设置质量控制点,实现施工工序质量控制

工程项目施工是一系列相互关联、相互制约的工序组成,工序质量是工程实体质量的基础,因而须通过工序质量控制,实现项目整体质量控制.本文阐述如何设置质量控制点,实现施工工序质量控制.一、质量控制点的设置质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点,对其要进行强化管理,使工序处于良好的控制状态.1.质量控制点设三原则和步骤.质量控制     

浅谈油田污水处理过程中的质量控制

质量管理和生产流程控制是企业生存与发展的重要因素,针对油田污水处理过程,提出从药剂、设备、人员、指标等方面进行质量控制,并针对污水处理生产工艺流程,对影响指标的各个因素进行了分析,从管＂结果＂变为管＂因素＂,对各个控制段和控制点的指标及时进行检验,把不合格品消失在它的形成过程之中,并做到不断的质量改进。     

稠油处理联合站原油含水质量控制

质量管理和生产流程控制是企业生存与发展的重要因素,针对稠油处理联合站原油脱水处理过程,提出了"分段控制、分段达标"的质量控制措施,讨论了质量控制点的选择原则,并针对原油处理生产工艺流程,选择了质量控制点,对影响质量控制指标的各个因素进行了分析,并制定了相应的管理措施,实现了从管"结果"变为管"因素",对各个控制段和控制点的指标及时进行检验,把不合格品消失在它的形成过程之中,并做到不断的质量改进。     

浅谈内部控制制度审计

企业内部控制制度审计是整个审计工作的重要组成部分。在审计内部控制制度的过程中,通过调查表,流程图或框式图对内部控制系统进行评价,采用健全性、符合性和功能性测试方法找出关键控制点,依据评价结果,确保审计结论的质量和效率。     

浅谈审计健全性测试与评价

<正> 一、健全性测试的定义和目的 (一)健全性测试的定义 健全性测试就是审计人员采用特定的技术方法,对内部控制系统的业务流程、控制目标和控制措施的完善程序和正确程度,针对控制点所进行的检查测试。通过测试判定业务流程的正确性,控制部位(控制点)的严密性,各控制点控制目标的准确性和     

供电企业电能表三元质量管理体系

介绍了浙江省电力公司构建的供电企业电能表三元质量管理体系：通过统一电能表技术条件、规范电能表质量评价体系建立质量计划,对招标检测、验收检定、故障表分析、运行抽检等多个控制点进行质量控制,以定期通报质量数据为改进动力、以质量数据判定及招标技术评价为重点进行质量改进。质量管理体系的实际运行证明了三元电能表质量管理体系的可行性与有效性。     

“六注重”助推专业化

<正>河南省台前县供电局在作业组织专业化建设中,以"六注重"为抓手,扎实推进。注重人员分工,合理设置岗位,明晰各班职责。在岗位设置上,根据员工专业特长和工作需要进行人员整合,建立了     

对外合作项目外方人员费用管控措施研究

针对中国油气对外合作项目中外方人员管控措施不够、管控缺乏依据以及外方人员费用大幅增长等状况,在详细调研油气资源国相关做法的基础上,提出了一套包括控制外方薪酬水平和增长幅度、加快本地化进程、规范组织机构、实施同工同酬等措施在内的外方人员费用管控体系,并建立了一套外方人员薪酬市场参考基准及控制年度增长幅度上限的方法.建议各油气田企业通过科学设置对外合作项目组织机构和相应岗位等,对外方人员费用进行管控;建议国家针对外籍人员从事陆上油气作业工作出台相应法规.     

论强化内部审计质量的对策

内部审计质量是内部审计的生命,而只有通过内部审计质量控制才能维持、延续和保证内部审计生命。所谓内部审计质量控制是指内部审计机构和内部审计人员为了提高内部审计质量,防范内部审计风险而采取的一系列控制措施。     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

单井讲评法在点控监督模式中的应用

以"规范化、专业化、标准化"的监督之路为背景,介绍了"点控"责任制度、结构体因素分解、控制点风险评估等方法。以落实监督人员单井钻井质量安全指标责任制的业绩考核为载体,阐述了单井讲评法的主要内容、做法以及应用成果。指出,单井讲评法是点控监督模式的主体方法之一,对发挥点控监督模式在钻井作业过程中质量和安全风险控制点的监控作用不可缺少。     

企业内部舞弊及其审计对策

舞弊是故意制造的不正当或不合法的欺骗行为,其结果是导致会计报表反映不实,危害极大。企业中舞弊行为时有发生,制止舞弊,防止腐败,保证组织目标的实现,是企业领导者十分关注的问题。内部审计人员对企业的业务流程和关键控制点比较熟悉,与外部审计人员相比,他们更容易发现本企业的舞弊问题。为此,国外企业的高级管理层特别重视开展企业内部的舞弊审计工作。本文列举了企业内部舞弊的表现与内审的特点、目标和方法。     

双向晶闸管的应用——一种三相交流无触点开关电路

针对托动工作机械的电动机的控制易损坏的缺点，采用双向晶闸管进行控制寿命可大大延长，可以改善大动率电机启动对电网的影响．深受设计和使用人员的好评。     

土木工程施工质量与安全管理

土木工程项目涉及到的流程以及系统都极为复杂,施工质量和安全对工程整体的建设有着极为重要的影响。在审核施工图纸,建立全面充分的质量管理系统,提高施工现场的管理力度,以及质量控制点的设置等方面,讨论土木工程的质量控制要点,根据施工现场的安全管理等各方面,提出一些土木施工的安全管理建议。     

重卡轮毂装配线数据系统与质量控制

介绍重卡轮毂装配线数据系统管理及关键点质量控制。针对关键质量控制点的研究,车间管理与生产层采用瘦服务器、胖客户端的C-S模式,管理层与车间管理层间采用B-S架构,能够满足重卡轮毂装配线的数据管理及质量控制。     

基于过程控制的产品验收方法

<正>型号产品质量落后一直是困扰总体单位的难题,产品质量的好坏直接影响到型号的研制进度及成本支出等。为更好地控制产品质量,让问题提前暴露,应将质量控制的重心前移,在产品生产过程中设置质量控制点,使产品验收不再流于形式,真正提高产品质量,满足型号研制要求。一、型号的研制流程航天型号的研制是一个系统化的过程。系统或总体的指标、要求向下一层单元分解落     

质量信得过班组

江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类,     

浅谈立式金属罐容量全站仪法检定中的质量控制

为了保证立式金属罐计量检定工作的质量,必须对全站仪的计量技术特性、检定数据有效、合理性及检定数据的后处理等加以有效的质量控制。这些控制是建立在对全站仪及其检定立罐技术细节的充分认识基础上的,它可以确保立罐检定数据、出具的检定结果数据的准确可靠。避免不合格的计量数据的传递。     

基于核安全文化建设的核电站大修质量管理实践

核电站的机组大修质量管理是在核安全八大原则下建立的一整套管理制度和流程并形成管理体系.大修质量的控制和管理是一项系统性工程,包括程序质量、工作包质量、人员技能和资质以及异物控制、程序执行和作业规范性等方面.同时,大修质量的控制和管理也是一项全员化合作和参与的大型工程,需要所有检修实施人员和技术人员以及质量管理人员各尽其责、相互协作、共同努力.     

拉断法腈纶膨体毛条生产质量控制

本文主要探讨了拉断法生产腈纶膨体毛条几个关键质量控制点,结合生产实际,就原料、工艺及设备对产品质量的影响和控制进行分析总结。