保险公司全面预算管理面临的形势和对策探析

全面预算管理因其有效性与经济性被很多企业所采用,已经成为企业普遍使用的一种管理模式。保险企业也不例外。但是由于长期以来保险公司重视规模发展,忽视了业务质量的管理,这种粗放式的管理模式造成全面预算管理并没有得到足够的重视,甚至在某些公司只是流于形式,面临着很多困境。本文阐述了保险公司全面预算面临的工作形势,全面预算管理缺乏全面性、预算编制过程简化、预算控制僵化、全面预算考核与绩效评价结合不够,对此提出解决对策,建立科学合理的绩效考评机制,充分结合预算考核结果等,二者统一结合,发挥“1+1>2”的效果。     

企业全面预算管理的优化建议

全面预算管理是对企业的经营运作的预期品质的反映,决定企业预算管理的因素主要有:全面预算管理的方式、相关的制度、管理流程等。企业财务管理工作的目的在于确保企业财务透明化、企业经营合理、高效地执行。为此,本文从理论的角度出发,阐述了全面预算管理的含义、分类、意义及特点,对现有的全面预算管理的问题提出了优化建议,使全面预算管理更好地发挥作用。     

全面预算管理优化研究

北京市电信工程局有限公司成立于1955年9月1日,是北京市第一家专业的通信工程施工企业,曾是隶属中国电信、中国网通及中国联通的国有企业。2008年12月成功改制,现是一家全资子公司。伴随着我国经济发展的脚步,通信技术的迅猛发展,如今通信业已经步入了高速发展时期,尤其是5G时代的到来,预计在未来几年内将会迎来一个巨大的发展高潮,大大增加了通信工程建设的机会。北京市电信工程局无论从市场份额、业务扩展、管理水准等,也随着通信行业的发展随之发展。文章以全面预算管理为基点,对北京市电信工程局有限公司如何在业务活动中贯彻执行全面预算管理理念,运用归纳、总结、推理等方法,就在预算管理过程中,从多方面、多角度、有重点的进行了深入的研究和分析管理过程中发现的普遍问题,并针对性地提出了改进意见和方案,将全面预算理论与企业实际相结合,切实可行地将全面预算管理贯彻落实和有效实施,以确保北京市电信工程局有限公司全面、健康、可持续发展。     

保险公司预算管理探析

近些年来,我国经济快速发展,人民生活水平有了显著的提高,在这样的背景下,我国保险行业也逐渐火热起来。随着保险行业的竞争逐渐激烈起来,保险公司加强预算管理已成必然趋势。文章分析了预算管理的重要性,研究了现阶段保险公司预算管理中存在的问题,并提出了改善的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理

本文讨论了优化全面预算管理的评价和考核制度的措施。企业可以从制定科学的评价指标、建立有效的考核机制、引入先进的技术手段以及加强沟通和协作等方面入手,以提高预算管理效果和经营效益。优化全面预算管理的评价和考核制度是企业实现精细化预算管控和提高经营效益的重要手段之一。     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题,其科学性和合理性有待改进.文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策.     

疾病预防控制中心全面预算管理的问题分析及对策

随着社会主义市场经济的快速发展，疾病预防控制中心的管理水平也在不断提高，全面预算管理的需求更大。在市场经济的生产经营活动中，疾病预防控制中心的机遇与风险是并存的，只有做好中心的全面预算管理工作，才能降低疾病预防控制中心的成本，提高资源利用效率，为发展出谋划策。本文通过对疾病预防控制中心全面预算管理提出几个观点进行研究讨论。     

浅谈有效执行全面预算管理

科学有效的预算管理是企业顺利实现经营目标的基础,为确保企业的顺利发展,有必要实行全面的预算管理。本文通过分析全面预算管理形成的内容、程序及面临的现实障碍,提出深化预算管理的前提条件,并最终提出如何实施全面预算管理,使全面预算管理更加科学、有效。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

集团企业全面预算管理优化研究

作为社会经济发展的重要载体,集团的持续运作、健康发展,已然成为当下经济和社会高质量发展的一个维度。就集团——这种特殊的企业类型而言,其以“资本”为纽带,由母公司、参股企业、子公司等共同组成联合法人体,具有管理分散、股权结构复杂、主体众多的特征。随着市场竞争的日渐激烈,集团企业究竟在参与市场竞争的过程中该如何配置资源,保持竞争优势,如何在未来规划目标的过程中形成统一管理,成为一个非常现实的问题。作为近年来,集团企业管理的重点和关键,全面预算管理伴随人力资源管理热潮、战略热潮,逐渐成为集团管理人员所关注的焦点。由于全面预算管理本身也适合集团治理颇为密切的概念,自然也是集团实现运营管理目标的基础与保障,能够帮助集团做好资源优化配置工作,至于全面预算管理工作是否能够得到有效制定、高效落实,很大程度上影响到集团战略的长效性。本文以“集团企业全面预算管理优化”为研究对象,在阐释其重要性的基础上,提出目前实施全面预算管理遇到的一些问题和障碍,最后从多个角度着手提出具体的问题解决策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员提出有益的借鉴和参考。     

浅谈供电企业财务全面预算管理

全面预算管理已成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文主要提到了企业财务全面预算管理存在的问题,并提出相应的方法。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

基于全面预算管理视角下的国企内控管理优化路径研究

国企内部控制体系建设是国企现代化管理的重要组成部分,是国企管理的基础和保障。本文从全面预算管理的角度出发,分析全面预算管理对国企内控管理的作用,揭示基于全面预算管理视角下国企内控管理存在的问题,提出国企内控管理优化策略,包括建立预算与内控目标一致的机制,提升预算制定过程的透明度,强化预算制定和执行过程中的风险识别以及加大内控监督力度,以期提高全面预算管理对国企内控管理的影响力,为国企的健康发展提供有力地支持。     

浅谈全面预算管理

一、为什么要实行全面预算管理 从总体上讲，全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。     

张江集团全面预算管理优化方案

通过推进企业预算管理流程的流程再造,并借助管理信息电子化,建立一个强大的预算管理工作平台。     

浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施

全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动,通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。