浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

工程项目关键控制环节分析:基于成本、工程进度和质量的维度

成本、工程进度和质量是影响工程项目成效的三大因素。本文将其作为三个维度,以工程项目最重要的施工环节为出发点,发掘其控制的关键点,帮助施工企业在低价中标的大市场环境中实现成本领先。     

工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度

成本、工程进度和质量是影响工程项目成效的三大因素。本文将其作为三个维度，以工程项目最重要的施工环节为出发点，发掘其控制的关键点，帮助施工企业在低价中标的大市场环境中实现成本领先。     

加强项目管理 提高企业效益

<正>工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈,看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩,加上尚待完善的市场机制,导致施工企业经济效益下滑,同时还要肩负一些繁重的社会职能,已严重危及到企业的生存与发展。因此,施工企业加强项目成本管理,向管理要效益就显得尤为重要。笔者通过多年来从事工程项目财务成本管理工作的实践,以及借鉴同行项目成本管理的成功经验,认为应该采取以下对策。     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

关于承包单位如何利用"不平衡报价"这把"双刃剑"的探讨

随着建筑市场的逐步开放，工程量清单计价逐步在全国范围内开始推广和应用，与工程量清单计价相对应的“最低价中标”的评标原则也在工程项目中得到逐步的推广。但“最低价中标”可能会出现“低价中标，高价结算”的现象，也可能出现“低价中标，中途放弃”的情况，而出现以上两种情况的主要原因就是“不平衡报价”。     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

对房地产项目中合同价款的控制

在房地产商和承包商的关系中.房地产商期望最低的建造成本.其往往采用"合理低价中标"的招标方式选择承包商.而承包商在投标过程中,如何避免高价不中标及低于成本价而承担亏损风险,如何把握"合理低价中标"是保证承包商利润实现和规避风险的关键.     

加强项目成本控制 提高项目盈利水平

项目部是企业经济效益的源泉,成本的高低直接决定着企业的盈利水平。而目前施工企业承揽的工程项目,大部分通过建筑市场的招投标程序获得,一般为低价中标,项目利润空间很小。因此完善项目管理,加强项目成本控制,努力提高项目盈利水平是施工企业生存和发展的根本保证。     

浅谈工程施工企业的成本控制

随着建筑行业的飞速发展,施工企业数量越来越多,施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标,因此企业的利润空间大大缩小,想要在激烈的竞争中取得比较好的经济效益,就需要深入探讨施工企业的成本控制。本文分析了施工工程企业在成本控制方面存在的问题,并在此基础上提出成本控制的一些措施,为工程施工企业提供一些借鉴。     

也谈强化工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会。     

公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议

目前我国公路施工企业项目成本管理的能力不高，在低价中标之后，通过施工“节省”来降低工程造价，这对于建设单位和工程项目质量本身来说，负面的影响是大的。因此，我们需要对公路工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究，从成本核算的角度，提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

简述工程项目施工成本管理

工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在.     

浅析建筑工程中超低价中标问题

在追求利益最大化的今天,施工企业一味地追求中标,盲目压价,甚至以低于企业成本的不合理投标报价中标,采取"先亏后盈"的策略,往往导致的是低价中标高价索赔,低价低质,严重阻碍我国建筑行业的健康发展。文章分析了超低价中标带来的危害,并提出如何预防这种不正常竞争方式的措施。     

浅谈项目预算员在成本控制中的作用

<正>随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济"卫士"的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、成本     

公路施工成本核算会计科目的设置

随着公路建设市场竞争日益激烈，公路工程招投标中施工方低价中标已成为市场主流，使得施工企业的获利空间日渐减小。在这种形势下，各单位都在降低工程成本支出上大做文章，并把加强成本管理工作放到了各项管理工作的首位。经济越发展会计越重要，会计核算在成本管理工作中发挥着重要的核心作用，那么要想把成本核算工作做好，作为基础工作的会计科目设置在会计核算工作中就显得尤为重要，下面结合我们在工作中的点滴经验，谈一谈公路施工企业成本管理中的成本核算会计科目设置，与各位同行交流，希望能对今后的工作有所帮助。     

浅谈如何使铁路施工企业的利润最大化

建筑市场竞争异常激烈，施工单位为了获取工程项目低价中标，在施工过程中不加强成本控制，致使经营利润低甚至亏损。本文结合作者在工作中的实践经验，从投标阶段的合理报价、施工阶段的成本控制和索赔力度的加强，阐述了作者的观点和心得。阐明了只有合理地确定投标报价，加强施工成本控制并注重索赔，企业才能赢得更多的经济效益，从而达到利润最大化，使企业在强手如林的市场竞争中立于不败地位。     

强化过程控制 实现目标成本

工程项目是施工企业人财物诸多生产要素的集结地,也是施工企业经济效益的源头.面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,施工企业只有不断加强成本管理,挖潜降耗,提高效益,增强市场竞争力,才能保持企业可持续发展.实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径.如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键.本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制问题谈点认识.     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。