借鉴先进 做出特色

2009年12月13～25日,作者随海南电网公司考察团对日本九州电力株式会社(以下简称九州电力公司)和韩国电力公司济州支社(以下简称济州电力支社)进行了考察访问。认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆运行管理、绿色技术(GT)等方面,具有较先进的经验,值得学习和借鉴。本文结合海南电网的实际,提出了几点管理启示及建议。     

借鉴先进 做出特色

编者按 2009年12月13-25日,作者随海南电网公司考察团对日本九州电力株式会社(以下简称九州电力公司)和韩国电力公司济州支社(以下简称济州电力支社)进行了考察访问.认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆运行管理、绿色技术(GT)等方面,具有较先进的经验,值得学习和借鉴.本文结合海南电网的实际,提出了几点管理启示及建议.     

为深化“两个转变”提供坚强支撑

国网冀北电力有限公司经济技术研究院（以下简称经研院）是国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）直属科研支撑单位。自2012年成立以来，经研院逐步完善核心业务体系，从规划评审到竣工决算等各模块闭环管理，为冀北公司深化“两个转变”提供坚强支撑。     

优化发电业务流程

神华北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力公司）从1999年3月成立至今，经历了十年的发展，在电力行业中独树一帜，成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实施的专业化、信息化、标准化管理的企业管控体系。为了适应电力供需变化和应对金融危机爆发带来的冲击，     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

“民主”是企业改革发展的重要保证

2012年7月，国家电网公司工会开展《职工民主管理纲要》（以下简称为《纲要》）的规范化试点。金华电业局（以下简称金华局）作为浙江省电力公司唯一一家试点单位，抓住机遇，突出“职工”主体．精心抓好“职工民主管理”的落地生根，高扬了“全心全意依靠工人阶级办企业”的旗帜。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

标准化提高运行管理水平

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称平电公司）在运行管理领域一直坚持规范化、精细化管理。2005年,平电公司作为“中国电力”全资控股子公司在香港上市后,全面推进标准化管理,在制度建设、     

以界面管理强化海外EPC项目风险控制能力

四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）作为国内较早积极致力于融人市场竞争的电力设计企业，一直也高度重视海外业务的拓展，且在多次海外项目中对于其管理运作的高风险性产生了深切体会。尤其是早期经历的多次项目摩擦更让公司意识到传统的设计、采购、施工、     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

专业化、制度化、智能化——输电海缆“三化”管理创新

浙江省电力公司舟山电力局（以下简称舟山局）线路工区成立于2005年9月,承担电网内全部输电海缆的运行管理工作。成立以来,线路工区致力于科学发展和管理创新,各项工作取得了显著成绩,特别是在输电线路海底电缆的管理上,大胆探索和创新,摸索出了一套输电海缆管理专业化、制度化、智能化的工作经验。     

发挥业绩考核的导向作用

内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）是全国唯一的省级管理电网企业，公司业绩考核体系是2004年按照自治区国资委的要求建立起来的．重点是确保完成国资委下达的考核指标及重点工作．     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来，为适应外部市场激烈竞争的要求，华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理，狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下，常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式，使预算管理工作迈上一个新台阶。     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点，坚持两项标准化建设，作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

“天同”基金被判侵犯商标权

6月22日，北京市第一中级人民法院作出判决，认定天同基金管理有限公司（以下简称天同基金公司）、中国银行北京市西城区支行（以下简称中行西城支行）发售“天同基金”侵犯了山东天同高圣投资管理有限公司（以下简称天同高圣公司）的“天同”商标专用权，判令天同基金公司和中行西城支行在90日内停止侵权行为。逾期不履行，每种基金每年向天同高圣公司支付高达25万元的商标专用权补偿费。同时判令天同基金公司赔偿天同高圣公司经济损失费30万元。     

以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。