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作为中国三大石油企业之一，中海油近年来在中国企业走向海外的实践中发挥了重要作用，其中最引人注目的就是中海油竞购优尼科和中海油收购尼克森。这两起竞购相隔7年，但是产生了截然不同的后果。中海油竞购优尼科失败了，但是收购尼克森获得了成功。，中海油收购尼克森是迄今为止中国企业最大的一次海外收购。本文对两起收购进行了简要回顾，从收购公司所在国家、舆论、中海油自身操作等方面对两场收购成败之别进行了分析，从中总结了一些经验教训．为中国企业海外拓展提供一些借鉴。 相似文献
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中海油摆出志在必得的姿态与雪佛龙争购优尼科.其经济成本之高大家有目共睹.其政治性风险更不容忽视美国石油勘探和生产商优尼科公司8月10日宣布,该公司股东在当天举行的特别股东大会上投票批准了优尼科和美国第二大石油公司雪佛龙合并的协议。这也意味着中海油在与雪佛龙进行的优尼科并购竞争中失利, 而这种失利是由经济成本过高和政治性风险两个方面造成的。 相似文献
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中海油竞购优尼科之所以成为国际焦点，并不仅仅因为中海油抛出高达1500亿元人民币的收购价格，而是中国志在必得的姿态表明了中国在能源问题上的一种战略意图。 相似文献
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尽管人们对海尔收购美泰、中海油收购优尼科给予厚望，但海尔和中海油还是无奈的做出了从这场跨国盛宴中退席的决定：虽然如此，但是这场“入侵战”无疑也为中国其他企业上了一课，也许今天收购的不尽如人意可能成为他日国际长路上一笔财富，因此—— 相似文献
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去年底,美国《时代》周刊评出2005年全球14位最有影响力的人物,两位中国人榜上有名:一个是章子怡,另—个是傅成玉。而这一切,都缘于一场轰动美国朝野的跨国并购。海外赤子三进三出“中海油”1951年6月,傅成玉出生在黑 相似文献
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