基于管控一体化的全面预算管理探究

全面预算管理是烟草商业企业对资源配置与战略目标管理控制的重要手段,提升全面预算管理效能,是烟草商业企业面临的新课题、新任务。本文结合烟草商业企业全面预算管理实际,提出管控一体化预算管理总体架构,实现预算全流程的动态控制和预算资源的高效配置,助推全面集约的预算管理体系构建,更好地推动烟草企业高质量稳健发展。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障.基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市...     

基于精益化管理的烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业实施财务精益化管理,是企业实现内涵式发展,推进降本增效的重要举措.本文立足于精益化财务预算管理的内在需要,通过对全面预算管理的现状分析,找出问题和不足,并针对现有预算管理的不足之处,提出了相应的对策建议,以期助力企业精益管理水平持续提升.     

探析烟草商业企业动态化预算管理

面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况.文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理.     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的应用

随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.     

财务共享下A市烟草公司全面预算管理探析

地市级烟草公司作为省级烟草商业企业管理层与业务部门的关键枢纽,是数字化转型重地。基于财务共享的全面预算管理,上承企业战略,下接数据综合处理,实现经营全流程管控。通过阐述烟草商业企业全面预算管理的特殊性,分析A市烟草公司全面预算管理的现状,进而构建财务共享下A市烟草公司全面预算管理框架,阐明全面预算与财务共享平台各模块之间的逻辑关系,分析全面预算管理的三个核心环节,论证其具体功能,以期为解决地市级烟草公司在预算管理中存在的现实问题提供理论参考。     

变非合作博弈为双赢 ——兖矿集团全面预算管理过程中的博弈解析

全面预算管理是连接企业战略与具体生产经营活动的价值通道,将企业发展战略转化为年度经营目标,进而细化、分解、落实为各级预算责任主体的预算目标和具体行动的价值标尺和管控工具.本文在介绍了全面预算管理对提升兖矿集团财务管理能力及价值创造能力所独具的重要作用的基础上,重点阐述了兖矿集团在全面预算管理过程中的博弈时遇到的瓶颈,并创新的提出了使用HU理论模型的思路来解决兖矿集团全面预算管理过程中博弈难题的重要意义.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

预算管理是国有企业财务管理的重要工作,贯穿于经营活动的每个环节。通过预算编制、调整、考核可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。本文以国有企业在全面预算管理下如何有效提升成本管控水平为切入点,分析了预算管理在成本管控方面存在的问题,并提出了具体的方法措施。     

烟草商业企业预算定额实践浅析

为不断提升全面预算管理水平,绝大多数烟草企业已经实施预算定额管理.本文简要介绍云南烟草商业企业建立预算定额标准的实践体验,并浅析在预算定额管理实践中应注意的一些问题.     

构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理

预算管理在烟草行业已实施多年,并取得了一定的成果.而预算定额体系的构建,是烟草企业实施"基础管理上水平"的重要手段,是全面预算管理工作由"制度化、粗放化"向"标准化、精细化"转变的根本措施.本文以泉州市烟草公司为例,通过对预算定额体系的概念阐述,分析企业原有预算定额体系存在的问题,探讨烟草商业企业如何紧密结合卷烟营销、专卖管理、物流配送等业务环节,建立覆盖费用开支、物耗能耗、资产配置、人力成本等方面的定额标准体系.     

基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

烟草商业企业在开展财务管理创新的过程中,充分发挥业财融合的功能与作用,能够提升自身核心竞争力、治理能力、内生发展动力。因此,烟草商业企业在对财务管理工作进行创新时,应该基于业财融合理念,将目光集中到构建全面预算体系、构建财务共享平台、统一运营管理目标、提高财务人员专业能力、做好财务业务的基本优化、做好财务管理的全面创新等方面,为烟草商业企业在业财融合路径上实现创新发展提供有益借鉴和指导。     

试论烟草企业预算管理和成本控制

企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施,抓好全面预算工作,促进内部控制建设,这两项工作是相辅相成,互相促进的,所以要充分利用预算控制,加强内部建设,以实现企业的战略目标.在烟草企业的行业规划发展中,资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节,不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在,也是明确的指导价值和管理策略,达成企业增产增收目的的突出体现.本研究综合烟草企业财务管理现状,就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究,探寻其对烟草企业财务管理的管控价值.     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

关于深化市场化改革下企业预算集约化管理的若干建议

为建立科学高效、规范有序的预算管理体系,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平,企业应转变以往预算管理较为粗放、对经营管理缺乏事前控制的方式,积极采取各项措施,管控预算进度,强化预算管理,以制度建设和预算控制为手段,以业务预算和财务预算考核相配套的预算管理新模式,充分发挥预算引领调控作用,推动企业全面预算管理向纵深方向发展,使全面预算的效益水平和管理水平得到进一步提升。