基于平衡计分卡的黑芝麻并购礼多多绩效评价研究

并购可以使企业形成协同效应,迅速扩大规模,获取市场权益,从而提升自身竞争力。对食品企业并购动因与绩效进行分析,将有助于当前食品企业的可持续发展。本文针对黑芝麻2017年并购礼多多案例,选取近5年的数据进行绩效评价研究,选用平衡计分卡并调整相关维度设计构建并购绩效评价指标体系,分析得出此次并购效果从整体上来说比较一般,但是从其并购的动因上来看,这次并购是达成了预期目标的。     

基于平衡计分卡视角的企业跨国并购绩效分析——以海尔并购通用家电为例

随着全球化的发展,跨国并购成为企业向外拓展的重要发展方式。近年来,我国的经济发展不断提高,国内企业跨国并购的案例呈上升发展趋势,并购的绩效也逐渐引起企业的重视。本文将在传统单纯的财务指标角度对并购绩效研究的基础上,利用平衡计分卡多角度多指标的评价思想进行跨国并购绩效分析,即以海尔并购通用家电为例从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评价跨国并购绩效,突破了传统方法。通过海尔并购通用家电这一经典跨国案例带给我们的结论,希望对往后企业海外并购绩效得到一些启示。     

基于平衡计分卡的公安机关绩效评估研究

平衡计分卡在企业管理中取得了巨大的成就并且受到了极大的欢迎,但在公安管理乃至政府管理中的应用还处于待开发状态。本文基于平衡计分卡绩效理论,从分析公安机关职能入手,来构建的公安机关绩效评估指标体系。     

基于平衡计分卡的政府绩效评估

文章通过分析平衡计分卡理论的基本内容及在企业中的应用，探讨了平衡计分卡在我国政府部门中的应用实施，并提出了一些个人观点。     

基于平衡计分卡的企业知识型团队绩效研究

知识型团队在企业竞争中扮演越来越重要的角色,因而其绩效就显得十分关键.文章对知识型团队的特点进行分析后,通过对平衡记分卡的机制研究,提出了科学的应用平衡计分卡方法对知识型团队绩效管理的框架.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系研究

绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。     

基于平衡计分卡的乳品企业并购绩效评价研究——以新希望乳业并购寰美乳业为例

随着乳品行业的竞争加剧,企业间的并购也愈演愈烈,与内涵式增长相比较,外延式并购的增长更为迅速,可以快速拥有被并购企业的奶源、工厂以及优质品牌等资源,但是盲目并购也可能给企业带来一定的风险。本文基于平衡计分卡对新乳业并购寰美乳业进行了绩效评价,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度的分析,得出了并购寰美乳业可以明显提高企业业绩但也同时带来一定财务风险的结论,并据此提出了相应的改进建议,以供参考。     

平衡计分卡的高校绩效管理体系研究

平衡计分卡(BSC)是一种极为有效的战略管理工具,是对业绩的综合规划、管理及考核评价,在关注财务指标的同时也关注非财务因素的影响。文章在阐述平衡计分卡的主要思想基础上,分析平衡计分卡的财务层面、内部流程层面、客户层面及学习与成长层面在高校绩效考核中的运用,论述高校应侧重考核高校学生就业率、师生比例、精品课程、培养学生平均经费等指标。把平衡计分卡这种先进的管理工具引入到高校战略管理中,为高校未来的战略管理指明方向,提高高校的战略执行力,达到可持续发展。     

基于平衡计分卡的X医院人员绩效评估的研究

目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。     

绩效测量新发展:超越平衡计分卡

平衡计分卡相对于传统的财务绩效测量方法具有更为广阔的视野,本文综合了学术界的最新研究成果,在反思平衡计分卡局限性的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式.     

绩效测量新发展:超越平衡计分卡

平衡计分卡相对于传统的财务绩效测量方法具有更为广阔的视野,本文综合了学术界的最新研究成果,在反思平衡计分卡局限性的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。     

绩效审计中平衡计分卡应用研究综述

一、平衡计分卡在绩效审计中应用的初步研究(一)绩效审计的发展历程(1)绩效审计在英美的情况。英国政府在1983年《国家审计法》中规定审计主长可以"对任何组织     

基于熵值法与平衡计分卡的快递企业绩效评价研究

近几年,快递业务发展迅速,快递公司绩效评价逐渐开始成为理论界和实务界关注的问题。文章将基于平衡计分卡,构建快递龙头企业的绩效评价体系,并采用熵值法分析影响对快递企业绩效评价的主要因素,最后根据分析结果提出提升快递企业绩效的建议。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

本文围绕平衡计分卡的简单概述、平衡计分卡在医院绩效管理体系构建中的应用两大方面展开讨论,对医院平衡计分卡绩效管理体系的构建进行了研究,并提出了一些理论建议。     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

平衡计分卡作为一种战略管理工具,诞生于20世纪90年代的美国,引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响,西方发达国家经过十几年的发展已广泛使用.近年来,平衡计分卡作为一种全新的绩效管理模式,在国内有些医院已开始关注并应用,对推广运用平衡计分卡,完善医院绩效评价体系,都有着不可估量的现实意义.     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.