让财务数据“用”起来——基于数据中台的视角

进入数字经济时代后,数据日益成为企业的核心资产,高质量的财务数据是企业准确决策的有力支撑。提出了财务数据运用的思路和措施,阐述了财务组织架构转型、财务管理职能转型、业财融合三个方面的思维转变,通过构建数据中台进行财务数据治理,助力财务共享服务中心数字化转型,为未来智能财务的实现搭建数据基础和应用场景。     

公立医院财务数字化转型探索与实践——以Z医院为例

现代科技的不断发展使得数字化时代迅速到来,在这一时代背景下,医院财务管理活动开始被提出新的要求,即迎合时代发展变化做好数字化转型发展工作。为提高公立医院财务数字化转型成效,本文先是对公立医院财务数字化转型的意义做出了简要介绍,然后以Z医院为例,分别从打造财务数据化平台、加强数字化转型观念以及打造专业人才队伍等多个方面,提出了具体的转型建议,以此助推公立医院财务管理活动不断向好发展。     

新形势下财务数字化转型研究

财务管理需紧跟时代步伐,创新灵活应用各项新技术,催生多样化财务服务方式,从传统财务信息化管理不断向数字化、智能化拓维升级,但无论从战略规划、数据治理、系统建设、业财融合,还是队伍素质角度,财务数字化转型仍面临极大挑战.基于此,本文从顶层设计、数据治理、团队协作、队伍建设等方面对如何实现财务数字化转型提出长效举措.     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

随着现代社会和经济环境的纵向发展,科学技术已经逐步渗透到各行各业,并朝着数字化的方向转型。从当前的形势来看,随着企业数字化转型,共享服务模式越来越受到人们的关注。财务共享使财务业务数据日渐呈现出更加精确的处理分析,逐步形成以数据共享为基础,形成企业战略、财务、业务相结合的财务管理模式。作为企业的财务人员,要运用灵活的思维看待财务管理工作,创新传统的财务管理模式。以管理型财务逐渐取代核算型财务,加快企业财务的转型升级,充分发挥财务管理的核心功能,提高资金的价值创造能力。基于此,本文围绕财务共享服务模式对企业财务数字化转型展开多方面分析,并结合实际情况提出了相应的转型策略,以供参考。     

基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.     

数字化时代下事业单位财务管理工作的变革与应对策略

本文探讨了数字化时代对事业单位财务管理的变革和应对策略,深度介绍了数字化时代的基本概述,分析了数字化时代对事业单位财务管理的影响,包括信息化水平提升、工作效率提高和决策支持增强等方面,并探讨了数字化时代下事业单位财务管理工作的应对策略,包括制定数字化转型规划、选择适当的财务管理系统、数据分析和业务智能、培养数字化技能和意识以及加强信息安全和风险管理等方面,以此为事业单位的发展带来有效帮助。     

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

中小企业财务数字化转型探析

当前,我国经济将由高速发展走向中速发展、高质量发展,而数字化转型是实现传统产业转型升级、推动经济由高速发展向高质量发展的重要途径。在这种背景下,传统财务管理已经难以适应时代的变化,财务的定位需要发生改变以满足企业的需求,财务数字化转型迫在眉睫。中小企业作为重要的市场组成部分,在保民生、促发展、稳就业方面具有不可替代的作用,但是其自身的特点决定其在财务数字化转型中会存在资源相对短缺的困境。本文将通过对中小企业财务数字化转型过程中的常见问题进行探析,提出中小企业财务数字化转型的建议与对策,以供参考。     

财务数智化转型对财务管理的影响探究

随着数字化时代的到来,企业财务数智化转型成为当前企业发展面临的重要课题。研究企业财务数智化转型的应用,揭示财务数智化转型对财务管理和企业风险的影响,为财务数智化转型工作提供重要的参考和借鉴。     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

国企数字化转型中智慧共享财务资金管理体系的构建

数字化转型是指企业或组织通过深度应用数字化技术,实现运营模式的转变,以提高效率、降低成本、提高客户满意度等为目的的过程。财务资金管理作为企业日常运营的核心环节,对于企业的运营效益和价值创造具有至关重要的作用。为促进国有企业不断提高财务管理水平,以国有企业作为研究对象,综合考虑数字化转型中智慧共享财务资金管理的重要性,探讨智慧共享财务资金管理体系的构建方法。     

基于业财融合的行政事业单位财务管理新模式

国家"十四五"规划中明确提出加快数字化发展,推进数字中国建设,全面打造数字经济、数字社会、数字政府,提升公共服务数字化智能水平。行政事业单位作为社会公共服务的提供者,应该与时俱进,加快业财融合,积极转变财务管理新模式,由核算反映向决策支持转型。当前行政事业单位普遍存在财务核算自动化程度低、财务组织流程不畅、信息系统相互独立、缺乏数据共享交融、财务工作思维方式亟待转变的现象。本文从构建财务信息中心、优化财务组织流程、推进信息数据融合互通、转变财务管理模式等方面阐述如何推进业财融合,释放数据价值,用数据实现财务自动化。行政事业单位财务管理需要向精细化、科学化、标准化、系统化和流程化方向迈进,构建财务信息中心,将人、财、物全方位管理和服务平台全面覆盖,运用数据信息技术和重塑财务组织流程,打通单位业务和财务信息活动通道,实现信息共享、流程共享,业务透明,通过数据资源整合,集中挖掘有价值的数据,读懂数据背后对应的业务,实时反映业务活动并提供更好的决策支持、发展规划、风险管控。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

教育部门财务管理智能化实践探析

会计工作向数字化、智能化转型,是大势所趋。本文介绍了上海市教委财资中心顺应形势变化与政策要求,搭建财务共享中心,创新财务管理模式,采用信息化与数字化技术,推动财务管理逐步向标准化、精细化、智能化转型的实践探索,以期为行政事业单位财务智能化建设提供参考。     

数字经济时代的企业财务管理转型研究

数字化时代发展背景下,我国企业在财务管理方面面临机遇并存的情况,为更好适应现代发展趋势,增强自身发展能力,推动财务管理转型十分重要。在互联网、大数据及人工智能等新兴技术的支持下,给企业财务管理带来便捷,实现财务信息实时传递、共享和处理的目标,确保财务管理的准确性,同时还帮助企业更好地控制成本,合理优化资源配置,提升整体运营效率。基于此,本文主要立足数据经济时代,分析了企业财务管理进行转型的必要性,并深入探究转型的具体策略以及实施路径,以为企业实现财务管理数字化和智能化提供帮助。     

基于财务共享的企业智慧财务数字化转型路径

随着信息技术的迅猛发展,企业智慧财务数字化转型已成为当今商业环境下的重要议题。传统的财务管理方式已经无法满足企业日益复杂的经营需求,而基于财务共享的数字化转型路径成为一种创新的解决方案。基于此,本文对财务共享与智慧财务内涵进行了分析,并深入探讨基于财务共享的数字化转型路径和数字化转型的挑战与应对措施,以供参考。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

数字经济视域下医疗机构财务管理转型策略探究

我国数字经济发展迅猛,医疗机构财务管理应积极探索数字化环境下财务管理新模式,重塑财务工作流程,提高信息化、智能化财务管理能力,推动医疗机构财务精细化管理。为此本文从数字经济视域下的财务管理转型意义出发,提出加强数字经济下医疗机构转型的相关建议,以供参考借鉴。     

国有企业财务数字化转型中的问题与完善

现代社会飞速发展,数字化科技创新成为时代主流,同时也在很大程度上提高了企业数字化转型积极性,这对进一步推进企业经济增长,实现自主创新发展提供了有力支撑。而对于国有企业而言,若想在市场竞争日益激烈环境下立足,获得长远发展动力,积极推进数字化转型已然成为时代发展必然趋势。对此,本文通过阐述国有企业财务数字化转型现实意义,深入分析了现阶段国有企业财务数字化转型过程中暴露的不足,如传统国企管理模式落后阻碍转型升级、财务数字化转型制度管理有待完善、财务人员缺乏足够的数字化转型意识等,并针对性地提出了完善对策,以期为国有企业财务数字化转型提供有价值的参考与借鉴。