证券公司财务共享模式下财务转型分析

证券行业是资本市场重要组成部分,层出不穷的创新类业务、不断增加的分支机构、竞争白热化的行业格局给传统的财务管理模式带来了重大挑战:财务管理成本高、财务信息传递慢、财务信息质量不佳、财务风险较高等问题凸显,证券公司迫切需要解决上述弊端提升财务管理质量。在人工智能、云计算、大数据、物联网等信息技术高速发展的背景下,企业得以将信息化技术引入财务管理中,进而催生了财务共享模式。共享模式的实施,将对财务的部门设置及岗位职责进行重塑,大量标准化、重复性的工作可以由财务共享中心集中处理,公司只需要配备少量财务人员,就能处理原来需由大量人员才能完成的财务核算、税务处理、资金收付、费用报销、档案管理等工作。越来越多证券公司尝试建立财务共享中心,建立后财务人员工作重心发生转移,如何突破传统财务模式局限性,找到新的职业定位,是摆在财务人员面前亟待解决的问题。本文通过分析证券行业财务人员转型面临的困境,提出职业发展建议,以期引发更多财务人员思考,如何在这个变革的时代居安思危、实现职业发展目标。     

财务共享下的企业财务转型思考

随着时代的进步,信息技术高速发展,企业也进入了信息化时代,跨地区的大型集团不断产生,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到通过信息技术提高自身竞争力的重要性。同时国家也出台文件鼓励大型企业利用信息技术建立财务共享中心,顺应时代发展。近来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,并开始探索将财务共享和企业经营有效融合,但是我国开展财务共享的起步时间较晚,很多集团在财务共享的过程中还存在一定的问题,因此企业需要思考如何在财务共享下实现财务管理工作的转型。本文分析了企业财务管理存在的问题,并针对财务共享下财务管理转型的必要性进行分析,重点研究了财务共享下企业财务转型的对策,希望通过本文研究提高企业财务管理水平。     

财务共享模式下企业财务转型研究

财务共享模式作为一种全新的发展理念,被众多业内人士认可,并且在诸多行业中广泛应用,在财务共享理念实施过程中加快了信息传递的速度,方便企业内部管理部门的沟通及交流,使财务管理工作准确性能够得到进一步的保证,焕发新的活力。本文首先从内外因的角度阐述了企业财务职能转型的必要性,然后探究企业如何构建新型财务管理模式以及财务转型过程中存在的问题,最后针对问题提出解决对策。论文对于推进企业财务组织变革和职能转型,推动财务职能由传统的核算型向管理型转变具有一定参考价值。     

财务共享模式下子公司财务的发展之路

随着我国市场经济体制的不断完善,以及我国改革开放的持续深入,我国加大向世界市场开放的力度,众多企业并购重组为集团公司,建立财务共享模式,以进一步增强管控力度,提升管理水平,新形势下,如何更好地服务子公司和集团公司,提升财务管理水平是摆在子公司财务人员面前的首要问题。文章结合深南电路股份有限公司的实际情况探讨未来子公司财务人员的发展方向。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

财务共享模式下的企业财务转型研究

随着互联网、大数据、云计算等一系列信息化技术的飞速发展,我国企业经营管理的模式也在发生着巨大的变化。在信息化技术应用的大背景下,企业财务共享模式应运而生,并对传统财务管理模式提出了较高的要求与挑战,要求企业尽快实现财务转型目标,参与到企业管理与决策制定工作当中。目前,财务共享模式已经成为企业财务转型必须要经过的道路,共享模式可以实现财务数据的共享,彻底改变企业财务管理工作流程与模式。财务共享模式下,不仅可以实现财务集中核算与处理,还可以帮助企业管理层制定决策与工作方案,并通过对业务数据、财务数据的收集与共享,提高了企业整体财务管理效率,为财务转型提供了基础。本文将通过对财务共享内容、作用及在财务管理转型过程中面临的问题进行深入分析的基础上,提出实现企业财务共享与财务转型目标的若干对策。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

基于财务共享视角的企业会计转型路径研究

财务共享模式依托于强大的财务共享数据中心和标准化的企业财务信息化管理系统.为企业会计提高工作效率.发挥管理和战略支持作用创造了有利的条件。在当前的经济大环境之下企业需通过管理优化来提升经济效益,企业会计的也要做出相应的转型,财务共享理念是当前企业会计转型的重要理论指导,指明了企业会计转型的路径,要求会计从业者从基础的会计数据收集和整理迁移到高层次的财务管理和规划。     

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

财务共享作为现代企业经营管理中应用较多的财务管理模式,依托于标准化的业务流程再造,实现了财务处理业务的集中整合,对于提高财务管理工作效率,提升财务工作质量有着重要推动作用。随着业财融合理念在现代企业经营管理中应用的普及,以业财融合为基础,推动财务共享应用模式的应用完善,已经成为企业财务管理的重要发展趋势。本文针对业财融合视角下的企业财务共享,首先阐述了业财融合下财务共享的必要性,并分析了当前一些企业在业财融合及财务共享方面存在的问题,进而就推动业财融合下财务共享模式的应用完善,提出了几点建议措施。     

试分析财务共享服务下财务人员的转型

财务共享服务既是我国企业财务管理的新趋势,也体现了我国企业发展到新阶段的必然要求。文章在剖析财务共享服务概念及其优势的基础上,结合海尔集团和中兴集团的管理实践,指出了财务共享服务下的企业财务分类及会计分工类型,并提供了企业财务共享服务下的财务人员转型策略。     

论财务共享服务中心对财务人员转型的影响

在现代企业不断发展过程中,构建财务共享服务中心的重要性越来越突出,而财务人员也扮演着极为重要的角色,在提高工作效率和服务水平等方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。构建财务共享服务中心,加强财务人员的转型与升级,符合成本节约目的,确保财务核算的真实性与时效性,将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。文章主要针对财务共享服务中心对财务人员转型的影响展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展。     

浅析财务共享服务中心模式下财务与业务融合

文章对基于实现财务管理的精细及经益化管理需要,对财务与业务融合进行分析,提出财务与业务融合实现财务利用资源最大化,及时、准确提供未来相关的决策信息。     

财务共享中心下的企业财务管理转型策略探析

本文旨在探讨企业财务管理转型中采用财务共享中心的模式的策略。首先,本文简要介绍了财务共享中心的概念、建设和实施;其次,本文分析了财务共享中心模式对企业财务管理转型的积极影响;最后,本文提出了一些建议,以便于企业财务管理转型更好地实现。     

浅谈财务共享服务中心建设与实践

在这个信息共享的时代,财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

浅析财务共享服务中心

随着市场经济的逐步发展,公司之间的市场竞争越来越激烈。大型企业集团性质的企业以其多元化的发展模式在市场上竞争中获得的优势越来越明显。伴随着企业规模的逐渐扩大,传统的财务管理模式越来越难以满足公司的发展需求,因此财务共享服务中心这一新兴管理模式的概念便应运而生,逐渐被大型企业集团所应用和接受。     

财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例

随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日益加剧,企业只有不断的做大做强才能够在日趋激烈的市场竞争中占得先机。然而,随之而来是不断增加的运营成本。这就迫使企业寻求产业组织的重塑,管理理念和模式的转换。在此背景之下,财务共享服务模式应运而生。标准化的运营模式,规模生产理念的引入,财务共享服务中心帮助企业从分散管理和多层级的财务运营模式中脱离出来,整合实现了企业财务资源的整合,集中核算与管理为企业带来了极大的运营成本的降低。但是,经过一段时间的发展,财务共享模式中存在的一些问题也慢慢凸显出来,标准化的操作范围有限,无法对内部环境的变化做出快速的反映,财务人员被边缘化,人才流失严重等因素都大大增加了企业集团的内耗。由此,文章以西门子财务共享中心的构建和运营为依托,探讨财务共享中心服务存在的价值,当前面临的挑战以及提出笔者的建议,进一步探讨如何依托这一新型运作模式,不断的寻求业务流程运作的高效,运营成本的降低,以此增强企业的核心竞争力。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。