医药流通企业应收账款管理思路探讨

应收账款是医药流通企业管理的重难点。为防范应收账款风险,加快应收账款周转率,本文从应收账款形成前、形成时、形成后的时间维度,探讨应收账款管理思路。在应收账款形成前,客户资信管理、贸易信用险运用,是防范应收账款坏账损失的首道防线。企业销售发货到客户收货确认过程中,通过不相容职务分离、销售回执管理、票据货物流转跟踪,可防止员工舞弊行为,确保应收账款真实性。在应收账款形成后,则主要通过账龄分析、定期对账、回款催收等手段管理应收账款。对于资金紧张的企业,可通过应收账款保理获得经营所需流动资金。     

对商品流通企业应收账款管理的思考

随着我国市场经济的快速发展,给我国流通企业带来了较大的发展空间,一些商品流通企业为了扩大生产经营规模,采用了赊销的方式进行销售,产生了大量的应收账款,如果商品流通企业忽视对应收账款进行管理,就会发生较多的坏账损失,给商品流通企业带来较大的经济损失。本文从应收账款管理的重要性出发,分析了商品流通企业应收账款管理工作中存在的问题,并提出了几点商品流通企业加强应收账款管理的建议。     

中小企业应收账款管理研究

应收账款是中小企业最重要的流动资产,会直接影响企业生产活动的现金流量,应收账款不能及时收回可能会导致中小企业资金链断裂。随着我国全面深化改革的推进,我国在医疗体制改革方面下了大工夫,这导致对医疗器械的需求加大,医疗器械公司要抓住这个机遇,加速扩大市场,增加市场占有率。中小企业因为缺乏核心竞争力,会选择以赊销的方式来提高市场占有率,但赊销是一把双刃剑,它在提高销售量的同时,应收账款的大量增加也会影响企业的发展,带来一定的风险。本文将从应收账款管理对中小企业的作用入手,分析医疗器械行业中的中小企业应收账款管理中出现的问题,最后提出有针对性的对策建议。     

浅析中小企业应收账款的全程管理

中小企业因为自身所处行业特性的竞争性、法律意识淡薄、缺乏完善的风险管理内控制度等原因,往往采取信用销售方式,导致大量的应收账款。本文就应收账款管理制定事前、事中、事后的全程管理模式,帮助中小企业全面提高应收账款管理工作质量。     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业在经营过程中因销售商品、提供劳务或服务形成的应向购买方收取的款项,即基于赊销产生的债权,是企业生产经营中最常见、最基本的债权。本文所涉及的应收账款管理主要指非金融类企业的应收账款管理,主要从应收账款的意义、应收账款的风险性、应收账款管理实务三个方面分析应收账款管理。     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向客户收取的款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,也是企业营运资金管理的重要内容。企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润,还影响到企业的销售业绩和市场竞争力。因此,如何对企业应收账款进行管理已成为企业经营的重要问题。     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业应收账款风险管理问题之我见

随着社会主义市场经济的持续发展,商业信用体系的不断发展,企业的应收账款不断增加,一方面应收账款可以促进企业的销售,另一方面又可能使企业的资金流通出现困难。那么如何才能很好的应对应收账款的风险?使得公司的资金流通保持顺畅?是我们需要研究和思考的问题。本文将从应收账款的概念出发,分析影响应收账款的影响因素,剖析目前应收账款风险管理存在的问题,然后据此给出相应的意见和建议,希望对企业应收账款的风险管理有所借鉴作用。     

企业应收账款管理研究

应收账款是企业因产品销售、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,是企业正常经营下的应得收益。赊销作为当前企业常用的一种销售手段,在帮助企业扩大销售、减少库存积压、提高营业额的同时,也增加了企业应收账款回笼的风险。如果应收账款无法及时回收,也会导致企业资金运转的紧张,甚至形成呆账、坏账,使企业蒙受损失。因此,如何加强对应收账款的管理也成为很多企业普遍关心的问题。本文对企业应收账款风险产生的原因进行了分析,并对应收账款管理提出了建议措施。     

企业应收账款管理初探

应收账款是企业流动资产的一个重要项目,随着市场经济的发展。商业信用的推行。企业应收账款数额日益增多,其管理关系到企业的资金能否顺畅流通。如果企业的应收账款一旦形成坏账,那就会使企业这部分资金滞死,甚至还会危及企业今后的生存与发展,因此应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。文章就目前企业应收账款管理中所存在的一些问题及加强应收账款管理的措施进行探讨。     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

浅谈县供电企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它产生于销售过程中,与企业资金流、经营成果有直接关系,应收账款管理的好坏对企业能否保持健康、持续发展有重要影响.供电企业受行业特点影响,长期以来每月都形成大量应收账款,加强应收账款管理具有十分重要的意义.文章结合基层县供电企业工作实际,对供电企业应收账款形成的特殊原因、影响进行了具体分析,并从县供电企业经营特点出发,对如何抓住关键环节,分别加强应收账款的事前、事中、事后控制进行了探讨.     

基于风险防范的应收账款管理模式探讨

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向顾客收取的款项。按照《企业财务通则》规定，应收账款既是企业资产营运管理的一项重要内容，也是成本控制的重要内容。目前，许多企业应收账款仍然居高不下，直接影响企业资金的周转和经济效益。本文拟就基于风险防范的应收账款管理模式进行探讨。     

刍议应收账款管理

企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售,增强竞争力,其管理目标就是追求利润。企业必须根据“没有现金流量的利润不是利润”的原则进行应收账款管理,始终把资金回笼放在首位。在实际工作中,企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

浅谈中小企业应收账款管理

为保持企业在市场竞争中的有利地位,拓展销售渠道及适应行业发展的客观需要,向客户提供一定信用成为很多企业必然的选择,但扩大销售的同时又会给企业带来风险,因此企业对应收账款的管理就显得尤为重要,本文分析了中小企业应收账款管理中的存在的问题,并就相关问题提出了系列建议。     

浅析应收账款风险管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款各明细账户借方余额,表示企业的债权。而应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,对应收账款风险应严加管理减少回收风险。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生、以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。本文从应收账款的功能切入,分析了应收账款管理不善的几大弊端,指出应收账款回收已成为企业财务管理的重大问题,并从事前控制和事后管理两个方面分别提出了解决企业应收账款管理问题的建议。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。     

浅谈企业应收账款的管理策略

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应管理的应对策略。