基于BPR的企业电子商务系统规划策略与方法

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中，要想借助电子商务系统改善生产经营，需要对企业原有业务流程进行重组；通过电子商务系统的应用，可以更好地支撑和固化新的业务流。本文在对企业开展BPR与电子商务系统规划活动相关问题进行理论分析的基础上，提出基于BPR规划企业电子商务系统的策略与方法。     

建筑企业实施BPR的思考

在分析企业流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)的本质、原则基础上，针对我国建筑企业的现状、特点，讨论了建筑企业实施BPR的条件和工作重点，分析了建筑企业实施BPR面临的突出困难，并提出了相应的对策。     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率，增强企业的竞争优势。在进行BPR＋ERP的必要性和可能性分析的基础上．利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势，并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

烟草行业BPR实施方案研究

首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则，接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案；最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。     

企业流程再造的动力

国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化(3C:Customer、Competition、Change)三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑…     

BPR的阶段性与企业规模的动态性

业务流程再造(BPR)影响企业的有效规模。本文将BPR的发展过程分为引入期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期，并描述了各阶段的主要特征。接着以交易成本为媒介，论述了企业规模在BPR不同发展阶段的动态变化以及改变企业：规模的一般手段。最后还对本文结论的前提条件进行了说明和讨论。     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.     

承钢 如果BPR比ERP先行

实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR／ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化掉了。     

企业实施ERP和BPR的关系之探讨

目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

基于BPR的信息系统开发方法研究

BPR（业务流程再造）在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，同时也对信息系统的开发带采了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础，首先应用Delphi（德尔菲法）进行再造业务流程的选择．然后采用AHP（层次分析法）对业务流程再造方案进行评价，最后，在此基础上进行的信息系统开发，才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。     

流程导向——组织发展新趋势

传统的组织结构建立职能和等级的基础之上,虽然这种模式过去曾很好地服务于企业,但在当今多变的竞争环境下,已成为组织继续发展的主要阻碍因素,因此,有必要重新审视我们的组织观点,BPR观念的提出为新的组织观点的建立和实施,提供了一个新的方法论基础。但从现有的国外文献研究情况来看,BPR自产生到现在还未形成一套完整的理论体系,现在国外对BPR的研究一般分为两大类,一类是学术界对流程再造的理论探讨,致力于将BPR发展为一套完整的理论,另一类是著名咨询公司对BPR理念在应用层面的发展,总的来说,大部分研究将BPR作为一种组织转型的方法,研究着眼点一般落在如何再造企业流程,包括高层领导在BPR的作用机制,IT技术对项目成功的影响,如何创建高效的再造团队等等。本文将在国外已有研究的基础上,对流程导向型组织作一系统性的探讨,作为对当前BPR研究的一个拓展。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个南风险高收益的项目。针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我 们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮 助。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个高风险高收益的项目.针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助.     

基于变革管理的BPR实施

德鲁克指出:"信息革命改变着人类社会,同时也改变着企业的组织和机制."信息革命正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮对BPR解释为:"BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境."