．     

材料成本差异对企业利润的影响

在激烈市场竞争下，企业的生存与发展也随之迎来了巨大的挑战。降低生产成本，提高企业经济效益，是每个企业追求的目标。材料采购成本的上升会导致企业的现金流量增加及生产成本增加，以致企业在市场经济中降低竞争力。因此，有效的控制材料成本差异，能有效地提高企业经济效益，增加企业获利能力。本文从材料成本差异成因、控制入手，分析材料成本差异对企业经营成本以及利润造成的一系列影响。     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。     

轻资产运营模式对物业管理企业价值的影响——以彩生活为例

日益激烈的行业竞争和不断上涨的人工成本使得传统的物业管理将难以为继,物业管理企业急需创新发展经营模式,以求更长远的发展。本文选取了主动进行轻资产运营模式转型的物业管理企业——彩生活为案例分析对象,分析轻资产运营模式对物业管理企业价值产生的影响,并为其他物业管理企业向轻资产模式的转型升级带来一些启示。     

物业管理企业的发展困境与创新经营

要得到物业管理企业的发展,经营理念和服务态度是关键。本文通过分析物业管理企业发展中遇到的问题和发生的原因,提出了提高服务的措施,并提出了物业管理企业的创新经营理念,以供参考。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

浅谈提高物业管理企业竞争力的主要途径

随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅速发展,物业管理企业面临的外部环境越来越复杂。WTO的加入使我国的物业管理企业又面临国际竞争的挑战,物业管理企业要想在市场中占有一席之地,必须不断提高企业的经营效益,增强自身的竞争能力。因此,探讨如何提升物业管理企业的竞争力具有重要的意义。     

铁路运输企业成本控制研究

在社会主义市场经济条件下,交通运输行业与国民经济发展的关系日益紧密,铁路运输业在国民经济中的地位也越来越重要。而传统的管理方法已经不能有效地保证企业利润,只有将成本控制的一般理论和方法与铁路运输行业的经营特点和管理需求有机地结合起来,才能取得良好效果。文章以自营铁路运输企业的经营和管理特征为背景,在分析了其企业成本特点及影响因素的基础上,结合自营铁路运输企业的实际情况,提出了一系列的成本控制的建议,对自营铁路运输企业的成本控制研究和实施就有理论和现实意义。     

试论企业财务成本控制存在的问题及对策

企业财务成本控制对于企业财务稳定是非常重要的,目前我国的财务成本控制还存在很多问题,严格影响了企业的经营和发展。文章对企业财务成本控制的问题进行了分析研究,并提出了相应的解决措施,希望能够对企业的财务成本控制工作起到一定的促进作用,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。     

新形势下企业财务风险控制及其防范策略

近些年来,企业生产经营压力与日俱增。尤其在前两年新冠疫情的影响下,企业经营面临着严峻的挑战。部分企业出现库存难以消化、融资成本高居不下等问题,导致企业受到财务风险冲击,经营举步维艰。外部环境及市场变化影响了企业的稳定经营,也反映出企业对自身财务风险重视不够、管控不严,造成财务风险不良影响持续扩大,进一步对企业提高发展质量及经营收益造成了阻碍。因此,本文针对企业财务风险防控展开探究,分析财务风险控制的定义及过程,探究新形势下企业财务风险的成因。从成本费用管理、盈利性分析、营运风险控制,以及风险预警四个方面,提出具有可行性的风险防范策略,助力企业实现管理改革,提高抗风险能力,在市场逐步恢复的新形势下,实现持续健康发展。     

建筑企业成本控制面临的困境及完善策略分析

加快城市化进程,是我国发展的主要方向,在城市化过程中建筑行业得到长足发展。受行业管理体制深化改革影响,建筑企业不管是生产模式,还是组织布局,都发生了较大变化,由此逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而在企业经营管理过程中,成本管控是重要一环,也是核心内容。伴随着建筑企业数量增多,为获得更多的资源,企业必须改进内部管理体系,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于当前建筑行业的大环境,保证自身生存质量、维持企业良性循环,是建筑企业的重要任务。控制成本是建筑企业优化升级的重要措施,在控制成本的同时要保证工程质量。成本控制是一个长期的过程,企业必须结合自身经营特点,构建符合自身发展方向的成本控制体系。现阶段,很多建筑企业已经充分认识到成本控制的重要性,但实际工作中构建的成本体系并不完善,制约建筑企业成本控制质量。本文侧重分析建筑企业在成本控制中面临的困境,同时针对现实困境提出相应的改进策略,以期为建筑企业成本控制提供更多参考。     

试析新形势下物业管理企业的财务会计

近几年，随着城市化进程的加快，房地产市场不断升温，物业管理企业所面临的市场环境日渐成熟，但在其发展过程中也遇到了前所未有的机遇和挑战。财务会计无疑是物业管理企业经营活动非常重要的组成部分，强化对物业管理企业财务会计管理过程中出现问题的分析及研究，有利于物业管理企业的健康发展。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

成本控制方向和内部成本转移

在企业财务管理当中,成本控制是一项非常重要的内容.对成本的控制是企业实现经济效益的一种有效形式,因此在企业经营中的运用较多.本文对医疗器械制造企业的成本控制方向以及内部成本的转移进行了相关的分析和探讨.     

餐饮业存货成本控制

任何企业都需要有一定原材料的储备,以满足生产经营的需要,对于餐饮业来说尤其如此。餐饮业属于服务性行业,其产品的生产和提供在同一个时间完成。服务产品一般来说不能像工业产品那样可以按订单生产,而且餐饮业的需求具有不确定性。因此,储存足够的原材料以满足经营所需对于餐饮业来说就显得尤为重要。但企业所采购的原材料,尤其是餐饮部门所使用的原材料具有很强的时效性,储存时间不能过长,储存期间容易发生变质或损坏。如果原材料在仓储期间发生了毁损,即使企业前期的采购成本被很好地控制了,也不能达到控制成本的目的。因此,控制仓储成本,同时又能使原材料保质保量地发放到各部门是企业成本控制的一个重要环节。