试论企业流动资金紧张的原因及缓解对策

流动资金作为企业生产经营资金的重要组成部分,一直被看成企业机体能够生存发展的血液。然而资金紧缺特别是流动资金紧缺现象已成为生产经营活动中的突出矛盾,在一定程度上直接影响了企业生产经营活动的正常进行。因此,采取有效措施,努力挖掘企业内部潜力,缓和这一矛盾是企业急待解决的问题。而加强流动资金管理,加速货币回笼。则是解决问题的有效措施。一、企业流动资金紧缺的内部原因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧缺的内部原因主要可概括为下述几方面:1.企业效益差,自补资金不足。货币资金入不敷出…     

黄河电力检修公司的综合计划管理

企业的综合计划,是为了有计划地指导企业全部生产经营活动而编制的综合性计划,企业的一切生产经营活动都要纳入到综合计划的轨道上来,成为企业全体员工的行动纲领。文章分析了黄河电力检修公司传统综合计划中存在的问题,提出了应对措施及成效。     

浅谈加强企业资金管理的几项具体措施

资金是企业生存和发展的基础,贯穿于企业生产经营及其不断发展的全过程,是企业进行经营活动的血脉。因此,企业必须高度重视资金管理,注重加强资金制度建设。本文结合实际,提出几项具体加强资金管理的措施。     

浅析内部控制在施工企业中的重要性

内部控制是施工企业管理的主要管理措施,保证经营生产活动顺利开展的有力保证,是衡量企业管理水平的重要标志。通过内部控制来实现企业效益的最大化。     

企业资金周转不畅的难点、危机与解决对策的探讨

资金紧缺、不足和周转不畅已是企业中十分突出的矛盾和问题,严重制约了企业生产经营活动的正常进行,也危及到了企业经济的发展,是亟待研究和解决的一个迫切问题.本文拟就此谈几点意见和想法.     

浅谈营销模型预算体制的应用

<正>预算是企业为实现既定的目标,而制定的高效率的生产经营标准,它全面细致地涵盖企业生产经营的各个层面和环节,为各项生产经营活动提供指引。在正常地生产经营过程中,企业各生产经营环节以全面预算为标准和指导,开展各自的生产经营活动,使企业进入高效率的经营     

加强财务管理完善内控制度

财务管理是科学地组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能,而且对生产经营活动起着控制和制约作用,特别是涉及到企业资金使用和关系到企业生产经营活     

《企业财务管理》讲座——第四讲 流动资金的循环与周转及表示其速度的方式与方法

一、流动资金的循环与周转流动资金是企业生产经营资金的重要组成部分。它的实物形态是企业的各项流动资产。所谓流动资产,是指随着企业生产经营活动的不断进行而不断改变其占用形态的各项资产。大家知道,企业从事生产经营活动除了需要劳动力以外,还需要生产资料。按照各项生产资料在企业生产经营活动中所起作用的不同,可以分为劳动资料和劳动对象。机器设备等劳动资料在生产经营活动中是不改变占用形态的,所以,人们把它们叫做固定资产。而原材料等劳动对象则不然,它们投入生产以后,随着生产经营活动的不断进行而不断地改变其占用形     

巧用Excel进行目标利润分析

利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终财务成果,是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。它不仅是反映企业经营状况的一个基本指标,也是考核、衡量企业经营成果与经济效益最重要的标准。     

浅谈如何做好企业财务分析

面对瞬息万变的国内外经济形势以及激烈的市场竞争,企业管理层已经充分认识到财务分析的重要性。财务分析作为企业财务管理中重要组成部分,对企业生产经营活动发挥着重要的指导作用,它能够揭示企业发展中的矛盾,提出解决措施和建议。在实际工作中,受各种因素影响造成财务分析质量不高,实用性不强,企业管理者应高度重视财务分析工作,采取各项措施提升分析质量,将财务分析作为改善企业管理的有效工具,以促进企业可持续发展。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

浅谈完善企业内部控制制度

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。     

宏观调控下的银企关系——走出中小企业融资难的困境

目前我国实施的宏观调控政策已取得了初步成效，但经济运行中的一些矛盾和问题也逐渐显现。我国是一个以银行信贷为主要融资手段的国家，银行贷款对于企业的生产经营活动至关重要。在这轮宏观调控中，国家采取了一系列紧缩银根的措施。这些紧缩措施虽然是直指房地产等过热的行业，但仍波及受控行业之外。中小企业受国家宏观调控政策的影响更大，中小企业融资的形势更为严峻。据报载，     

建筑企业内部控制问题研究

建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点,因此良好的内部运作是确保建筑企业工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业必须完善自身内部控制,提高企业管理水平,才能规范企业的各项生产经营活动,保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性,分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。     

论货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金。企业必须加强货币资金管理．建立健全货币资金内部控制体系,提高使用效益,保证货币资金的安全和完整。     

企业筹资业务内部控制分析

筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础.通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行.企业应当根据经营和发展的战略的资金需要,确定融资战略目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟订筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险做出充分估计     

加强财务管理改善资金运营

加强财务管理改善资金运营上海冶金设备总厂任伟才资金是企业经营活动的“血液”。当前，许多企业常被资金紧缺的问题所困扰。但如企业把缓解资金矛盾寄托在宏观信贷政策的宽松及提高产品的价格上是不现实的。应该眼睛向内，提高认识，落实措施，加强财务管理，改善资金运...     

企业内部控制的问题及对策

内部控制是企业为了确保其业务活动的有效进行及资产的安全、完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序,是企业生产经营活动得以顺利进行的基础,是衡量现代企业管理的重要标志。本文从内部控制的目标出发,在分析了企业内控存在问题的基础上提出了完善的措施。     

施工项目管理措施探析

建筑施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发和企业发展的基础。本文通过分析施工项目管理的特征,探讨了施工项目管理的质量控制、成本控制及安全控制措施。     

权责发生制与谨慎性原则的对立统一

权责发生制原则和谨慎性原则是以其对企业经营活动和企业最终经营成果的重大影响力，在企业会计准则中始终处于核心地位。特定环境使两个同时成立又相互矛盾的原则在商业银行的财务管理中同时发挥作用，国有商业银行应切实注意和解决好这个矛盾。