港口企业集团财务共享服务中心建设浅探

财务共享服务中心是大型企业集团财务管理的现代管理模式,对降低企业集团财务运营成本,提高企业财务管理效率及效益具有重要的现实意义。本文结合我国港口企业集团的业务特点,探讨财务共享服务中心建设,以期为港口企业集团财务共享服务中心建设提供参考。     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

煤炭企业集团财务共享服务建设难点及对策

在经济全球化深入发展过程中,为了促使自身在国际竞争获得足够的优势,煤炭企业集团从外部、内部两个方面进行了全面改进,而在内部管理优化过程中财务管理是各项管理工作的核心,现阶段财务共享化服务模式是煤炭企业集团财务管理机制高效运行的基础,因此本文根据现阶段煤炭企业集团财务共享服务建设难点,对煤炭企业集团财务共享服务优化措施进行了简单的分析.     

我国企业集团财务共享管理模式分析研究

财务共享管理模式作为企业集团集中式管理模式,在海内外跨国企业中得到了广泛应用.本文结合财务共享管理模式的发展及特点,深入分析了我国财务共享管理模式实施中存在的问题,并提出了相应的改进建议.     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.     

大型企业集团加强财务共享服务中心建设的关键点探析

现代企业随着时代的发展,经营规模不断扩大,内部管理机构增多,管理难度也不断提高.企业要想在激烈的企业竞争间拥有自身明显优势,就必须进行管理模式创新.加强财务共享服务中心建设能够促进企业财务管理水平的提高,有利于企业的长远发展.本文通过对建设财务共享服务中心关键问题进行思考,提出了改进对策.     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

关于零售集团企业建立财务共享中心的研究

近几年随着网络购物平台的异军突起以及全国房地产价格的迅速飚升带来的店铺租金上涨等因素,对传统零售企业带来了不小的冲击.在激烈的市场竞争环境中,零售集团企业要在寒冬中寻求新的发展与生机,首先必须提升企业的管理能力以及管理水平.作为企业管理核心的财务管理更需要通过转型升级,来帮助企业适应新环境.下面本文将以W零售集团为例来分析财务共享中心建立的必要性.     

关于多元化企业集团财务共享服务中心的研究 ——基于管理会计的视角

多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心.本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用,探讨了统一标准、统一平台的重要性,提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案.     

关于财务共享服务中心建设的几点思考

随着时代的进步、社会经济体制的变革,现如今部分企业面临机构臃肿、冗余严重的问题,尤其是一些集团化企业,其子公司的机构与母公司机构重复,由此造成的资源浪费是相当严重的,在这种情况下,财务共享服务中心进入了我们的视线。然而,财务共享服务中心也存在一些不足,本文通过对财务共享服务中心进行概述并指出其不足之处,希望能够为我国财务共享服务中心的建设提供一些借鉴与参考。     

关于我国财务共享服务发展的思考

随着我国企业的不竭成长,财务共享模式作为企业成长的首要选择,愈来愈遭到企业的正视,当前,同享办事模式不竭扩大,使传统的事务管理获得改良,办事种类也显现了多样化,这就必定致使同享办事的成长.财务共享模式是在信息技术的情况下,对企业的构造、办事、质量和绩效等多方面举行统一管理的方式方法.今朝,我国大部分企业也在起头构建本身的财政同享服务中心.本文切磋了我国实行财务共享办事中心存在的问题,并提出构建财务共享服务办事中心的一些建议,目标便是为了增进我国财务共享服务办事模式的不断发展.     

浅析集团财务共享中心的建设

随着集团规模不断扩大,财务效率不断下降,各项成本攀升很快,为此,集团必须对财务共享中心的构建引起重视,对集团内部的财务体系及运行模式进行优化,促进财务管理效率提升。基于此,本文对集团财务共享中心的建设进行了系列探讨,以期能为集团财务管理水平提升提供参考,从而支撑集团各项业务稳健发展。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

大数据时代,企业集团运营管理中,结合企业实际发展需求构建财务共享服务中心。作为一种信息组织机构,该服务中心使得企业传统管控模式、管理流程及组织架构等发生了变化需要重新构建制度与财务共享服务中心充分发挥其效能。日常生活中,为了保障共享服务中心发展更加高效、规范与稳定,科学制定完善的保障制度体系显得尤为重要。基于此,针对企业集团财务共享服务中心制度建设相关知识,本文从以下几方面进行了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。