名牌提升价值

如今商战中，新产品就是商家无声的子弹，而名牌新产品就如出奇制胜的“导弹”，在市场竞争白热化的今天，谁拥有名牌产品谁就能在市场上独领风骚，成为商战的赢家。那么什么是名牌？它的内涵对市场效应又如何呢？     

卷首语

对于大多数中国人来说,提到多哈,都会想起中国加入WTO那个历史性的时刻。而实际上,在同一次会议上还做出了另一个重要的决定,那就是启动被称作“多哈发展议程”的WTO新一轮多边贸易谈判。 在过去的半个世纪中,WTO和它的前身关贸总协定,不断发起一轮又一轮的多边谈判,将世界贸易投资自由化和便利化的进程一波又一波地推向前进。但是,随     

绿色市场的基石

“绿色食品”、“有机食品”、“无公害食品”正在向市场的纵深处渗透，你以为已经抓住a了这商机，事实上，成千上万的人都在跟进。现在的关键是：在宏观上谁能看得更远，在微观上谁能做得更好？     

终端杀手的遭遇战——合肥白酒市场入市参考

徽酒的操作方式令人敬畏，它们是徽商智慧的结晶。单说其高效的执行力和敢打敢拼的终端投入策略就不是哪些白酒企业所能企及的，因此有人将徽酒称之为冷漠的“终端杀手”。“杀手”的出现总会令人不寒而栗，那么在“杀手”遭遇的地方谁又会占上风呢？[编者按]     

细节与大节

有人说“细节决定成败”，也有人说“赢得了战场的胜利．却是输掉了整个战争”，那么细节和大节，谁能决定成败？又将如何决定成败？     

“鲜奶标识”有没有市场？

由中国奶业协会倡起的“鲜奶标识”几乎成了乳品行业的一块心病，喊了一年多，每会必谈，好像谁不支持“鲜奶标识”谁就没有正义感。然而每每提及都是雷声大，雨点小，有附和者，却没有行动者。作为业内一家专业的媒体，我们一直在思索，阻碍“鲜奶标识”推出的真正原因是什么?“鲜奶标识”即使推出，有没有市场?谁会买帐?     

中欧鞋战：演绎何种结局?

在全球一波又一波的贸易摩擦战场上,中国无疑成为备受瞩目的“主角”。 2005年,中欧、中美纺织品贸易大战让人刻骨铭心；2006年,中欧鞋贸易似乎欲步纺织品争端之后尘。然而,回顾走过的,面对眼前的, 期待未知的,我们更想知道：中国鞋经历了什么?中国鞋业都做了什么?此纠纷结果将如何?     

哪些企业将进入直销首发阵容

随着中国直销立法进程的日益披露，市场上传来了中国将对外资直销企业首先放行的消息。业界对此的质疑也由此开始。由于我国在执行WTO承诺过程中，部分政策存在着对外资的“超国民待遇”问题，如果一旦对外资直销企业首先放行，这是否会成为又一次超国民待遇呢?     

联合利华巧战印度农村市场

作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品“大哥大”——英荷联合利华公司，在大打城市零售市场“阵地战”的同时，不忘被许多商家忽略的乡村零售市场，以莫大的热情关注乡村居民这一处于全球经济“金字塔底部”的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的“天时、地利、人和”竞争优势，在印度乡村零售市场掀起了一波又一波“攻坚战”，巧出奇兵让自己的名牌日用消费品“飞入寻常百姓家”。     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

团购网：积极迎战还是低调退场

从来没有一种东西像团购网这样让社区电子商务如此深入人心，也从来没有一种东西像团购这样让人们对于互联网创业模式产生如此巨大的争议。自王兴将Groupon模式引入业界之后，争议与模仿就像潮水一样一波又一波地涌至，即使人们断定前浪死在沙滩上，还是有一波又一波的后浪产生并即将“死去”。     

上海交大安泰经管学院EMBA教授陈亚民解析——中国企业如何有效运用资本市场

企业上市离我们到底有多远？未来,资本市场到底谁占主角,而中国企业又该怎样运用资本市场？前不久,在l訇湖南省上市公司协会与东方财富网、上海交通大学安泰经济与管理学院联合主办的“中国力量—中国资本市场高峰巡回论坛（长沙站）”上,上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA课程教授陈亚民就中国资本市场的过去做了阐述,并就未来中国资本市场将会呈现怎样的特征,哪些企业将获得资本市场的“主动权”发表了观点。     

谁是"美人"?--四评"八贤人报告"

1月26日，四个WTO下届总干事的候选人在日内瓦WTO总理事会上亮相，各自陈述主张，或激扬，或深沉，热闹非凡，媒体称之为“选美”比赛。5月15日，尘埃落定，拉米如愿以偿。然而，这场引人瞩目的选美比赛并未真正落幕。谁是“美人”?人们的问题不仅仅是四人中谁将脱颖而出，人们还想知道，什么样的人可以成为当今重要国际机构的掌门人?     

华盛达卖壳

资本市场的快速扩张，的确带有强烈的诱惑色彩，谁都想在资本市场上试水一把。但是，在资本市场兜转了一圈后，华盛达却走上了坚决卖壳的道路——“如果自己做得不是很好，还不如让能做得好的人去做。”     

量化考核科技绩效办法 创新激活人才资源机制

量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系，这套体系，采用定性与定量相结合的方式综合考核。用“一把尺子量全员，一面镜子照全院”的量化考核制度，融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则，考核评定科技人员，避免了“见仁见智”的人为因素，真正做到公开、公正、公平；二是完善了分配机制，谁干得多就得分多，谁做得出色谁就加分，谁贡献最大谁就获得最大回报；三是摈弃了“论资排辈”，推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制，从制度上将激励每一位科技人员，尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做贡献的积极性和能动性，并取得了显著的经济效益。     

让每一个受挫的灵魂重拾信心

“2008可能是最困难的一年。”温总理言犹在耳，中国经济这艘大船，身边已是洪水滔天——刺眼的通胀，成为悬在所有人头上的达摩克利斯之剑；“劳动合同”、“粮食危机”、“高油价”，不断冲击着人们的视线；随之而来的信贷紧缩，让每一个企业变得裹足不前；“死了都不卖”的股楼两市，到如今只剩下“不卖就得死”的落寞悲惨；一波又一波的“倒闭潮”席卷沿海。企业界的“范跑跑”频繁出现；“抗涨”之声尚不绝于耳，雪灾、震灾又几乎将人们紧绷的神经弹断……     

中国企业战略最新“8大陷阱”

加人WTO，意味着市场环境质的变化，中国的企业家多年来形成的经验和习惯思维方式，在许多方面恐怕也要变一变了；过去的观念和方法，并不意味着能保证我们可以永远成功。在全球经济中参与市场争霸赛，如果没有突破自己的勇气，我们也就永远无法真正进人“一流”的行列。检讨过去，周永亮博士发现中国企业目前存在“八大战略陷阱”。依据他的论述，编者简要将其内容总结如下：     

陈逢干：有钱没钱 慈善照做

陈逢干不说“等有钱了，再去帮助别人”，因为谁也说不清什么时候才算是有钱了，他只看自己有没有能力帮。“有一分钱就帮一分钱，反正能解决就解决问题，不能解决就认真解释嘛。”     

泸州老窖玩“时尚”“淡雅浓香”引争议

尽管经历了调税后的生产低迷，尽管经历了大企业的品牌清理整顿，尽管经历了假酒对市场的一波又一波冲击，但是2004年的白酒市场注定不会寂寞，因为泸州老窖重点战略品牌——天外香的推出，因为天外香“淡雅浓香”的个性诉求，更因为“淡雅浓香”在2004年白酒市场上引起的多米诺骨牌反应。     

市场的“盲目”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西，这些东西其实很多就是市场的“盲点”，正因为市场的“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁关注它、发现它、利用它，谁就容易取得成功。企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些“盲点”，并在“盲点”上大做文章，也许就能创造出非凡的卖点来。