开发区（南港工业区）管委会与大港管委会签署关于开发建设南港工业区合作协议

2010年4月30日,五一黄金周前夕,艳阳高照。由天津高尔夫球协会、天津贻成集团共同主办的“滨海森林高尔夫俱乐部开业盛典暨第五届‘贻成杯’高尔夫邀请赛”在天津滨海森林高尔夫俱乐部隆重举行,天津市高尔夫球协会、贻成集团各位领导,各球会总经理、     

扎根天津服务台商——访天津大成食品有限公司董事长韩家宸

近日，肯德基签订了50亿元的鸡肉大单，其中京津两地肯德基餐厅中七成左右的鸡肉由天津大成工厂提供。而大成食品亚洲有限公司董事局主席、天津大成食品有限公司董事长韩家宸就笑称自己，已经是“半个天津人”。1993年来到天津，现已走过16个年头的台湾商人韩家宸，正带领他的天津大成食品有限公司一步步发展。     

牛根生和蒙牛集团

牛根生说：“天下不是有权人的，有钱人的．天下是有心人的。”1999年他创办蒙牛乳业，在“一无工厂．二无乳源．三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛成为“一有全球样板工厂、二有国际示范牧场，三达到液态奶销量全国第一”的集团企业。     

“红色资本家”王光英(三)

突破封锁线1944年，王光英又试制成功了一种高纯度硫化青染料（在天津，行业中叫作“黑电粒”）。于是，天津一些染料商和颜料庄，纷纷前来订货。王光英起先只以为是“物以稀为贵”，商人是为了有利可图，才趋之若骛的。后未才知道不是这么一回事。自从天津的染料字号纷纷订货后，王光英很快发觉，他生产的黑电粒，不是在天津市内出售，主要是运往解放区供土布染色用的。于是，解放区的大生产运动使王光英成了像《乱世佳人》里白瑞德那样的“封锁线商人”。王光英不会去问商人是怎样把黑电粒运往解放区的。生意人有生意人的机密，双方心照不…     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

创建现代综合商社

创建现代综合商社葛子平（天津立达（集团）公司董事长，本所顾问）天津立达（集团）公司是经天津市人民政府和国家对外经济贸易部批准，于１９８１年５月８日成立的全民所有制企业。立达（集团）公司在改革开放中诞生，在改革开放中求发展，在发展中不断改革，没有党的改...     

英国雷卡电子公司集团访问纪要

雷卡电子公司集团创立于1950年。在早期,它专门从事无线电通信技术发展和谘询业务。70年代,在数据通信方面作出杰出成绩。从80年代起,先后收购多家著名厂家。如1980年收购了“特卡”公司(Decca)和1984年收购了“集宝”公司(Chulb)。     

扎根天津 服务台商——访天津大成食品有限公司董事长韩家宸

近日,肯德基签订了50亿元的鸡肉大单,其中京津两地肯德基餐厅中七成左右的鸡肉由天津大成工厂提供.而大成食品亚洲有限公司董事局主席、天津大成食品有限公司董事长韩家宸就笑称自己,已经是"半个天津人".1993年来到天津,现已走过16个年头的台湾商人韩家宸,正带领他的天津大成食品有限公司一步步发展.     

天津三星电子有限公司治理模式调查

天津三星电子有限公司(本文简称三星电子)属于中韩合资企业,韩方为韩国三星集团,中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年,主要生产录像机及其他声像类电子产品,年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的,因而与母公司的关系十分紧密。因此,在研究该公司治理问题之前,必须对双方母公司,尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。     

全球光通信行业首座“灯塔工厂”探秘

<正>“灯塔工厂”,被誉为“世界上最先进的工厂”,相当于电影界的“奥斯卡金像奖”,是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的“数字化制造”和“全球化4.0”的示范标杆。这些工厂代表了全球制造业领域智能化和数字化的最高水平,更代表着前沿和方向,如同茫茫大海上的明亮灯塔,为其他制造企业指明了前进航程。目前,全球有153家企业入选“灯塔工厂”,中国有62家,其中江苏12家有7家在苏州。去年年底,位于苏州市吴江区的亨通集团光纤光棒智能制造工厂成为全球光通信行业首座“灯塔工厂”,而这也是江苏省民营企业第一家入选者。光纤,顾名思义是光导纤维,它就像一条超细的“信息高速公路”,每天承载着海量的信息数据在飞驰,是现代电信网络的基础。拉制光纤的预制棒,简称“光棒”,它不仅决定着光纤的关键性能,还占据了光纤70%的成本,是棒纤缆产业链上的“明珠”。2010年之前,光棒技术基本掌握在美国、日本等企业手中。2010年亨通光纤自主研发出我国第一根国产光棒,2015年打破国外技术垄断,颠覆了以四氯化硅为原料的传统技术路线,率先成功自主研发出新一代绿色光棒技术及装备,于2016年快速实现产业化,成功打造...     

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞——新天国际经济技术合作集团有限公司发展纪实

新天国际经济技术合作(集团)有限公司(以下简称新天公司)是1991年3月经国家外经贸部批准成立的国有涉外企业.1991—1995年中,企业以开展对独联体易货贸易为主,业务单一,资金积累少,发展缓慢.1995年8月新一届领导班子上任,确定了“大经贸”的经营思路,首先选择信誉好,产品质量有保证的“卡钢”为主要贸易对象,集中力量做好卡刚项目,当年进出口总额创新天公司历史最好水平.其次,在主导产业对外经济技     

力帆品牌怎样打倒海外

走进重庆力帆集团工厂的大门，迎面就是一幅大标语：“国内赚钱，市场好汉；海外获利，民族英雄。”     

仅仅“召回”能行吗

锦湖轮胎天津工厂涉嫌违规使用大量“返炼胶”生产轮胎事件被曝光近一周后，该公司起初否认“违规操作”的态度发生了折返转弯，终于公开道歉。锦湖轮胎全球总裁金宗镐、中国区总裁李汉燮在央视《消费主张》节目正式宣布，召回违规产品。     

创意的中国奶酪

灰石印象 在眼花缭乱的互联网，灰石给自己的介绍是：灰石商业摄影基地是一个星工厂，以ICIA北京国际创意产业联盟、歌华集团为依托。灰石时尚文化发展有限公司首席执行官白昕介绍，“星工厂”灰石的背后是创意狂人的不安现状，以及服务他们的摄影产业链。     

SWOT分析法的运用——天津大田集团的核心竞争力分析

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来，战略管理理论界与企业界日益热衰于把企业拥有的核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素。在此我们运用SWOT分析法，以天津大田集团有限公司为例，探讨中国物流服务企业的核心竞争力。     

集团公司对成员企业产权管理浅析

我国集团公司(母公司)对成员企业的产权管理,大体存在三种模式:第一种模式是集团高度集权管理模式。第二种模式是集中管理下的小分权管理模式。其主要特点:集团仍采用公司、工厂两级管理,与第一种模式相比,工厂拥有较大的权限,有利于发挥中下层管理人员的作用。第三种模式是集团统一管理下的大分权管理模式。其主要特点是集团一般采用集团公司(母公司)、事业部(子公司)、工厂三级管理体     

孔明灯飞出大财富

2012年,美国《福布斯》杂志首次推出“中国30位30岁以下创业者”榜单,浙江省飞天麦光光集团董事长刘鹏飞名列其中。提起刘鹏飞,在伞圜灯具行业可谓大名鼎鼎,2007年他以400元起家,短短5年时间,逐步拥有了8家工厂（公司）、数千名员工以及近亿元的产值。刘鹏匕创造了一个令很多人难以想象的财富奇迹。     

天士力企业文化现象座谈会发言摘登

天津天上力集团是一家集中医药研究、生产、销售于一体的新兴企业。建立七年来。以其在中医药现代化方面的丰硕成果受到业内人士的关注。同时，该企业十分注重文化建设，明确提出“企业文化是企业成长的血液”这一新见解，为许多专家学者瞩目。不久前，经济时报社、天津日报社和本刊联合在京举办”天士力企业文化现象座谈会”．邀请几位著名专家及部分政府官员解读天士力文化现象。天士力集团总裁闫希军作为特邀嘉宾向大家做了有关情况介绍。方生（教授、中国市场经济研究室副会长） 我还是第一次听到天士力企业这个名称。这说明自己孤陋寡…     

积极发展智能卡信息产业的德诚公司

１９９２年，香港怡创集团凭借己有海外制卡市场十几年的丰富经验和雄厚的经济势力，看准国内“智能卡”市场发展前景，在总裁李永辉先生的领导下，实现经营性战略转移，在国内率先创建了专业制造卡片企业之一的深圳德诚信用卡制造有限公司。成立伊始，只有１０多名员工、一条生产线，年产量６００多万张。经过５年的努力奋斗，１９９７年引进国外先进“ＩＣ卡”封装线，１９９９年斥巨资在深圳横岗建立了６０００多平方米符合国际信用卡组织认证的标准厂房，形成了年产量达到８０００万张磁卡和２０００万张ＩＣ卡的强大的生产能力，固定资…     

亚细亚,太阳为何陨落？

“中原之行哪里去———郑州亚细亚”，这句脍炙人口的广告词曾打动过许多人。的确，亚细亚集团曾以其独特的管理方式、彬彬有礼的服务态度给全国顾客留下了极为深刻的印象，但近几年，闻名全国的郑州亚细亚集团在各地开办的分店却纷纷败北、停业。１９９５年底，天津亚细...