行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策

行政事业单位内部控制建设是提升国家治理体制和治理能力现代化的微观基础,是保障权利规范运行的手段,也是单位职能得以实现的长效机制.但目前行政事业单位内部控制工作中也存在诸多问题,如内控意识淡薄、领导重视不够、缺乏风险管控专业人才等,这些问题在一定程度上影响内控建设效果.本文将分析当前行政事业单位内部控制建设的现状及存在的问题,并针对问题探讨解决途径.     

试论内部控制视角下事业单位财务管理信息化建设

事业单位改革背景下,财政部全面推进事业单位内部控制建设,旨在选择合理有效措施防范财务风险,进而推动事业单位可持续发展。新时期,事业单位应该提高财务管理内控重视程度,积极梳理和优化财务管理流程,在提升财务核算效率和质量的同时,实现预决算管理、收支管理、合同管理、采购管理、资产管理、建设项目管理等六大业务有效管控,以制度规范为依据,以内部控制为抓手,以信息化平台建设为手段,建立健全财务管理内控建设。本文在内部控制视角下,结合事业单位性质,分析了加强内部控制信息化建设的必要性,围绕以预算为主线、资金管控为核心的管理设计和信息系统建设,打通预算与核算之间的单位资金管理大循环,为事业单位内部控制工作的有效落实提供技术保障,为进一步提高事业单位财务管理工作质量奠定坚实基础。     

行政事业单位成本管控问题探讨

行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。     

行政事业单位内控信息化建设的策略分析

行政事业单位在社会经济发展过程中发挥了十分关键的作用,而内部控制工作对整体单位的管理也会造成直接影响.为进一步提升内控水平,有必要将信息化技术引入其中,有效推进并完善信息化建设.基于此,本文对行政事业单位内部控制的必要性以及开展内控信息化建设的工作要点展开讨论,并针对现阶段存在的问题提出增强单位内控意识、完善内控体系建...     

基层医疗卫生机构内部控制常见问题及改进措施

自2014年1月1日行政事业单位内部控制规范(试行)实施以来,基层医疗卫生机构通过不断得改进学习,取得了很大的成效。但仍存在着内部控制制度不够完善、内部控制的意识也不够到位、相关的工作管理人员有很大一部分管理素质不高、内部控制信息化建设不完善等问题。本文从这些问题入手进行分析探讨,结合当地基层医疗卫生机构的实际情况,提出了科学合理的改进措施,为进一步提升内部控制水平,提高内部控制工作效率,促进基层医疗卫生机构长远发展提供重要的支撑保障。     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。     

基于内部控制的高校管理问题探讨

本文分析了高校内部控制建设中存在的问题,从增强内部控制意识、健全内部控制制度体系、强化内部控制制度执行机制和完善内部控制信息化体系等方面提出加强高校内部控制建设与管理的措施,希望有效防范和管控风险,保障学校教育事业健康持续发展.     

事业单位财务管理信息化建设存在的问题及措施分析

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是社会主义现代化建设的重要力量,重视管理水平的提升对于事业单位的长远发展至关重要.在新时期,国家大力推进事业单位体制改革,对事业单位内部管理提出了更高的标准,要求事业单位要明确职能定位,完善内部激励与约束机制,加强财务监督,提升财务管理水平,最终实现单位价值最大化.财务管理是助推事业单位发展的前提和基础,为了适应事业单位的发展要求,需要重视加强财务管理信息化建设,提升财务管理效率和水平.加强财务管理信息化建设,能够优化财务管控手段,促使单位资金规范、高效流动.下文就事业单位财务管理信息化建设进行探析.     

基层行政事业单位内部控制制度建设问题探析

全面推进行政事业单位内部控制制度建设是实现国家治理体系和治理能力现代化的要求,也是行政事业单位提高自身组织管理水平的有效方式。为有效提升行政事业单位的内部控制水平,国家相继颁布实施了《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》等法规制度,取得了一定的成效。但就目前的实施情况来看,行政事业单位内部控制的实施还存在一定的问题,尤其是基层单位的内部控制制度建设,由于多种因素的制约,需要完善的方面比较多,在一定程度上影响了行政事业单位的公信力和执行力。因此,基层行政事业单位的内部控制如何完善值得进一步探讨。     

基于医院财务管理中存在的问题分析及措施的分析

医院财务管理质量的好坏直接影响到医院的可持续发展,财务管理工作是医院实现自我提升的重要途径之一.但是,就目前情况来看,医院财务管理过程中还存在财务管理信息化建设不强、管理不够精细、医院财务内部控制力度不够以及医院缺乏科学的财务管理意识等突出的问题.所以,我们需要找到科学有效的方法来不断推动医院财务管理信息化建设,实现医院财务管理的精细化,不断强化医院财务内部控制力度以及提升医院财务人员的专业素质.     

新形势下事业单位成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的稳步发展,事业单位规模不断扩大,对投资资金需求不断增加,目前事业单位普遍存在成本核算制度不完善、人员成本意识不强、成本信息化建设缺失等问题,陈旧的管理理念已经无法与多变的经济形势相匹配。近期,财政部印发《事业单位成本核算基本指引》,为事业单位成本核算的范围、成本费用的分类和归集提供了基础框架。为了提升内部管理水平和运行效率,夯实绩效管理基础,本文通过阐述事业单位成本管理必要性,在成本核算制度、完善成本管理体系、整合内部资源、加快建设信息化等几方面提出优化建议,从成本的产生、形成过程到结果评价,全面提升事业单位成本管理能力,在有限的资源内使成本效益最大化。     

事业单位财务管理信息化建设与优化措施探究

近年来我国不断改革财政体制,在信息化时代背景下,财政体制改革更应顺应时代发展,引入信息化管理手段,提高财务管理水平,推动事业单位健康发展。本文论述在事业单位财务管理中信息化建设的重要性,分析信息系统功能开发力度不强、信息化安全有待提升等问题,制定出优化相关问题的有效措施,为事业单位的信息化建设奠定良好的基础,促进事业单位资金规范化、高效性流动。     

基于区块链技术的行政事业单位内部控制体系构建研究

行政事业单位内部控制是实现国家治理现代化的坚实基础和有力保障,是提升政府治理效能的客观要求.数字时代的来临,不仅推动了大会计融合的发展,也对行政事业单位内部控制建设提出新的挑战和更高的要求.本文采用规范研究方法,通过对信息化环境下行政事业单位内部控制体系局限性进行分析,提出基于区块链技术的内部控制体系的初步构想.以期借助区块链的核心技术优势,进一步优化和完善现有内部控制体系.     

关于加强基层事业单位国有资产管理的思考

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"财政是国家治理的基础和重要支柱,科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障"。基层事业单位的国有资产作为财政支出的重要组成部分,加强对其的管理,减少不必要的风险和损失是十分必要的,但是就目前情况来看,基层事业单位虽然逐渐加强了对资产管理工作的重视程度,加强了配套制度规范的建设、完善了监督体系、对资产处置工作进行了严格和规范、逐渐推进和加强了资产管理的信息化建设,但是就目前的执行情况来看,依旧没有达到完美的效果,在意识观念、体制建设、资产处置、监督考核等方面依旧存在一些问题和不足。本文拟以顺义区基层事业单位国有资产管理进行论述,通过实地调查、文献检索、理论分析、实证分析、借鉴分析等方法就现阶段顺义区基层事业单位国有资产管理的现状进行了分析,揭示我国基层事业单位资产管理工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的、强化国有资产管理工作的措施。     

事业单位内部控制问题研究

一、事业单位内部控制的意义 事业单位内部控制是指单位为实现控制目标,通过制订制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.由于事业单位的资金来源主要是财政拨款,事业单位通过建立健全有效的内部控制制度,可以提升单位内部管理能力,规范各项工作行为,从而在最大程度上保证事业单位经济活动的安全,降低事业单位的财务风险和管理风险,实现政府的宏观调控管理.     

浅论事业单位内部控制体系的构建

事业单位在经营管理过程中,内部控制是其中的重要环节,涉及到事业单位经营管理工作的多项内容,进行科学、有效的管理和控制,进而推动事业单位的正常工作运行.内部控制体系的构建,对新时期事业单位的经营发展有着积极的影响.文章围绕事业单位内部控制体系的构建,开拓全新的思路,加强重点监督和管控,提升事业单位内部控制的质量和水平,为社会发展建设作出重要的贡献.     

关于基层医疗卫生机构内部控制管理问题的探讨

内部管控是基层医疗卫生机构管理的一个重要方面,然而,却没有引起基层医疗卫生机构应有的重视。基层医疗卫生机构的内部管控在财务控制、资产管理、风险控制、有效监督等诸多方面都存在着这样活着那样的问题。为了进一步完善基层医疗机构的内部管控,就必须要加强对基层医疗机构相关人员的管控培训力度,要加强制度先行健全内部控制制度,要完善预算制度,健全内部监督机制。     

技师学院内部控制重要环节研究

随着经济体制及教育体制改革的发展,内部控制建设作为事业单位行政管理的重要组成部分,对于进一步提升单位资源使用效益和风险管控水平具有关键作用。技师学院内部控制作为事业单位内部控制的一种形式,是一项系统而复杂的工程,在现行的社会发展背景下,执行事业单位会计制度的技师学院内部控制已取得一定的效果。但其内部控制系统还有待完善,各学院内部均存在不同程度的内部控制氛围不高、内部控制制度设计缺陷、内部会计监督和风险防范机制薄弱等问题。因此,从学院内部控制关键环节上加强并完善学院内部控制建设已势在必行。     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.     

事业单位内部控制信息化建设探索

提升事业单位综合管理水平,要积极开展内部控制信息化建设,降低资金管理风险,保障事业单位资产安全完整,促进财务核算工作更准确、更高效。本文主要探讨事业单位内部控制建设的思路和改进措施,以期为事业单位内部控制信息化建设提供参考。