信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

关于组织结构变革路径的思考

现阶段，市场竞争日趋白热化。企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地。则有必要对自身的组织结构进行变革。本文对组织结构变革中路径突破以及路径创造展开了重点探讨，以期帮助企业更好地完成该项工作，促进自身的更好发展。     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

扁平式组织:中国高技术企业组织结构变革的新方向

本文对我国高技术企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对该问题,认为我国高技术企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国高技术企业组织结构变革的可行性模式。     

经济低迷下的企业组织结构变革趋势

世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。     

商业银行组织结构变革分析

近年来,世界各国相继放松对银行业的管制,银行业混业经营成为主流趋势,同时,随着现代科学技术的发展,国际上商业银行在运作程序、管理模式和组织结构等方面发生了很大的变化。伴随着我国商业银行股份制改革的推进,组织结构繁杂、环节过多、效率低下的问题凸显。为了提高商业银行的管理效率,简洁、明了的扁平化管理成为商业银行组织结构变革的必然选择。     

信息技术与虚拟组织

技术变革对企业组织运形态有很大影响。从信息技术的普遍特性(功能性)和对虚拟企业的专有特性(使能性)两个角度分析了信息技术同虚拟企业之间的关系,并就企业的虚拟化实施过程中,如何给与信息技术合理定位,提出了一些参考性建议。     

基于四层次结构的组织文化与变革关系的实证分析

在组织文化四层次结构———理念、制度、个性和背景层面的基础上,通过建立理论模型,用协方差结构模型的实证方法研究并验证了理念和制度层面的文化反映了组织文化的共性特征,表现出一定的稳定性和连续性要求,因而对维持现有的组织文化起着一定的促进作用,而对组织的变革则起着一定的阻碍作用。在优化模型的基础上进行分析和评价,得出了具有审慎普适性的研究结论。     

组织结构变革之路径剖析

路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响，而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生，也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据“战略决定方向、结构跟随方向”的思想，企业管理战略行为具有路径依赖的特征，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。     

企业员工对组织变革的反应模型分析

企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。     

大学组织结构的创新设计

组织结构是大学存在和发展的形式,组织结构是否合理,对大学的发展有着非常大的影响。为了适应快速的科技创新与全球化的竞争,在大学组织结构创新中应把握目标一致、责权利统一、效率优先、灵活性、精简和管理宽度等六个原则,并从扁平化、柔性化、分立化、虚拟化、边界模糊化等五个方面的发展趋势来考虑大学组织结构创新设计。     

矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用．存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视。介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

风险投资组织形式与治理结构的有效性分析

风险投资组织形式和治理结构直接决定和影响风险投资效率。一种有效的风险投资组织形式其治理结构应解决的两个基本问题:激励约束机制问题和选择、监督的成本与效率问题。用三种不同组织形式治理结构效率的比较和有限合伙制为什么成为美国风险投资主流的分析,为我国各地兴起的风险投资及其组织形式提供借鉴。     

现金股利、股权结构和组织特征:一个Logistic分析

本文以763家上海证券交易所A股上市公司2003年的横截面数据为观察值,运用logistic回归分析分别考察了股权结构和组织特征对现金股利发放概率的实证影响。本文发现,股权结构(第一大股东持股、前二大股东持股和前三大股东持股)对现金股利发放概率具有显著的正向影响。公司各项组织特征(成长性机会、每股收益、每股留存盈余、资产规模和财务杠杆)也对现金股利发放概率具有显著的影响。本文的结论支持自由现金流假说。     

Organizational Structure and Performance in Dutch small Firms

The relationship between organizational structure and performance in small firms has received relatively limited attention over the last few decades. In understanding small firm performance this seems to be a serious omission. In this paper, we first present the rationale for including organizational structure in the analysis of small firm performance. Then, from the literature on organizational theory, we retrieve several dimensions that may be postulated to describe organizational structures of small firms. Based on the study of a stratified sample of 1411 Dutch small firms we show that nine structure stereotypes can be delineated. We further investigate the relevance of the empirical taxonomy by looking at the relationship with firm performance in terms of sales growth, profitability and innovativeness. Eventually, we conclude that organizational structure indeed matters and that it deserves to be taken into account in models and future analysis of small firm performance.