关于加强和完善中小企业财务决算工作的思考

企业财务决算是综合反映企业年度经济运行状况及预算执行情况的必要工作.财务决算工作的开展是否有效体现企业管理水平的优劣,并会对企业经营决策产生一定影响.该文通过对中小企业财务决算工作存在的问题进行阐述,提出解决上述问题具体对策,旨在加强和完善中小企业财务决算工作.     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

浅谈如何做好省属国有企业决算工作——以鄂旅投公司为例

省属国有企业年度决算是一项综合反映企业一年以来财务状况、经营成果和现金流量的重要工作,可以更好的满足经济决策和国有资产监督管理需要.通过年度决算,省属国有企业可以加强各项决算数据的利用,从而找准强化和提升的重点方向,为企业经济决策提供重要支持.本文通过总结湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司(以下简称"鄂旅投公司")近年来在财务决算工作中的相关经验,以期为其他企业提供参考.     

集团公司财务委派制的实践性思考

在集团公司的内部控制工作中,财务委派制发挥着非常重要的作用,能够有效提升企业的财务监督与风险防范水平.下面本文首先探讨了集团公司财务委派制的几种模式,然后结合实践论述了其中存在的问题,最后提出了相应的完善对策.     

集团公司财务风险控制研究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,集团公司的财务风险不断增加,控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务,对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义.本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述,随后就集团公司财务风险进行详细论述,最后就集团公司控制财务风险提出建议.     

基于因子分析法的房地产行业财务风险预警体系研究

房地产行业一直受到广泛的关注,影响着经济的快速发展,在因子分析法的基础上研究房地产行业财务风险预警体系具有重要意义,不仅能够对房地产行业进行财务风险评价,还可以提高房地产企业财务风险控制质量,有效进行财务风险预警,促进企业的长期稳步发展.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

观察

焦点国资委规范央企上市公司财务审计国资委统计评价局日前发出通知,要求各中央企业加强财务决算审计工作,并指出,须逐步规范上市公司财务决算审计。通知要求,中央企业须严格财务决算审计范围与内容,各中央企业应加强对所属上市公司(包括实体在境内的境外上市公司)财务决算审计工作的管理:一是合理安排上市公司财务决算审计工作计划,不得因为上市公司年度财务决算公告时间滞后而影响企业集团财务决算工作的整体进度;二是对企业与所属上市公司之间的投资、往来和关联交易等事项进行认真清理,确保审计结果的真实、完整;三是企业所属上市公司审…     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

浅谈如何做好企业财务分析

面对瞬息万变的国内外经济形势以及激烈的市场竞争,企业管理层已经充分认识到财务分析的重要性。财务分析作为企业财务管理中重要组成部分,对企业生产经营活动发挥着重要的指导作用,它能够揭示企业发展中的矛盾,提出解决措施和建议。在实际工作中,受各种因素影响造成财务分析质量不高,实用性不强,企业管理者应高度重视财务分析工作,采取各项措施提升分析质量,将财务分析作为改善企业管理的有效工具,以促进企业可持续发展。     

资金集中管理的优势与弊端——以C集团为例

随着现代经济与科技的高速发展,资金集中管理在财务工作中占据重要地位。资金集中管理使集团公司能够更好地应对经济环境的变化,增强竞争力,实现企业的可持续发展。如果企业不能有效地管理资金,可能会造成资金的闲置和浪费,甚至对企业的声誉和经济利益造成损害。以C集团为例,深入探讨资金集中管理的优势与弊端。     

县级国有企业财务决算审计质量提升的探讨

财务决算审计是国资管理部门财务监管的重要组成内容,是企业负责人经营业绩考核、国有资本经营预算等国资监管工作的基础,该文从县级国资监管层面,审视财务决算审计工作中的主要问题,从国资管理部门、中介机构、国有企业三个维度分析问题产生原因,在此基础上,对如何提升财务决算审计质量提出了建议和意见.     

浅谈集团公司财务集中核算模式研究

近年来,我国经济飞速发展,这与各个行业的发展有着密切的关系.经济发展中,集团公司占据着一定的地位,且其随着市场的变化也做出了相应的转变,这使得传统的财务核算理念与模式难以满足集团公司的发展现状,而财务集中核算模式的出现恰恰可以很好的解决此方面问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了集团公司财务集中核算模式中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司财务集中核算模式的相关措施,以期能够为促进集团公司的长足发展提供有价值的参考.     

集团公司财务集中管理与综合员制

随着社会经济的快速发展,企业规模迅速壮大,竞争与发展的实际情况对集团公司的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求,对集团公司财务管理集中化、核算统一化和高效化的要求变得更为迫切.集团公司实行财务集中化核算管理与综合员制相结合模式是实现现代集团公司管理的一种有效尝试.本文试从综合员选聘要求、财务集中管理包含的内容、集团实施财务集中管理的好处及其限制条件等方面进行探讨.     

2005年度水利财务决算报表布置会议召开

12月17日～18日，厅财务处在宣城市宣城宾馆召开了2005年度水利财务决算报表布置会议。各市水利（水务）局、厅直各单位负责人和报表编制人员参加了会议。今年，我厅上报的2004年度水利基建财务决算和审计工作统计年报获水利部通报表彰，部门预算编制工作也获得省财政厅的表彰奖励，其中基建财务决算编报工作连续多年获得水利部先进单位，为我省水利财务系统赢得了荣誉。     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

会计在企业经营管理中的地位与作用

在企业进行会计财务管理时,能够有效地提升企业的资金水平,降低企业在运营过程中产生的经济成本,同时也能够有效地保证企业财务管理的准确性、真实性.所以,在企业运行的过程中,需要加强对企业财务管理工作的重视度,完善企业财务管理工作的相关制度,注重电子信息处理技术的应用,不断加强对企业内部财务的控制,有效的促进企业的发展.企业的顺利运行离不开财务工作,会计在其中扮演重要的作用,只有加强其工作,才能使其功能更好发挥.基于此,本文分析了会计在经营管理中的地位和作用,就如何在企业经营管理中做好会计工作进行了阐述,以供参考.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.