全面预算管理在民营企业实施中的相关问题探讨

近年来,伴随我国市场经济体制的不断深化,全面预算管理在企业中的实践日益受到我国各大民营企业的重视,很多经济较发达的国家和地区的中小型民营企业的全面预算管理体制也相继得到完善,全面预算管理已然成为在国际上通行的企业主要管理方法之一,其实际效用毋庸置疑。然而受诸多内外部因素的影响,其在具体实践过程中仍旧存在不少新的问题。对此,本文即结合全面预算管理的概念,对全面预算管理在民营企业实施中存在的问题加以深入分析和探讨,并提出可操作性的合理化建议。     

全面预算管理在民营企业的应用探究

随着社会经济的发展与经济新常态的到来,全面预算管理已经成为企业提升经济效益、控制费用的有效手段,对企业的运营与发展发挥着重要的指导作用,对民营企业来说,如何用好全面预算提升企业的管理水平,还存在诸多值得探究的方面。本文分析了全面预算管理在民营企业运用中的现状和成因,并为企业在预算实施过程中存在的问题找出解决路径,使企业不断提升自身的实力,促进企业不断的变革和成长。     

全面预算管理在民营企业中实施的优化解析

文章针对全面预算管理在民营企业中的应用进行研究分析,首先分析了全面预算管理的概念,其次阐述了全面预算管理的应用特点,最后对全面预算管理在民营企业中的实施提出参考建议,总结适当的应用步骤以及方案,目的在于更好的提高民营企业对全面预算管理的应用,促进民营企业的发展。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究民营企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对民营企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

民营企业预算管理实施过程中的问题探讨

<正>社会经济飞速发展为我国民营企业提供了大量的发展机会,促使其经营规模得到快速的扩张。而如今,受疫情、能源危机等因素的影响,世界各国的市场环境越发复杂,我国也深受影响。为此,民营企业就必须制定科学、合理的战略规划,对企业内部资金、人力等资源进行全面整合,有序推进各项经济、管理活动,进而提升民营企业的经济效益,推动其长远、稳定发展。然而,民营企业在实施预算管理的过程中,仍存在只重视现金预算、忽视业务预算、     

浅议行政事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

预算管理是我国行政事业单位完成各项业务目标的重要方式和途径,也是我国行政事业单位财务管理工作中的基本依据.行政事业单位的全面预算管理工作充分体现出政府的政策导向,直接关系到社会经济的正常、有效运行.但是,就目前我国形成事业单位的全面预算管理的现状来看,还存在诸多问题,这些问题的存在严重影响着我国行政事业单位的财务管理效果、预算管理执行的效果.因此,本文将就我国行政事业单位在全面预算管理中存在的问题进行剖析,并有针对性地探寻改进这些问题的方法,为促进我国行政事业单位的发展的提供保障.     

再谈民营企业的全面预算管理

全面预算管理是企业的软实力,是企业经营管理的重要方面,随着世界经济一体化趋势的发展,民营企业面临着与国内其他企业乃至世界范围内企业的竞争。战略管理离不开战略目标,而经营目标是以战略目标为导向的,预算就是经营计划,是企业计划期内各项经营活动作出的统筹安排。文章结合民营企业预算管理现状,主要阐述了全面预算管理的重要性,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,提出了解决这些问题的方法和对策。     

民营企业全面预算管理体系构建研究

在经济发展新常态下,企业间的竞争愈发激烈,民营企业为凸显自身竞争优势,实现经济效益最大化,需不断优化内部控制环境,构建完善的全面预算管理体系,提升企业管理水平,在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,民营企业在构建全面预算管理体系的过程中,需充分考量多方面因素,结合企业生存与发展现状,在不断实践中优化和升级整个体系,以预算管理为抓手高效配置资源,推动民营企业高质量发展。文章主要论述了民营企业全面预算管理体系构建的必要性、存在的问题和具体的构建策略。     

战略导向下的民营企业经营预算管理研究

随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了不断的完善和发展,经济结构也有了巨大的变化,就目前的发展形势来看,民营企业在市场中占据的比例在逐渐加大,目前已经达到了60%以上,但是由于我国的民营企业大多数都是改革开放后发展起来的,所以发展周期较短,而且在实际发展过程中存在很多问题和不足,然而产生这些问题的主要原因之一就是对民营企业的经营管理不够完善,而预算管理又是企业经营管理的重要组成部分,所以本文通过分析不同时期民营企业经营预算管理的特点,进一步对战略导向下的民营企业经营预算管理进行了分析和研究,找出了民营企业经营预算管理中存在的问题,提出了切实可行的解决措施并且对战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义做了简单的论述.     

当前国有企业全面预算管理环节存在的问题与措施分析

近年来,随着我国社会经济的发展,我国企业的管理模式越来越完善,全面预算管理作为一种新型的管理模式,其应用越来越广泛,现已成为我国国有企业内部管理中的重要组成部分。相对于西方国家,我国全面预算管理的起步较晚,在实施过程中仍存在着诸多问题。本文分析探讨了国有企业在实施全面预算管理中所存在的一系列问题,并提出相关解决策略。     

全面预算管理对企业财务管理的影响

我国铁路运输企业经过市场体制的改革,已经得到了极为快速的发展,但由于多种因素的影响,导致企业财务管理方面存在诸多不足,对其实施全面预算管理已是必然趋势.本文将以铁路企业为例,对全面预算管理在财务管理中的影响进行分析.     

地方国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着市场经济的发展,民营企业的数量也在逐年攀升,给地方国有企业的生存和发展带来了较大的挑战。在新环境下,地方国有企业只有转变传统粗放型的管理模式,才能适应新时代的变化,这就需要发挥内部应用全面预算管理的作用,以达到优化资源配置、控制成本费用、降低经营风险等目的。但是,部分地方国有企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在一些问题,影响全面预算管理工作效力的发挥,因此地方国有企业要加大对全面预算管理的研究力度。本文从全面预算管理的基本理论出发,以H企业为例,分析了新环境下地方国有企业全面预算管理存在的问题及改善措施,目的在于提高地方国有企业应用全面预算管理的水平,促进地方国有企业的稳定发展。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

小议企业推行全面预算管理的应对措施

全面预算管理作为建立和完善企业内部控制制度的有效手段,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。近年来,全面预算管理在我国诸多企业中得到了广泛的推广和运用,但在多年的实施过程中仍存在种种问题,制约了全面预算管理功效的充分发挥。本文对全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析并针对存在问题应该如何解决提出了相应的应对措施。     

基于层次分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

正全面预算管理能够量化企业的经营战略和阶段性经营指标,明确企业各部门应承担的责任。同时,一个完善的全面预算管理绩效评价体系有利于及时发现企业运行过程中存在的问题和不足,能够及时调整企业的发展规模和方向,是企业快速、健康发展必不可少的保障。但全面预算管理制度在我国正处于发展阶段,仍存在诸多的不完备之处。这就需要加快完善全面预算管理绩效评价制度,以不断提高企业的管理水平与竞争力。     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.