全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

战略决胜媒体未来——战略竞争打造媒体核心优势

从娱乐、电视剧到旅游，情感、财富、女性，省级卫视从当初的无定位、无战略，到如今纷纷寻找定位、制定战略，正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出，省级卫视的发展，已经进入了初步的战略竞争阶段，如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异，是战略抉择的先决条件。而从目前而言，如何将一个明确的战略定位坚持下去，强化执行。进而上升到整体层面的战略系统，是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气，更需要严谨的态度和科学的精神：科学的数据、程序和方法：正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先，执行制胜”，未来的省级卫视，无论是否具备区域经济优势，竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力，就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此，未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展，就要科学地研究战略、理性地制定战略，正确地选择战略，坚定地执行战略。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

重庆卫视全国化蜕变之旅

2006年，是省级卫视整体快速发展、谋求创新突破的一年，也是重庆卫视快速崛起、实现全国化和市场化蜕变的一年。一方面，重庆卫视收视节节进阶，影响日益辐射全国。另一方面，重庆卫视“故事中国，人文天下”的频道定位进一步明晰，频道特色更加鲜明。     

新内容、新版面、新期待!——省级卫视改版全接触——江苏卫视，让幸福升级!

2004年,就在国内省级卫视刚刚兴起频道定位的时候,江苏卫视率先走上特色化定位这条路,并提出了“情感特色”这一频道定位。随着国内卫视格局的不断变化以及受众收视行为的日益分散。江苏卫视决定进行品牌定位的升级,从“情感天下”提升到“情感世界”这一高度,更加关注受众的内心情感诉求。与此同时,江苏卫视在情感节目、综艺节目、选秀活动、大型晚会、电视剧等各个领域出现了集群式爆发。目前,江苏卫视全天、晚间收视和广告创收都稳居全国省级卫视第二位,跻身中国最优秀的省级卫视频道行列。     

广西卫视发力打造国际区域性媒体

省级卫视的发展越来越呈现出马克思主义经典作家所言的“螺旋式前进”的特征。经过多年市场化洗礼，省级卫视的战略定位可谓推陈出新、让人目不暇接。时至2006年，沿着市场取向寻找自身定位的省级卫视或多或少都在重新思考如何围绕当地政府中心工作强化频道的社会影响力问题，更好地发挥党和政府的舆论喉舌功能是省级卫视市场影响力近年得到显著提升之后的又一重大课题。     

从更高的平台上起飞——名人杯2005山东电视台主持人选拔大赛

山东卫视作为全国最早上星的省级卫视，覆盖人口超过七亿，在全国范围内拥有良好的收视先决条件。不仅如此，在全国收观市场中，山东卫视的地位举足轻重。CSM媒介研究的调查数据显示，2005年1-9月，在26个省网和直辖市组合，山东卫视全天平均收视率在所有省级卫视中列第二位。近年来，在“情深似海，义重如山”的频道定位和诸多优秀节目的有力支撑下，     

报纸、杂志广告收入排名

河南卫视近两年来各项指标的跨越式增长引起了全国同行及专业研究机构的密切关注，2007年，河南卫视全国覆盖人口突破6亿，在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲，观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二，广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升，大家将其称为“河南卫视现象”。     

广西卫视，时尚舞台优雅绽放

迈入2006年，在2004年改版定位为女性特色综合频道的广西卫视已经走过了两个年头，如花蕾绽放、馨香沁发，广西卫视的频道定位逐渐深入人心。其2005年平均收视率在全国省级卫视中排名上升到第六位；在本地观众调查中被评为最具成长性品牌之一；而且其推出的几档兼具深厚文化底蕴和鲜活娱乐风格的自办名牌栏目，如《时尚中国》、《寻找金花》、《风起南方》、《唱山歌》等，播出两年来都已在国内享有了很高声誉。这些成绩的取得，归功于很多因素，其中必须提及的一个重要方面，就是让广西卫视绽放光彩的时尚舞台——全年不断的时尚活动。它使广西卫视在时尚界和观众中都产生了越来越大的影响力，而且女性特色的定位也因此得以巩固、更具潜力。     

厚积薄发 绽放光彩——江西卫视2006年收视全面上涨

省级电视台的生存问题已经在媒体行业里成为一个重大的现实课题，尤其是省级卫视，一方面作为地面频道，要与省级频道、城市台等抢占市场，如何体现出地域差异化获得本土收视率，是一个难题。另一方面，也是更加重要的方面，作为上星频道在全国范围内的覆盖面是其优势，但要与占有先天之利的央视以及其他卫视相较量是一件痛苦的事情，怎么样以地方性的频道身份获得全国范围内的观众的认可又是一个具有挑战性的课题。可见，省级卫视无论是在本地，还是在全国范围都肩负重任。那么，立足本地，占领全国，是卫星频道生存和发展的不二选择。     

四川卫视故事会的传播价值

《大众电视》杂志发布“2006年中国电视十大新闻”，“四川卫视异军突起，跃入全国省级卫视收视十强”位列其中。从2006年初全国省级卫视排名20位之后，一举进入前十，四川卫视无疑是进步最快的频道。进步如此快速的主要因素，是号称“中国第一故事频道”的“天下故事”的定位。这个定位，迅速提升了四川卫视的品牌形象，为观众提供了新体验，也给广告客户创造了新的传播价值。2006年，     

电视频道专业化：奶酷or陷阱

2003年年底，央视继新闻频道之后，又推出第14个频道——少儿频道，而紧盯央视不放的省级卫视，甚至城市电视台也纷纷增设频道，艰难地推行频道专业化。与此同时，央视一套加大电视剧的播出量，几乎成为一个电视剧频道：以时尚、娱乐定位的湖南卫视以往在晚问黄金时间播出自办节目现在为播出电视剧；     

安徽卫视电视剧营销方法浅析

安徽卫视再次登上《新周刊》第175期推出的“2003中国电视节目榜一榜外榜”，与凤凰卫视、东方卫视、湖南卫视、北京卫视并称“2003五星上将”，这并没有出乎多少人的意料。自从安徽卫视把自身定位锁定在电视剧频道，针对不同观众群体推出风格各异、个性鲜明的各类剧场后，多年来对该定位一以贯之地执行，已为它累积了在电视剧经营方面相对于其他省级卫视的品牌优势，     

重庆卫视“五一”改版，出击全国市场

重庆卫视诞生至今经历了大小九次改版，在资源有限、省级卫视间收视率争夺日趋激烈的情况下不断调整定位，寻找自己合适的位置。重庆卫视凭借一些具有浓郁地域色彩的自办节目，在西南地区的收视份额具有相当优势，“麻辣”特色深入人心。但是重庆卫视不满足于现有的成绩，希望成为省级卫视中的领头羊和全国性频道。这样的目标对于拥有广大川渝市场的重庆卫视来说当然不是好高骛远，     

省级卫视覆盖策略与传播价值——四川卫视覆盖透视

近年来,各省级卫视在覆盖策略上不断调整,从而不断提升频道传播价值。在调整中,省级卫视频道经营逐步形成一个产业链,而频道覆盖、节目收视和广告经营构成了产业链的三个环节。随着覆盖竞争的白热化,频道覆盖已经成为了继节目收视和广告创收后的另一个运营支点。     

行进中的人文之旅——记改版中的陕西卫视

2006年11月1日，随着陕西卫视新版节目的正式开播，在经历了半年多的筹备期后，全新定位的陕西卫视终于闪亮登场，“陕西卫视 人文天下”的频道呼号也跃然而出。全新定位后的陕西卫视旨在要打造一个富有人文特色的综合频道，这在目前的频道定位大潮中，其“具有人文特色的综合频道”定位可以说是近年来频道定位“人文内核”的全面升级，也是陕西卫视在泛娱乐化时代背景下立足自身资源实行的差异化竞争。     

省级卫视的竞争误区与反思

省级卫视在2006年或绝地反击，或挣扎突围，或置之死地而后生，不一而足。考察省级卫视的竞争与运营路径，误区多多，以下几个层面或许能让人警醒。落地投入的过度竞争 目前，全国上星频道已经超过了50家。对于上星频道，覆盖必须进入有线网，但在有线网带宽有限的情况下，势必会造成资源紧张。     

2009年省级卫视覆盖大盘点

2009年是省级卫视覆盖发展策略“百花齐放、百家争鸣”的一年，处于不同发展阶段、拥有不同发展特点的省级卫视，基于频道定位和资源状况制定适合自身的覆盖发展策略，并据此获得上佳覆盖成绩。     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

“独播”是持续的发展战略

资源制胜，已成为省级卫视定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化。资源制胜已成为频道生存的发展方向，而电视剧资源又是其重中之重。