谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

企业核心竞争力分析

企业核心竞争力(Core Competence)是近几年来国际上战略管理领域的热点研究课题.它的最流行的定义是由普拉哈莱德和哈默尔(1990)提出的,即核心竞争力是"组织中的积累学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识."高世楫等先生在分析了WEF(World Economic Forum,世界经济论坛)、IMD(International Institute for Management Development,瑞士洛桑国际管理发展学院)和微观竞争力指数(Microeconomic Competitiveness Index)对中国从1995年到2000年的国际竞争力排名后指出,"对国家的繁荣和经济的持续发展来说,企业竞争力的培育和竞争战略的选择比技术的先进性和高技术产业的迅速发展有着更为重要的意义."     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的化力．保证质量、诚实守信的亲和力。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究．至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的，发展的理论。     

什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克.波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司…     

旅游企业核心竞争力培育的几点思考

文章基于对旅游企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,分析了阻碍旅游企业核心竞争力增长的几个问题,进而提出了培育旅游企业核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新旅游企业管理新价值观.     

旅游企业核心竞争力培育的几点思考

文章基于对旅游企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,分析了阻碍旅游企业核心竞争力增长的几个问题,进而提出了培育旅游企业核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新旅游企业管理新价值观。     

关于企业管理创新和增强核心竞争力的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,而核心竞争力企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,以提升自己的核心竞争力。     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

机械工业提升企业核心竞争力

2000年机械工业企业核心竞争力测评结果9月26日在京揭晓,一汽大众、钱江集团等企业脱颖而出,成为最具核心竞争力的十强企业。对于已经站在世贸组织门前的中国机械工业来说,由中国工业经济联合会等组织的这次测评,无疑是入世之前对企业全球竞争能力的一次全面检阅。9月17日,有关中国加入WTO的谈判已经全部结束。面对加入WTO和经济全球化的挑战,我国工业企业全面提升企业核心竞争力就显得尤为紧迫了。为了迎接中国入世的这一天,中国机械工业早在十几年前就开始了提升企业核心竞争力的工作,经过这些年的努力,到如今,已有众多的中…     

企业核心竞争力评价与会计信息解读研究

本文以企业核心竞争力评价理论为基础,全面研究了企业核心竞争力分析评价方法。笔者认为,应以超额收益和超额收益率为核心指标来评价企业核心竞争力。在纵向评价方面,可采用多维分析法、战略矩阵图法、多因素分析法、超额收益法和平衡计分卡法予以评价;在横向评价方面,可采用模糊综合评价法、因子分析法和基于AHP法的指数标度法予以评价。对企业核心竞争力评价的目的就在于向会计信息使用者传递和解释企业核心竞争力的大小及其价值波动的规律。