资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

探究内部控制下的行政事业单位资产管理

有力、有效的内部控制体系,是确保行政事业单位有效开展资产管理工作的得力保障。虽然在党的领导下,我国行政事业单位近几年一直呈现出蒸蒸日上的趋势,且工作效率也日渐提高,然而在一部分行政事业单位资产管理内部控制工作,仍然在风险意识、控制手段、内部控制体系三方面存在诸多不完善之处。基于以上背景,文章针对内部控制下的行政事业单位资产管理模式开展深入研究,在通过调查,总结出行政事业单位资产管理现状同时,深入分析导致这些资产管理不利现状的内在原因,并针对这些原因,分别提出风险管理意识提高、建立绩效评价、完善、健全内控体系的有效策略,以为我国行政事业单位资产管理提供有效借鉴。     

铁路施工企业会计管理的内部控制

内部控制,指的是一个单位或者是企业为了完成既定的经营目标,保证公司资产的安全,保证公司财务数据的真实性和可靠性,确保经营理念和经营方针能够顺利地贯彻执行,保证公司经营活动的科学性、合理性、效率性而采用科学的管理手段对公司内部的各种资源进行协调、制约、调整、规划和评价的一种举措。文章以铁路施工企业内部对会计工作的控制和管理为切入点,就目前我国铁路施工企业在会计内部管理上出现的问题进行探讨,找出解决这些问题的措施,以此提高企业内部会计管理的科学性,保障企业经济与资产的安全性。     

浅谈非营利性医院内部控制的现状与对策

目前，我国大部分医院是由国家投资建设的非盈利性医院，其经营管理是由政府领导下的医院管理（领导）者和相关职能部门对所有资产实施管理，所以，医院内部控制制度建设对资产管理显得尤为重要。本文结合我国非营利性医院内部控制的实施现状，提出了加强其内部控制的相关措施。     

浅谈如何健全内部控制制度加强医院资产管理

随着新医改的不断深入,我国的医疗市场行业的竞争也随之加剧,医院若想在激烈的竞争环境下获得长远、健康的发展,则需要不断的健全和完善内部控制制度,同时需要进一步加强医院的资产管理,才能保证医院的长期稳步发展。本文从目前我国医院资产管理面临的挑战入手,进一步提出健全内部控制制度加强医院资产管理的具体措施。     

澳大利亚高校财务内部控制制度探析

目前,我国高等学校内部控制制度建设是高校财务管理的重点。文章通过分析澳大利亚近10所大学的管理机制,总结出澳大利亚高校在机构设置、财务核算、预算管理、资产管理、审计管理等方面的内部控制制度建设情况及相应做法,以此为我国高校内部控制制度建设提供借鉴。     

国有水运施工企业基于COSO框架的固定资产内部管控体系构建

根据美国反虚假财务报告委员会所属的COSO委员会,在2013年发布的最新版《内部控制整体框架》, COSO框架可适用于任何公司以及公司内部的任何具体管理事项,包括固定资产管理。COSO内控理论认为,内部控制系统由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五个要素构成,通过五个维度识别企业的管理现状和管理风险,力求将资产风险控制在合理范围内,确保企业战略目标的实现。文章以某国有水运施工企业的固定资产内部控制体系构建为例。     

健全内部控制制度加强医院资产管理

在我国医疗体制不断深化改革的进程中，医院的资产管理工作还存在着很多问题，尤其是医院在管理中的内部控制机制方面存在的缺陷和漏洞在很大程度上制约了医院管理水平的进一步提升，在医院管理体制改革的进程中，进一步健全内部控制机制，加强医院资产管理的水平具有重要的意义。本文将就当前医院在资产管理工作中存在的问题进行相关的介绍，并就如何健全医院的内部控制制度，提升医院资产管理工作的水平提出一些意见和建议。     

我国上市公司内部控制存在的问题及对策

当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。上市公司实际控股股东和内部控制人想继续控制上市公司的资金、资源,通过不公允的关联交易掏空公司财产的现象越来越普遍。虽然证监局的监管越来越严格,上市公司还是应该加强内部控制管理。加大内部控制缺陷整改力度,推动内部控制体系的持续优化,保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。     

基于内部控制的行政事业单位资产管理模式研究

2011年11月10日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》,意在加强行政事业单位内部控制,以此规范其行为。基于此,文章选取内部控制这一微观视角来研究行政事业单位自身的资产管理,结合行政事业单位资产管理和内部控制方面的经验和教训,探索确立行政事业单位资产管理模式的一般框架以及完善行政事业单位资产管理模式的具体措施。     

对加强企业内部会计控制的思考

我国的公司面临的竞争压力越来越大,如何提高自身的竞争力,是我国公司面临的主要问题.现实情况迫切要求我国公司建立健全内部控制,提高公司内部控制的效率.但是我国一些公司内部管理松弛、控制弱化,会计造假行为严重,财务报告严重失真.从目前我国公司管理的现状来看,对于内部控制的建设应当采取循序渐进的方法,当务之急是建立和完善公司的内部会计控制.     

论中小企业货币资金的内部管理

随着社会主义市场经济的不断发展,建立和完善企业货币资金的内部控制已经成为企业现代化管理的重要一步。货币资金作为企业资产的重要组成部分,在企业的会计核算中占有重要的位置。企业加强货币资金的内部控制,对管理好企业的货币资金意义重大。近些年来,我国关于企业货币资金的内部控制管理工作或多或少存在一些问题,本文对企业货币资金的内部控制管理存在的问题进行分析,提出一些关于企业货币资金的内部控制的对策和方法。     

行政事业单位国有资产管理

行政事业单位固有资产虽不是以盈利为目的,但却是促进社会发展进步必备的物质基础,为此建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资产等的监管制度.针对我国行政事业单位资产管理上所存在各种问题,应该做到:建立健全法律规章,强化资产运营管理,合理及时实行绩效管理,实施严格的内部控制.     

浅析我国参股公司内部控制体系的构建

参股公司发展状况的好坏在一定程度上影响了企业集团的综合竞争力和效益最大化，尤其是参股并实行实质性管理的公司。因此，如何构建完善的参股公司内部控制体系，提高参股公司整体内部控制水平，成为当前我国参股公司迫切需要解决的课题。本文将就当前我国参股公司内部控制存在的主要问题进行浅析，并据此提出相应的优化对策以构建完善的参股公司内部控制体系。     

我国行政事业单位资产管理探析

随着经济的不断发展,社会主义市场经济体制的不断完善,我国行政事业单位的资产管理要求也愈加严格。财政部于2016年10月下发了《政府会计准则——基本准则》,对我国行政事业单位的国有资产管理提出了新的要求,从内部控制视角下,对完善资产管理给出了新的办法。笔者借此准则,根据我国行政事业单位资产管理现有不足,简单分析问题所在,并给出相关建议以助我国行政事业单位资产管理的深化改革,符合社会主义市场体制,从而促进事业单位的发展繁荣。     

浅谈行政事业单位国有资产的内控管理

行政事业单位的资产由财政资金配置保障,资产管理情况直接影响财政资金的使用效率。资产管理过程中的内部控制与约束关乎公共财产的安全性,须予以重视。文章从内控入手,聚焦资产管理的约束目标和控制关键点,进而提出强化资产管理的方法路径。     

浅析中国创业板上市公司内部控制存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展,创业板市场的正是启动,内部控制这一企业管理话题又一次受到广泛关注。我国创业板上市公司目前处于上市初期,大多数公司的内部控制机制建立不完善,作用不明显,其主要原因是管理层对内部控制的重视不足。我国创业板上市公司应尽快建立健全自身内部控制以应对资本市场的不断变化。     

浅谈对行政事业单位财务内部控制存在的问题和对策

2014年内部控制的正式施行,随着我国收支两条线、预决算管理、资产管理、国库集中支付制度等相关规章制度地实行,对内部控制实施起到很大的作用,但目前行政事业单位还是存在对内控的实施及认识不到位的问题,文章根据行政事业单位现存的只有内部框架无落实,业务人员综合素质有待提高、国有资产管理不到位等问题进行了分析并提出相应的强化和规范内部控制制度的有效对策并强调了内部控制实施的重要意义。     

浅谈企业内部控制的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义。企业内部控制面临的困境1.法人治理结构不完善,内控组织虚位。我国许多公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,董…     

论上市公司如何建设实施内部控制

国家财政部、证监会等五部委的《企业内部控制基本规范》具有强制性,纳入实施范围的企业应当严格遵照执行,因此我国上市公司必须结合行业要求和自身特点开展内部控制建设与实施工作。上市公司内部控制体系建设是提高公司经营管理水平,完善公司治理的关键环节;围绕公司发展战略,识别公司的主要风险,以及应对这些风险的关键控制活动;关注公司重大决策流程、重大决策执行和重大风险控制与防范,为实现公司健康发展提供重要保证。通过内部控制建设与实施工作,促进上市公司全体员工明确职责分工、正确行使职权,加强对权责履行的监督,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。